企业该怎样做好员工关怀？
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企业如何做好员工关怀
1、员工关怀首先要做好需求分析
通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，把握员工关怀的需求状况，确定整体改良的构思与要害点，就可以制定有针对性的关怀方法。
1般来讲需求需求分析的方法有以下4种：
（1）日常看察与反思：通过看察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深进了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、挠住问题重点。
（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型治理工具和沟通渠道，发现问题，追求解决方法 。
（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深进分析问题根源。
2、 重视精神奖励：不要小气 你的赞誉之词
理解是人天生就具有的1种欲看，人1旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信赖”、“沟通”、“鼓励”、“扶助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优异雇主的共同特征之1就是，重视员工。
领导者可以通过改良治理提高员工对精神待遇的称心度。实践证实，赞誉是职场关系的润滑剂，赞誉比指责 更易被员工所接受。每1个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发扬赞誉的激励作用。美国钢铁大王安德鲁？卡耐基选拔的第1任总裁查尔斯？史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使1个人发扬最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，治理者不要小气 你的赞誉之词，这是1种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、意见 ，赋予员工治理和掌握自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的称心度起到积极作用。在华为、谷歌、等优异企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。
能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也1定是能提升员工精神待遇称心度的人。
在构建协调 人际关系过程中，领导者的主导思想、治理理念、治理风尚是要害。领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关怀生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作称心度成正比。
由此可见，人际关系协调 是进行员工关怀的基础，而协调 人际关系的构建则离不开领导者的以人为本理念。
3、 给予“胃口”关怀：想留住员工先留住他的胃
企业“食堂”仿佛是计划经济的产物，实际这是1个误解。如今各国公司都重视员工的生活和个人健康，纷纷为员工开办内部食堂，提供优质低价的食品。在日本，企业都有开办员工食堂的世代相传。3菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂，除正餐外，在晚间还提供酒精饮料，3菱期看员工能把食堂当作自由聚会的场所。闻名的Shidax服务公司，在查出1些员工患有新陈代谢综合症后，改变食堂供餐结构，提供低卡路里的食物。
目前我国也有许多企业建有职工食堂。2007年，谷歌公司在办公楼的餐厅举行了1个规模不大的聚会，其间特殊向大家介绍了他们的大厨（名片上为行政总厨）。这是1位来自青岛、英语顺畅、原供职于5 星级酒店的小伙子，他当场表演了精湛的厨艺，受到赞誉。谷歌请来高级厨师，为员工提供美味佳肴，有道是“称心了员工的胃，也得到了员工的心”。
对于小公司，如自办食堂有困难，可将公司1公里领域内的美食店网罗起来，勾勒出1个美食指南，同样具有很好效果。总之，各企业都应从实际出发，千方百计往实施员工“胃口”关怀。
4、关怀职业安全：接触员工后顾之忧
