2022年中国数字化采购行业发展历程、主要产业政策及上下游产业链分析
原文题目：2022年中国数字化采购行业开展现状及前景瞻望，央国企成为数字化采购领军者「图」
一、企业采购开展过程
无论是传统采购仍是数字化采购，两者均是由企业采购需求（行为）驱动发作的。数字化采购可以为决策者供给更全面的视角，能够降低风险、进步合规性，最末进步采购部分可管控的收入项目，搀扶帮助企业大幅进步采购速度、效率与敏捷性。根据2016年调研数据，若是接纳端到端的数字化采购方案，企业每年可节省20%～30%的成本，交易性采购可削减约30%的时间，并且价值漏损将削减50%。
企业采购开展过程
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二、财产数字化相关政策
2020年3月，工信部发布《中小企业数字化赋能专项动作计划》，提出培育推广一批契合中小企业需求的数字化平台、系统处理计划、产物和办事，以及推广应用集中采购、资本合成、共享消费、协同物流等处理计划；2021年10月，《“十四五”电子商务开展规划》明白鞭策电子商务全方位、全链条赋能传统财产数字化转型，撑持B2B电子商务平台加速供给链资本的数字化整合，培育财产互联网新形式新业态；2021年12月，《“十四五”国度信息化规划》提出，要培育工业电子商务、财产链金融等新业态，加快造造业数字化转型，开展多条理系统化工业互联网平台系统和立异应用。
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财产数字化的相关财产政策
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三、数字化采购行业财产链
数字化采购的上游为企业的供给商，既包罗企业自有供给商，也包罗通过采购电商平台会聚的海量外部供给商。数字化采购厂商做为财产链上的科技办事商，搀扶帮助企业对接供给商并供给采购办理的才能，一方面能够与OA、ERP等厂商协做，实现差别营业系统间的数据联通，一方面能够与供给链金融、物流运输等第三方办事商协做，配合赋能企业客户。
数字化采购财产链
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2021年，我国数字经济开展获得新的打破，数字经济规模到达45.5万亿元，同比增长16.2%，高于GDP名义增速3.4个百分点，较“十三五”初期增长扩大了1倍以上，占GDP比重到达39.8%，较“十三五”初期提拔了9.6个百分点。新冠疫情成为了我国数字经济开展的“试金石”，无论在疫情防控初期仍是多点散发的常态化防控中，数字经济做为宏不雅经济的“加速器”、“不变器”的感化愈发凸显。
2016-2021年我国数字经济规模及增速
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四、中国数字化采购行业开展现状阐发
1、采购总额
目前，全国电子商务采购总额处在10万亿元规模区间，以此做为采购数字化的根底特征，我国采购数字化渗入率不敷10%，百万亿级的采购市场规模，数字化率每提拔一个百分点，就会为数字化采购市场带来万亿级的市场空间，在财产数字化历程中，数字化采购前景可期。据统计，2020年我国数字化采购总额为10.9万亿元，估计2021年到达13.1万亿元。
2017-2021年我国数字化采购总额及增速
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2、软件市场规模
狭义的数字化采购仅指SRM软件，以SRM软件的收入口径核算目前已采买数字化采购软件的市场规模，2021年中国数字化采购市场规模到达16亿元，同比增长17.9%。估计到2024年市场规模将到达32亿元，2022-2024年的复合增长率将上升至28.9%。
2017-2024年我国数字化采购软件市场规模
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3、央国企数字化采购品类
据统计，有82.8%的受访央国企数字化采购笼盖了办公用品范畴，有61.6%笼盖了消费物资采购，有47.3%笼盖了MRO工业品。
央国企数字化采购品类查询拜访数据
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4、融资情状
跟着我国对信息化程度提拔与数字化转型的重视，企业数字化采购将迎来开展黄金期。其次存眷的是赛道切分与阶段生长性，SRM涵盖了企业的核心交易环节，统筹核心物资及办事和非核心物资及办事的采购，与ERP、OA、CRM等系统比拟有其特殊性，那也将成为赛道生长时机点。据统计，2021年我国数字化采购行业融资事务发作17笔，截至2022年1季度发作2笔。
2015-2022年Q1数字化采购行业融资事务
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五、中国数字化采购行业合作格局阐发
目前来看，中国数字化采购市场整体的集中度较低，尤其是当地摆设的SRM软件，因为存在大量的系统集成、定造开发，市场格局分离。SRM SaaS方面，头部三家厂商企企通、SAP Ariba和甄云别离占据了14.2%、13.1%和10.8%的市场份额，凭仗产物的完好度、行业理解的深度及开放的生态协做与第二梯队厂商拉开了必然的差距。跟着数字化采购市场成熟度及SaaS形式占比的不竭提拔，将来行业的集中度将闪现出上升态势。
2021年我国数字化采购市场份额：SRM SaaS
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六、中国数字化采购行业开展趋向
1、供给链协同及毗连才能继续提拔，从手艺及产物的单一办事商到平台型办事商转型
数字化采购已经离开了传统的仅以企业内部角色为重要支持的形态，采购的数字化开展将来将需要集成包罗企业各个部分、产物及办事供给商、物流、渠道商等在内的多种角色，实现营业、财政、运营协同；内部相关系统毗连（OA、ERP、财政系统等）的内部协同毗连，以及包罗供给商、征信、物流、电子合同、电子签章、电子发票等的外部毗连，笼盖采购寻源、招标、合同、订单等全数重要环节，进步企业供给链韧性，构成新型的数字化供给链生态，构建以用户为核心的采购供给链协同收集整体处理计划。与欧美兴旺国度的数字化停止比照发现，欧美的数字化采购起步更早，现阶段关于数字化采购的存眷已经不再局限于企业采购动做自己，愈加强调采购到付款和供给商收集的构建。
2、基于实在交易数据，拓展供给链金融办事。
数字化采购厂商做为采购方和供给商供给数字化的办理东西，天然而然具备供给链金融办事的根底前提，即供给链场景。企业采购少不了付出、信贷、保险等金融产物的支持，数字化采购厂商与银行等金融机构协做，能够为供给商尤其是小微供给商供给手续简便、利钱合理无抵押的融资体例。开展供给链金融营业既可以促进供需两边的资金高效操纵，又能够通过双边赋能进步客户对办理东西的粘性，将是数字化采购厂商拓展收入来源、加强本身合作力的有效手段。
3、采购部分本能机能变化，由被动施行部分转为战略本能机能部分
跟着数字化采购开展，企业对数字化采购诉求不竭进步，从“阳光通明”、“降本增效”，再到推行“战略采购”，根据企业战略目的逐步改变采购战略；如今企业希望采购部分不只支持战略，更要实现价值创造，与供给链伙伴配合创造价值、实现多赢。
原文题目：2022年中国数字化采购行业开展现状及前景瞻望，央国企成为数字化采购领军者「图」
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