财务分析主要分析什么？
我们一般把财务分析分为两类：
第1类：狭义的财务分析 - 以财务报表为基础。
第2类：广义的财务分析 - 结合企业实际经营情状。
第1类，简单介绍1下分析的内容：财务治理建设模型。
第2类：框架、思维与要点：集团型企业的 BI 经营分析如何做？
财务治理建设模型
建立财务驾驶舱，指标：资产、负债、利润、现金流、存货等，以下 by 派可数据财务分析案例（ 数据均已脱敏 ）。
利润分析。分析企业利润总额、累计利润总额、净利润、累计净利润、营业利润率、净利润率及同环比情状。
营业利润趋势分析、年利润对比分析、月利润对比分析情状。
收进分析。营业总收进、累计营业总收进、主营业务收进、累计主营业务收进、其他业务收进、累计其他业务收进及同环比情状。
年收进分析趋势，联动月收进情状趋势分析。
主要收进类型占比情状 —— 主营业务收进、营业外收进、其他业务收进及趋势分析情状。
成本费用分析。营业成本、主营业务成本、期间费用、财务费用、治理费用、销售费用及同环比情状。
不同年份费用率对比情状 —— 期间费用率、成本费用利润率、财务费用率、治理费用率、销售费用率年及月度趋势情状。
年期间费用对比分析，联动到期间费用占比分析。
年成本对比分析，联动到月成本对比分析。
资产负债分析，资产合计、负债合计、所有者权益合计等。
资产负债率月度趋势分析。
资产负债总体情状分析，通过下钻可以看到不同月份不同资产、负债和所有者权益情状。
各项目分析钻取分析，例如通过下钻流动资产可以看到货币资金、应收账款、其他应收款、交易性金融资产、应收股利等情状。
应收账款、应付账款月度趋势分析，及同环比情状。
资产负债总体分析，可以通过下钻钻取到不同的项目。
资产总体情状、资产转变趋势等。
资产项目分析，流动资产、非流动资产分析。
不同的资产项目占比分析，例如流动资产中应收账款、应收票据、预付款项、存货、交易性金融资产等分析。
负债与所有者权益情状分析。
财务能力指标分析 – 净资产收益率、存货周转率、流动比率、总资产酬劳率、应收账款周转率、速动比率分析等。
盈利能力指标分析 —— 净资产收益率、营业利润率、营业毛利率、成本费用利润率、净利润率、总资产净利率、营业净利率、主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产酬劳率、资本收益率、股本酬劳率分析等。
营运能力指标分析 —— 固定资产周转率、应收账款周转率、股东权益周转率、存货周转率、总资产利润率、流动资产周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等趋势分析。
偿债能力分析 —— 流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、营运比率、长期负债比率等。
发展能力分析 —— 总资产增长率、固定资产增长率、资本保值增值率分析等。
其他能力分析 —— 销售费用率、治理费用率、财务费用率、期间费用率、固定资产比率、应付账款周转率、主营业务成本率、销售利润率等趋势分析。
税负分析 —— 税金合计、应交增值税、应交所得税、应交城市保护建设税、应交教诲附加、印花税等同环比分析、年度、月度趋势及占比情状。
框架、思维与要点：集团型企业的 BI 经营分析如何做？
在目前国内大部分的商业智能 BI 项目中，项目标发起与启动都是从单1的业务领域或者部门发起的，比如财务、销售、运营等部门，基本上都是由小往大、由点及面，很少1上来直接就从集团层面从顶层全面展开整体规划。1方面有资金、人力投进成本因素的考虑，另外1方面在于项目标磨合、体会的积存。就如同打仗1样，先从小规模的作战、局部战争开始积存与培植人才与技术体会，再到最后大手笔来组织兵团级别的战争。
但也有越来越多的自身 IT 基础信息化能力沉淀比较好的集团性企业，为了更加长远的规划与考虑，需要从1开始就要有1个相对明确的建设方向和构思，因此整体性和框架性思维就很重要。
派可数据集团经营分析案例
基于我们多年在集团型企业项目建设上的体会，给大家简单总结1下。
