“内部员工推荐”的招聘方式是利大于弊？还是弊大于利？简述内部招聘与外部招聘的优缺点？

“内部员工推举”的招聘方式是利大于弊？还是弊大于利？

内部员工推举招聘是大多数公司都力推的1种方式，公司里的部分员工可能知道公司里有什么空缺职位，也可能知道自己的关系网中可能适合这1职位的人选，合理利用可以为公司节约大量获才成本。

内部推举的优势

1.对员工而言：合理的激励机制激励

可以激励员工参与到公司的招聘过程中来，并获得除工资和奖金以外的激励资金。

不过1旦有员工推举朋友到公司，HR部门反馈要及时，不能让员工等，更不能让其朋友等。原因之1是推举结果反馈不及时，浪费沟通成本。

2.对HR而言：简化员工之间的沟通

内部推举是1种社交渠道，它的价值主要在于每1个员工都可以成为1个信息扩散点，影响到各自4周的朋友。但是如果真正让员工的朋友们都行动起来，首先要让员工与朋友的沟通化繁为简，扶助HR节约沟通成本。

3.对公司而言：形成内推文化、让内推成体系，强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件，是构建内部推举体系的两大持久利器。

简述内部招聘与外部招聘的优缺点？

内部提升优点：

1.有利于激励企业内部的员工。

2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进进工作状况。

3.招聘成本低。 缺点： 1.如果内部提升牵扯 到人情关系，轻易作弊。 2.内部提升不利于企业员工之间的团结。 外部招聘优点： 1.可以为企业增加新奇血液。 2.可以从新人身上，学习到先进的治理方法和工作体会。 外部招聘缺点： 1.外部招聘员工需要1段时间熟悉公司作业流程及工作环境。 2.可能因为对外部员工不够了解，致使招到不合格的员工。 3.招聘成本较高。

内部招聘

优点：

1、能够对组织员工产生较强的激励作用。

2、与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。

3、与外部招聘相比，内部员工适应性更强。

4、费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用。

缺点：

1、可能造成内部矛盾。

2、轻易造成“近亲繁育”

3、失往选取外部优异人才的机会。

4、内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。

外部招聘

优点：

1、带来新思想和新方法。

2、有利于招聘1流人才。

3、树立形象作用。

4、可以缓解内部竞争者间的紧张关系。

缺点：

1、筛选难度大，时间长。

2、进进角色慢。

3、招募成本大。

4、决策风险大。

5、影响内部员工的积极性。