华为技术有限公司愿景使命是什么？
1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，还是为客户发明长期价值的核心理念；
2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将还是以积极进取的心态，还是围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
3、稳重：新标识充足 大方，表达了华为将更稳重地发展，更加国际化、职业化；
4、协调 ：新标识在保持整体对称的同时，加进了光影元素，显得更为协调 ，表明华为将坚持开放协作 ，构建协调 商业环境，实现自身的健康成长。 在以前的媒体宣扬中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多治理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化治理”等1系列新式的企业治理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值看，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也轻易记忆，所以轻易相传。具体如下所述：
1、成就客户：为客户服务是华为存在的唯1理由，客户需求是华为发展的原动力。
2、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依靠，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
3、自我指责 ：只有坚持自我指责 ，才能倾听、扬弃和还是超越，才能更轻易尊重他人和与他人协作 ，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
4、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
5 、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
6、团队协作 ：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 1、愿景：丰盛人们的沟通和生活。
2、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，还是为客户发明最大价值。
3、战术：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯1理由；客户需求是华为发展的原动力；
质量好、服务好、运作成本低，优先称心客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
还是治理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
与友商共同发展，既是竞争对手，也是协作 伙伴，共同发明良好的生存空间，共享价值链的利益。 《营赢》是1本关于商业成功的杂志。听全球运营商分享其特殊的运营实践和成功体会，行业专家解释热点话题，以及分享华为与客户协作 双赢的成功故事。
《华为技术》聚焦技术和客户化解决方案的杂志。关注行业动态，解决热点话题，分享成功故事，把握技术潮流。
《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊，聚焦于云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、渠道伙伴、业界专家等发行。
《华为人报》这是1份体现华为核心价值看、人文精神的报纸。在这个全球 上，技术会转变、治理会改良、资源会枯竭，唯有文化生生不息。 华为面向全球提供创新的通信解决方案，扶助不同地区的人们更便于接进信息社会，积极履行企业公民职责（CR），长期致力于社会经济与环境的可还是发展。
华为可还是发展战术分为4个部分：消除数字鸿沟、保障网络安全稳定运行、推进绿色环保和实现共同发展。
在菲律宾、孟加拉、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国家和地区，华为赞助ICT知识竞赛、提供奖学金，向偏远地区的学校、青年学生、女孩捐赠电脑和手机等，让他们有机会享受联接服务。此外，华为还是实施CSR旗舰项目未来种子，促进全球知识迁移，扶助当地培植人才，增强人们实现数字化社会的能力。
迄今“未来种子”项目已覆盖5 大洲67个国家，与150多所高校协作 开展项目，共有约1.5万名学生从中受益，并有1,700多名优异大学生来到华为中国总部参看和学习，他们中的优异代表已经投进ICT行业，为产业发展奉献力量。
尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐朽，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然碰到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG（Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范治理之间的难题。
但华为对腐朽是零容忍，华为总裁任正非曾强调，没有什么可以阻挡华为公司前进，唯1能阻挡的，就是内部腐朽。
2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情状，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐朽，涉及69家经销商，有83名华为员工内部直率 ，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。