阐明 ：本文案例所演示的数据均已做脱敏处理，包括部分维度数据。为了突出1些比较，有些数据在实际业务中可能并不合理，请读者漠视 ，重点在于理解1些分析构思与框架。
1. 集团型企业成长轨迹与挑战
在讲集团化企业 BI 经营分析建设之前，先了解1下集团型企业的成长轨迹。集团型企业在早期都是通过单1业务开始的，逐步随着我国改革开放的进程以及经济宏看政策的调整，出现了很多新的经济热点。
这些企业在参与社会经济建设的过程中也成功的挠住了这些经济热点并得以壮大发展，通过兼并重组、新设、合资等逐步进进了新的事业领域，最后对外就显现出来了1种多组织、多业务、多业态的企业集团。
当然，集团化的企业在发展过程中也会面临各种各样的挑战，例如战术协同、集团化管控、财务与风险管控、人才治理与激励等等，这就要求集团化企业需要通过 IT 技术信息化的手段来梳理企业的各类业务协同与治理流程，提升透明度和加快工作效率。
同时，集团化企业在面对这些挑战的时候就不得不对其增长模式、盈利模式、耦合模式做出更加深进的探求，而这些模式的背后1切都离不开数据的支撑，对数据分析结果的论证、推断与决策。
2. 集团型企业经营分析框架
对于集团型企业的经营分析还是1个比较复杂的、系统性的工程，对参与到经营分析的团队和个人需要具有整体性的框架分析思维，也需要具有局部细节的探究能力，更需要具有例如财务、业务、组织治理、行业知识等相关学习和总结能力，同时还要求对数据有比较高的敏锐性和很强的数据逻辑能力、洞察力。
对于不同规模、不同行业、不同形态、不同治理方式的集团型企业分析的深度和广度无法完全囊括，但对于很多分析构思而言还是有很多共通性的。比如财务报表分析，基本对每1家企业而言都是相对准则和统1的，可以从比较宏看的角度了解1家企业的财务与经营功绩。
但单纯的财务报表分析是无法全面衡量企业具体职能领域和具体业务活动的功绩表现，所以更多的时候是需要结合财务与实际的业务1起形成联动，对企业的经营做全盘的了解。
专业的财务分析不在本篇文章展开，对于专业的财务分析可以看1些上市公司的年报，这里只从集团型企业经营分析的视角结合1定的财务视角来展开。
集团收进、利润、资金与预算情状
从集团层面首先重点应关注的就是集团收进、利润、资金以及预算执行情状。从营业收进了解到集团目前的收进规模，离预算指标差额、完成率情状；从利润了解到集团目前的利润、预算指标及完成率执行情状；包括目前的资金（主要是流动资金）情状和营业收进、利润近今年的同比情状。
集团经营分析总体指标
如果单纯的从集团层面看以上这些指标分析不出来什么问题，所以就要从构成集团的重要结构，即业务板块来分析。
集团板块收进与预算执行情状
从上面的3张图中基本上对集团的重点业务1目了然，可以清楚的看出在这家集团型企业中房地产的收进以 130亿的收进规模奉献达到了 80%，其次新能源的达到了 17%，家具制造业 1.4%，其它的基本上就可以漠视 不计，都在1%以下。所以对于这家集团，房地产板块的业务就是它的主营业务，新能源次之。
实际上，每1家集团对自己的重点的主营业务太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在这里重点实际上要关注的有几个方面的点：
第1，集团有无需要战术转型的业务要开拓与发展，当前这个业务发展的如何。尽管这个新开展的业务可能暂时收进规模还不大，但总体趋势可能是比较不错的，所以重点分析的实际上反而是新领域、新业务的拓展情状。
第2，在战术转型的过程中，目标是既要保持集团总体收进规模的增长，同时也要下降主营业务的比重。这1点意思就很明确，主营业务也要增长，其它重点新开拓的业务也要增长，但是其它重点业务增长的速度要远远高于主营业务。
集团板块利润与预算执行情状
单纯的看集团的利润分析感觉不到太大的问题，但是结合收进来看，对比就会很强烈。房地产行业的收进奉献在集团达到了 80%，但是利润奉献却只有 30%左右，0.32 亿元。反而，新能源的收进奉献只有 17%，但对集团的利润奉献却达到了41%，0.43亿元。同时，有1个在收进规模上完全被漠视 掉的家具制造业以 2.36亿，1.4%的收进占比奉献了 28% 的利润奉献。
因为数据做了1些处理，我们暂且漠视 行业和数据真实性，来探求以下几个问题：
