华为的员工治理模式？
主要包括以下几个方面：
1. 以 SMART 为导向的华为目标原则：华为强调目标原则不仅需要有目标，而且要让目标达到 SMART 准则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时限的（Time-bound）。
2. 绩效治理：华为摘用基于绩效的员工治理模式，通过设定明确的绩效目标和评估准则，对员工的工作绩效进行定期评估，以此作为员工晋升、奖惩和激励的依据。
3. 薪酬激励：华为提供具有竞争力的薪酬待遇，并通过股权激励、奖金、福利等多种形式，激发员工的积极性和发明力。
4. 培训和发展：华为注重员工的培训和职业发展，为员工提供各类培训和学习机会，包括新员工进职培训、在职培训、海外学习等，扶助员工不断提升自身能力和水平 。
5. 晋升机制：华为实行公平、公平、公开的晋升机制，员工依据绩效表现和能力水平 ，有机会获得晋升和发展的机会。
6. 企业文化：华为积极构建以客户为中心、还是自我创新、拼搏精神、团队协作等为核心价值看的企业文化，使员工在共同的价值看下共同奋斗，实现企业与员工的共同发展。
7. 员工关系：华为注重员工关系的建设，通过建立健全员工沟通渠道、关怀员工生活、举行各类员工活动等，增进员工之间的沟通和交流，营造协调 的企业氛围。
综上所述，华为的员工治理模式通过目标导向、绩效治理、薪酬激励、培训发展、晋升机制、企业文化和员工关系等方面的综合运用，激发员工的积极性和发明力，推动企业的还是发展。
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