当前是个跨境旺季，不只有“双十一”促销，更叠加了“世界杯”热点。国内互联网大鳄们亦是纷繁将触角伸及那片范畴，提早投资规划，但征战跨境赛道的成果显然两极分化。
除了互联网平台，沃尔玛做为零售界的大佬，也在对准加码跨境电商。沃尔玛中国在本年9月颁布发表，大卖场全新晋级全球购营业，引入约300种极具价格合作力的国际出名品牌和中高端日常热销商品，且正式上线在小法式。
据领会，沃尔玛全球购营业晋级一个月，单日销售峰值屡创顶峰，10月日均销售环比增长超46倍。10月28日0点开售前半小时内，SK-II“仙人水”精华液卖出约4万瓶，雅诗兰黛“小棕瓶”精华液约8000瓶，消费者热情高涨。
有人会问，在跨境电商同量化合作加剧的情状下，沃尔玛跨境电贸易务的核心合作力是什么?
一、大牌低价，“花得少，过得好”
“低价信赖”，不断是沃尔玛在群众眼中的关键词之一。
沃尔玛中国总裁及首席施行官墨晓静曾表达：“做为安身和办事于当地社区的零售商，让顾客‘花得少，过得好’是沃尔玛大卖场稳定的品牌愿景，也是当下零售人的价值和任务。我们相信，为消费者省下来的每一块钱对他们的生活都有意义。”
沃尔玛全球购全新晋级以来，以一波波“尖叫价格”刷新了消费者对沃尔玛的认知，那种明显的价格优势，得益于供给商对“沃尔玛”品牌的信赖度，让沃尔玛能够有更强大的议价权，并依靠本身高效供给链的加持，实现引认为傲的价值感，例如SK2的一瓶230ml的仙人水，单价仅需699元，做为比照，其他某小法式中，一瓶160ml的仙人水单价800元，算上双十一活动的折扣，到手价为720元。
值得一提的是，沃尔玛全球购中的价格，并不是折扣价，而是商品常规售价。
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二、定位明白，精选而非海选
在商品上的“取舍”，是沃尔玛中国的差别化合作力所在，最间接的带来了效率的提拔和价格的合作力，节省消费者购物精神与时间。
沃尔玛全球购选品的核心延续了此前的一贯原则：精选而非海选。沃尔玛全球购将海外原汁原味的爆款单品引入中国度庭，并足够考虑了中国度庭的现实需要，既有高端的明星个护商品，也有中端的性价比好物，以及日常商品。
值得一提的是吗，沃尔玛的选品原则是拔取其他处所没有的，让消费者“面前一亮”的，具有新意的商品，从而为消费者带来“商品价值”。而若是其他处所有，沃尔玛就需要具备足够的价格优势，为消费者带来“价格价值”。
目前沃尔玛全球购上商品SKU在300摆布，固然不多，但均属于围绕家庭消费的王牌产物，且每款商品的价格几乎均为全网更低。不逃求过多的SKU数量，聚焦于每个品类更优量的产物，那即是沃尔玛的取舍。
三、强大的全球采购资本，高效供给链
背靠沃尔玛总部全球的采购资本优势，是沃尔玛全球购最明显的合作力。沃尔玛的全球曲采资本，在世界范畴内都处于头部位置。不消遭到国内线下实体零售的各类条条框框限造，跨境电商能够间接复用沃尔玛的全球采购资本。
沃尔玛借助规划全球的采购资本、通过与品牌方间接协做等形式，包管货源渠道，并通过点对点全程物流监控，确保商品每一个环节都在严密管控下，从保税仓间接发货到消费者家中，让沃尔玛全球购是一个可相信的正品采购渠道。
在物流方面，沃尔玛全球购照旧与老伙伴京东协做，通过京东物流配送全国。消费者通过沃尔玛小法式下单后，货品从保税仓发出，京东物流配送全国，即便在没有沃尔玛门店的城市，也能轻松便利购置。此外，做为家门口的零售商，沃尔玛能够线上线下与消费者无缝对接，供给更好的商品征询和售后办事，让消费者买得放心又安心。
关于跨境电商而言，想要走得更远，不只要提拔本身，更需要围绕消费者关切的核心需求。沃尔玛全球购的全新晋级，再次打破消费者对沃尔玛的固有认知，表现了沃尔玛的价值。强大的全球采购与供给链才能，正品与低价信赖，成熟的电商与物流系统，使得沃尔玛在跨境电商方面有“一卷之力”。