数智化、全球化服务升级 百世集团三季度供应链收入同比增长15.2%

11月17日，百世集团（纽交所代码：BEST）发布了2022年第三季度财报。百世集团营收逐季上升，第三季度实现营收20.3亿元，环比提拔5.1%。

“三季度，虽然面对疫情等不确定因素，但在聚焦和协同战略的继续推进下，我们的营业生态系统愈加强大，也更具韧性。集团将继续搭建中国、东南亚与北美间的B2B2C和跨境营业收集。”百世集团董事长兼首席施行官周韶宁表达。

供给链营业为次要增长点

本年以来，百世集团专注于快运、供给链和国际营业。关于新一季财报表示，百世集团认为，在充满挑战的情况中，三大核心营业仍然获得阶段性停顿。

财报数据显示，快运营业仍为百世集团当前核心收入来源，第三季度，快运营业实现营收13.26亿元，环比增长9.7%。件量端亦逐渐恢复，第三季度，快运总货量达252.7万吨，环比增长13.7%。此外，快运电商件占总营业量的比例到达21.1%，环比略增。

百世供给链营业则是集团第三季度最次要的增长点。该部门营业同比增长15.2%至4.62亿元，毛利率同比进步3.5个百分点至7.2%。别的，百世供给链在第三季度新增大客户19个，续签20个。

细分市场的拓宽带动了百世供给链营业的增长。在深耕鞋服、日化等行业的同时，百世供给链进一步拓展汽配、医疗器械等新的细分市场。此中，来自汽配行业的收入占第三季度总收入的18%。

百世供给链正在重点拓展的汽配行业存在较高的进入门槛。一部整车由上千数万个零配件构成，品种繁多，那些配件都散布在差别的零配件消费企业造造，然后送入汽车组拆厂，根据挨次组拆成整车，因而对零配件的消费方案、库存办理调度、配送时效等才能的要求很高。

为此，百世供给链依托于本身的仓储系统、供给商办理系统、智能调度系统等，造定出了一整套汽配处理计划。最末从多个维度，搀扶帮助客户实现了降本增效、提拔库存周转率、提拔客户体验的目的。

在百世集团的定位中，供给链营业做为集团跨营业协同核心，次要为客户供给数智化供给链处理计划。而对努力于供给数智化供给链处理计划的各供给链办事企业来说，旺季促销是每年要面对的“大考”。

在刚过去的“双十一”，百世供给链即多行动展现了其继续晋级的数智化才能。例如，在本年“双十一”到来前，百世供给链共为2098家品牌客户事先规划和定造了旺季运做预案，临时启用前置多仓运营，确保仓库发货及时率和快递物流配送时效。

仓储数字化运营与快递智能化办理的彼此协同，是百世供给链在提拔办事风致上的重点行动。在本年大促期间，百世云仓的日清率到达97.25%，发货准确率接近100%，次日达订单占43.5%。尤其是定造化配送运营办理产物——百世云配的上线，为全国超越18000家门店及平台供给服拆大促备货和换季退换货办事。

加快规划全球供给链办事

当前，百世集团继续将其数智化供给链处理计划的成熟经历复造到海外。近年来，百世国际从快递动手，逐渐在东南亚多国搭建海外仓，发力跨境快运等，已构成比力完整的供给链系统。

百世集团副总裁王小青此前承受记者采访时曾表达，“百世能够整合全链路的资本，包罗国内集货、国际运输、报关清关、境外仓储、境外的本地末端配送等，可以实现中国与东南亚之间的双向B2B、B2C ‘门到门’跨境物流办事，即‘一单到底’。”

本年三季度，百世在东南亚的包裹量为2704万件。跟着办事量量的提拔，客户的笼盖面进一步扩大，越南和新加坡包裹数量别离同比增长34.4%和23.5%。

不外，三季度，百世在东南亚市场仍然充满挑战。跟着东南亚防疫办法逐渐去除，线下消费回暖，对物时髦业产生了影响。同时，次要电商平台战略改动，加大其自有物流的比重，逐渐削减对第三方物流供给商的依赖。

跟着市场情况的改变，百世国际调整重心，停止战略性调整。一方面继续提拔快递收集的密度和办事量量，并供给快运和跨境办事；另一方面进一步扩大客户群的笼盖。

此外，为国内企业“全球化”供给物流撑持，仍然被百世集团所强调。周韶宁明白表达，将加快中国、东南亚与北美间的B2B2C和跨境营业收集，为客户供给全球供给链办事。