1. 在1家集团型企业中是否存在收进规模大，但是盈利不足的业务板块比如 A 板块。但同时也存在着收进奉献占比不多，但是盈利能力却很强的业务板块，例如 B 板块 ？
2. A 板块是朝阳产业、还是夕阳产业，在未来的 5-10 年中是否能够保护这种规模收进增长，在以往的几年时间收进增长率怎么样 ？
3. B 板块是朝阳产业、还是夕阳产业，在未来的 5-10 年中是否有足够的市场增长空间和天花板，目前的增长速度能够保持多长时间 ？
这种探求都是战术层面的深度探求，进攻的产业有哪些？ 防守的产业有哪些？防守到什么时候就可以放弃 ？ 进攻到什么阶段会碰到阻力，这种阻力能够承担到什么时候？
最后又看了下资金情状，可以按照主产业与次要产业看看货币资金、应收票据、应收账款、存货的情状。有多少现金在手上，有多少是别人欠我的，主要是哪些板块欠的比较多，还有多少压在手上、仓库里没有卖出往。
以上的几个点基本上要重点体现出来的就是：收进决定发展规模，利润决定发展质量。还有，整个过程完成的好不好，有没有达到预算执行目标，每个数据的表现都是需要仔细考虑和反馈的。为什么完成的比较好，为什么没有完成，都需要认真探求。
毛利、毛利率的分析定位
在分析上面的收进和利润过程中，大家可能会感觉总少了1点什么，比如毛利、毛利率。确实如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以没有放到集团层面往考虑主要有这么几个重点因素：
第1，毛利比较高的业务板块不1定是企业集团的重点收进板块，单纯比较毛利是比较局限的。比如上面有些业态即使毛利再高，但是由于收进规模很小，最终利润奉献也会小到漠视 不计，达不到集团重点的经营分析层面。
第2，集团层面的毛利分析1定是放在重点收进业务板块和重点、新关注的业务板块。重点收进业务板块在很大程度上决定了企业集团的收进规模大小，它的毛利对最终利润水平非常重要。重点、新关注的业务板块代表了集团未来的重点业务、新领域、新市场的开拓，在未来收进达到1定的增速、水平和规模的时候，毛利的高低直接影响最终利润的规模大小。
所以对于集团型企业而言，对于毛利水平的分析1定是围绕收进规模占比大的业务板块或是决定未来集团战术转型的新业务板块，或者是老业务板块中的新产品线。因此，关于毛利和毛利率的分析是需要从集团层面下沉到具体的业务板块、业务板块的重点企业、重点企业的重点产品线或新产品线这样的1种分析和比较。
简单总结，毛利、毛利率的分析结构：
1. 集团 -> 重点业务板块 -> 重点企业 -> 重点产品线。
2. 集团 -> 重点业务板块 -> 重点企业 -> 新产品线。
3. 集团 -> 新业务板块。
财务报表视角下的企业
在上面提到的经营分析中，实际上也会涉及到大量的财务分析指标，可以结合集团企业的实际情状从宏看的例如盈利能力、风险掌握能力、成长能力3个层面、6个要害点来评判企业整体财务表现。
1. 盈利能力主要体现在获利性和资产使用效率两个方面：
获利性 —— 在同等业务量和营业收进水平下，降低成本以产生更多利润的能力，即如何最大化利润表的 最终行 Bottom Line （净利润）。
资产使用效率 —— 在同等资源占用和生产能力（资产规模）下，取得更高业务量、营业收进或现金流进的能力，即如何最大化利润表的第1行 Top Line （营业收进）或最大化经营利润的变现速度。
2. 财务风险掌握能力主要体现在流动性、偿付性和财务结构3个方面：
流动性 —— 现金是否足够支撑日常运营的支出，以及流动负债是否可由足够的流动资产来偿还，即评判企业的短期偿债能力。
偿付性 —— 企业是否可以偿还长期负债，企业的长期偿债能力如何。
财务结构 —— 资本中不同股权与债权的比例，不同比例下财务杠杆作用以及对利润的影响。
3. 成长能力主要体现在经营增长方面：
经营增长 —— 企业在长期发展中业务量规模的扩大程度，资源投进的增加速度，以及所带来的收进和盈利的增长速度。
反映以上3个层次6大关注点的财务指标有很多，集团型企业也需要依据自身运营特征，围绕这个基本的财务分析框架来抉择适宜的财务指标进行科学评判。
行业影响、市场影响因素