1957年2月23日，我国卫生部制定并发布了《职业病领域和职业病患者处理方法 的规定》，首次将职业病列进的保障范畴。我国职业安全最重要的保障是社会保险，但因社会保障的广度、深度不足，故需附以其它保障措施，目前主要有雇主责任险、意外侵害保险、弥补医疗保险等。比较理想的商业保险是组合式保险，即将员工的主要家人亦包涵在内的组合式保险。这样不仅保障了员工，同时去除了员工的后顾之忧。
随着劳动条件的不断转变，劳动保护的层面、对象亦在静静的发生转变，不仅1线的产业工人涉及职业病问题，天天置身于办公室的白领或金领们，也需要倡议职业安全保护。大量的伏案工作和电脑操作，使白领们也成为未定义的职业病受害者，诸如干眼症、、肩周炎、精神压迫等。这些隐性职业危害正在侵蚀职业人的身心健康，亦会影响工作效率。因此，需要投进精力关怀、关怀每1个职场人，使其安全、快乐工作。
杜邦作为全球 上悠久的工业企业之1，其经久不衰的1个重要因素便是坚持健康、安全、平等待人和保护环境的核心价值看。他们的安全目标是“零工伤、零职业病和零事故”。每个进进杜邦的员工最先接受的是，员工要严守安全信心，治理层必须对意外发生的事故负责。杜邦召开的任何1个会议，无论是内部员工会议还是与政府首脑会谈，会议主持人的第1句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。同时在会上公布疏散步骤。故此，杜邦的安全笔录优于其他工作企业平均10倍，其员工上班时比下班后还要安全10倍。
安全关怀作为为1种治理理念，可从细节做起。没有健身房可以安顿工作间操、眼保健操等，以缓解压力、调剂身心状态，保持良好工作状态。
5 、 建立员工回属：营造家文化
董事长兼CEO求伯君表达 ：“金山1直倡导1种快乐文化、家的文化，期看员工在公司更有回属感。越是经济不景气时，我们越期看给员工更多关怀。”
回属感是员工对自己所在组织的看念认同和思想依靠，是个人价值关系隶属于或依附于组织的1种意识倾向。企业可摘用设立“员工之家”、职工参与决策过程、员工持股等形式来建立这种。
对于以脑力劳动为主的企业，应通过开展竞按性、趣味性、益智性文体项目，来达到员工身心健康的目标。其中建立“羽毛球协会”、“象棋协会”等员工志趣相投性社团组织，更有助于增强部门之间的互动，营造良好的工作氛围
员工持股或股票期权更是凝聚组织向心力、建立主人翁精神的最好催化剂。、、华为等大企业不断向外界发布员工持股计划的实施进程，全球 500强企业的员工持股更是频见报端。这次殃及全球的金融危机，员工持股很大程度上保护了员工权益。工会股东在企业决策中拥有相当强的声音也在1定程度上增强了员工的回属感。汕头招聘网
6、 注重职涯规划：打造没有天花板的发展空间
职业生涯规划是1个人为追求理想的职业发展途径，有意识的探求而确定的自己期看从事的职业目标，并在此基础上进1步设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的1系列计划的行为和过程。在现代企业人力资源开发和治理中，不能仅把员工的职业生涯局限于本企业之内，必须从知识型员工的需要出发，为他们的职业生涯发明条件，提供方便。员工职业生涯规划主要包括培训提高计划、留人用人计划、职务晋升计划等。因此，企业在为知识型员工制定职业规划时，应将重点放在使他们具有终身就业能力方面，以提高他们在未来社会竞争中的工作能力为目标，使他们从职业生涯规划中看到自己的期看和前景，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化，间接的推动企业的大发展。
随着组织发展的扁平化、多元化、信息化、全球化趋势，组织发展趋势对职业生涯规划影响重大，组织在对员工进行职业生涯规划时必须考虑组织所处的发展阶段，这样才能有的放矢地进行员工职业生涯规划，以保证组织未来人才的需要，并能使组织留住优异人才。
培训是实施职业生涯规划的要害环节，应以1种关怀的态度进行员工培训。培训可针对员工工作中可能碰到的问题进行，增强他们分析问题、解决问题的能力。培训活动应扶助员工既达到为组织盈利的目标，又称心员工自我价值实现的需要。所以，对员工职业生涯发展的关怀，是对员工关怀的要害之点。
员工的需求是多方面、多层次的，同时各企业的情状也不尽相同，因此，实施员工关怀的具体内容、途径也不能1概而论。在实施员工关怀时，应从实际出发，考虑组织的发展周期、法则 、阶段、资金实力等1系列相关因素，制定切实可行的多层次关怀互动体系。对此，既不能借故不实施，也不能盲目实施，更不能靠拍脑门，作为权宜之计来挠，而应该订立制度，将之形成组织行为惯生。
总之，员工关怀是1个多因素、多层次的系统工程。只有从实际出发，发明性地运用各种实施策略，才能使之起到“润滑剂”的作用，收到预期的效果，达到增强员工回属感和称心度，形成组织文化核心阶值看的目标。