怎么给游戏公司投稿？
不知道您的投稿内容是啥，如果是自己做的游戏的话，你可以前往GameRes网站上发布出来，这是国内最大的游戏制造人和游戏行业人员的讨论资讯门户网站。
当您的作品在该网站发布后，如果是出彩的优异的游戏的话，信赖很快就会有游戏公司联系您。反之亦然，如果您的作品可能不是那么的优异，也许会石沉大海。所以，更加努力1些，可以先把自己制造的游戏发给身边的人玩玩，摘取1些他们的意见，做出1些修改，将游戏磨合的更加出色就行啦！
如果您是投稿剧情或游戏想法、策划案之类的我意见 您再GameRes上的招聘类里，找1些游戏公司的联系方式，然后将您的想法、策划案等文字化，发给他们就行。但记住不要发的太详尽，避免1些无良公司盗用你的创意！不要让他们有机可乘！
如何设计营销方案？
1、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长，过往几年的总量，不同地区的销量，顾客消费转变的趋势。
2、产品情状。包括过往几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情状。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品行量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情状，各渠道的相对重要性及转变情状，各经销商经营能力的转变和激励措施的投进等。
5、宏看环境的转变。
2、运用SWOT分析法进行情状分析。
1、通过机会、威逼分析，找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、差距分析，阐明 企业内部情状。
3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。
3、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目标。
4、制定发展战术。发展战术主要包括以下3个方面：
1、目标市场战术。即企业预备进进的细分市场，考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场，摘取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
5 、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安顿、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人1目了然。
6、推测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的推测（如编制损益报告等）。
7、制定监管措施和应急预案。
8、编制营销活动策划书。内容主要包括：
1、前言。
2、纲要（目录）。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。
营销策划方案准则格式
1、封面
2、目录
3、 方案内容
（1） 企划客体环境
1、 企划客体宏看环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。
3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威逼。
（2） 竞争对手基本情状
1、 竞争对手概况：过往销售情状、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值看、经营方针、经营风尚、企业使命、目标。
3、 策划项目概况。
（3） 市场分析
1、 市场调查
2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。
3、 市场规划。
4、 市场特性。
5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。
6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、 本项目标营销机会。
9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。
12、项目优差距分析（总体上的优势与差距；在市场营销方面的优势与差距。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）
13、市场机会点与阻碍点
（4） 项目定位
1、 项目定位点及理论支持
2、 项目诉求及理论支持
（5 ） 市场定位
1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点
2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点
（6） 业主情状
1、 业主分类/分布。
2、 业主特征（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）
3、 有多少业主？
4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中追求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。
5、 装修诱因的设置。
（7） 营销活动的开展
1、 营销活动的目标。
2、 目标市场。
3、 面临问题。
4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。
（8） 营销策略
1、 企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划。
2、 价格策略： （1） 定价构思与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的治理。
3、 渠道策略： （1） 渠道的抉择； （2） 渠道体系建设/治理； （3） 渠道支持与协作 ； （4） 渠道冲突治理。
4、 促销策略：
（1） 促销总体构思；
（2） 促销手段/方法抉择；
（3） 促销概念与主题；
（4） 促销对象‘
（5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；
（6） 促销活动过程；
（7） 促销活动效果；
（8） 促销费用。
5、 企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果推测
（9） 营销/销售治理
1、 营销/销售计划治理。
2、 营销/销售组织治理：
（1） 组织职能、职务职责、工作程序；
（2） 人员招聘、培训、考核、酬劳；
（3） 销售区域治理；
（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、 营销/销售活动的掌握：
（1） 财务掌握；
（2） 商品掌握；
（3） 人员掌握；
（4） 营销/业务活动掌握；
（5） 营销/业务活动掌握指标、方法以及使用表格。
（十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、 服务质量准则及掌握方法。
（十1） 总体费用预算 。
（十2） 效果评估。
在制定市场营销策划方案前，我们需要对消费者进行基础调研，需要了解消费者购买的产品系列欲看，找出适合消费者购买而公司也情愿从促销中拿出强而有力的促销政策，如果企业需要通过经销商往售卖的化，从产品的设计层面我们需要考虑两批人群，1个是如何让经销商接受并全力以赴的支持这次活动的情愿与信息，促销在有些行业基本是天天有，消费者已经从潜意识眼花缭乱，打通经销商已经是非常食力的过程，主要是让经销商动起来，并能互动经销商的资源本身对市场营销策划的执行有着分不开的过程，在加上用户，通过经销商让消费者能感受到活动的力度是以前不常见的，我们回过头来还需要从产品的促销系列，产品促销的型号等往展垫，这个在活动中是非常要害成败的，我们见过很多的促销优势，附加值的赠品比主打品更有吸引力，