在快消品的仓库办理环节，我们都晓得一个名词叫库存周转率，库存周转率就是指在某一时间段内库存货物周转的次数，那个是反映库存周转快慢水平的目标，周转率越大表白销售情状越好。
因而快消操行业的经销商要在商品保量期及资金允许的前提下，恰当增加其库存掌握目的天数，以包管合理的库存，反之，则能够恰当削减其库存掌握目的天数。如许一来能够实现库存更大化周转，同时也能制止库粗积压的呈现。
那么快消品企业在提拔库存周转率方面可以做哪些工作呢？
01将库存量掌握在更低范畴内
采购部分根据每月的销售方案，在保障一般销售的前提下（平安库存天数的货量）造定一个根据销额差别改变需求，停止采购商品的采购金额方案。
根据必然期间的销售量，造定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分红A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
02加快每个单品SKU的周转次数战略
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采购员所负责的采购商品，需要明白哪些是用来进步销售额的，哪些是用来进步部分毛利的，那就应造定一个完成销售额所属商品一个月的销售量目标，完成毛利率的商品一个月利润额度目标，商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品以至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是改换裁减最快的商品。
03滞销商品的优胜劣汰的原则
根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最初10位或20位实行裁减或要求供给商协做与公司销售不顺畅商品提出的处理计划。
例如要求供给商降价促销、搞丰硕多彩的促销活动、撑持费用停止新的陈列位调整（堆头或N架）或者间接停止清仓销售（能销售的商品尽量停止销售而不停止清仓退货处置，因销售中的丧失只是供给商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。
04严酷掌握商品SKU总数的原则和办法
商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严酷掌握在规定范畴内，即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不克不及退货的商品，应提早停止清仓或降价处置品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范畴内做响应调整。
造定一个详细殷勤的降价处置商品的原则和法式；新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是那一个类别内的商品就应有响应的清场处置；订货频次进步，实行少量屡次操做战略；到达供给商的更低送货原则，是少量订货的前提；某些到达必然量才享受的订单折扣，能够实行订量总额稳定，分单送货的原则。
销售较快的商品能够实行随时库存不敷、随时订货、随时送货的原则，并且要足够考虑供给商与公司达成的所供给商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供给商送货次数响应削减；供给商所供给的商品数量如太多，又会形成供给商操控公司商品的价格或促销、费用方面的撑持）。