任何数据的解释都离不开行业性，特别是集团型的在收进规模达到1定水平下的企业，行业与市场因素对收进、毛利、利润的影响都会非常大，以下面几个行业为例：
光伏发电行业 - 资金密集性行业，主要以自有资金、银行借款、融资性租赁来筹措资金，整体负债较高。如未来宏看经济形势发生不利转变或信贷收缩，公司业务的还是发展可能会受到不利影响。同时，光伏电站项目投产到进进补贴名录时间较长，可再生能源基金收缴结算周期较长等因素，致使国家财政部发放可再生能源补贴存在1定的滞后，对标的公司现金流压力比较大。
医药行业 - 第1，轻易受市场政策影响，例如：2019年国家卫健委发布的《关于印发第1批国家重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品） 的通知》，对西医开具中药处方加强了治理，可能会致使中药品种在部分医院的处方和妥善面临困难。第2，医保和基药目录产品进进医院需要通过药品招标摘购流程，受医保支付压力影响，近年的招标摘购中降价成为普及 的趋势。 第3，国家对通过1致性评判的产品实施带量摘购，药品价格降幅明显。包括受环保等政策影响，近年来化学原料药价格大幅上涨，未来几年仍可能还是小幅上涨。
化工行业 - 化工行业主要上游行业为石化行业，市场波动受国际原油价格直接影响，下游行业多为民生行业，受宏看经济影响很大。包括主要原素材价格波动引发的成本增加无法直接向市场客户进行转移，利润空间缩小。同时，因安全生产监管、环保监管等各个方面的原因，企业的生产经营也会受到比较大的影响。
通过行业分析，了解所在行业整体发展收进规模、行业收进增速、整体毛利、利润情状对比集团各业务板块实际发展情状，以及在行业中处于1个什么样的市场位置基本上就可以可能推断出集团主要业务板块在市场的竞争力表现。行业收进增速快，但业务板块收进水平明显低于行业平均水平，是市场品牌宣扬力度不够、市场没有打开还是产品竞争力不够，到底是哪些因素的影响 ？ 行业细分领域毛利率整体水平高，但在该行业业态下的企业毛利率水平低下，又是哪些因素致使的 ？只有将数据置身于行业水平来对比了解，这样才更轻易找到与行业内头部企业的差距，以及不断探求怎样做才能做得更好。
业态 - 企业 - 产品线，企业重点调整与决策影响的考虑
对于重点业态下的重点企业，重点业态下的重点产品线以及涉及到集团产业升级、战术调整目标下的新业态、新业务领域、新产品线均应该纳进到集团经营层面进行深进分析，重点仍然分析的是收进、成本、毛利、费用与利润。
重点业态追求效率。对重点业态的关注除了对收进规模的关注外，重点关注的是利润水平，因为重点业态的发展跟随行业发展水平可能增速已经达到1定的瓶颈，在发展增速能够保持在1定水平的前提下，通过对成本、费用的掌握来提升利润率水平，本质上追求的是效率的提升。
新业态追求规模和占有率。对新业态的关注重点放在收进增长规模的转变，代表了集团型企业未来变革、升级转型的趋势和方向，觅觅增长第2级，以市场占有率为目标，本质上这个阶段追求的是市场规模。
同时，也应该注重到集团型企业在未来1到两年重点决策的改变对各个业态下在收进、成本、毛利、费用和利润以及资金运作等方面的影响。例如在北京地区，因为产业调整、环保政策、安全等各个方面的原因，对很多企业特殊是世代相传生产制造、化工行业就有很大的影响，特定环境下的停工停产、人力成本的上升、上下游产业链的重塑、物流成本的增加等都促使集团型企业需要从整体来考虑如何应对。
3. 总结
基本上到这里，围绕集团型企业的重点经营分析的介绍就可以告1个段落，大家也可以从中看到其复杂性，实际上是综合了财务、业务、经营治理、行业因素等各个方面的考虑，最终要形成1个对集团高层治理决策有价值的1种可视化分析，让他们能够从各种不同的视角对集团经营有1个相对比较全面的了解。
在这个过程中，我始终认为业务永远是第1位的，商业智能 BI 的作用和目标是用以1种更加便利和简单的方式来解释业务，从总到分、自上而下的回答在业务解释过程中的各种问题。这就要求在项目建设过程中，商业智能 BI 实施交付的方法论要紧扣业务本身，显现重点目标数据、体现集团经营治理构思、定位问题和发现问题。最终，商业智能 BI 仍然要回回到业务、回回到治理本身，扶助企业提升决策的效率与质量。