质量经理要具有哪些条件？
其实 你已经做到品行经理的职务，阐明 你之前的专业知识和业务能力及治理能力都已经达到了1定高度，作为经理，是把自己以前做的很出色的业务分给自己现在的下属来做，你对每项细分的工作做1个量化和考核准则，再协调和激励员工进行工作。大致就是这样，下面的理论给你作个参考！ 经理人的定位，是以担任治理职务为职业的专业人才。从本职而言，经理人是以其专业治理能力，协助企业拥有者执行经营治理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使托付他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。 经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、治理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务秘密、不从事与公司利益相违犯的工作，能与他人协作 ，情愿培植部属等。S则是指娴熟 的工作技能，包含4个方面，思维能力、组织能力、绩效治理能力以及专业风摘。 从思维能力看，作为经理人头脑清楚，这样才能做好事情。所以培植经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培植的。思维技能表现在3个方面，各是：拟定计划、制定决策和解决问题。 第1项修炼：拟定计划 治理工作的第1步便是拟定计划，孙子兵法第1篇“始计篇”，阐明 所有的作战开始于计算与计划。品管大师戴明博士的治理循环PDCA，也是从PLAN计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能制定清楚有效的工作计划。不论是长期的战术规划，如年度营销策划、年度预算、质量改良计划等，还是短期的战术规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要使用到计划的能力。这其中的要害技能是辨认3种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目治理计划，例行工作的日常治理计划与处理问题的处置计划。另外，要能辨认目标与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只使用过往的数字作基础。工具方面要有目标树的使用、SMART法则、优先顺序排列发法、心理图象法、甜特图、PERT图等。 第2项修炼：制定决策 经理人的职责便是制定决策与领导执行，计划与执行的过程有许多的变量，必须郑重的进行决策。错误决策的后果是致使失败。正确的决策则是奠定成功的基础。例如战术上该进攻还是防守？人才要从内部培植还是外部聘任？产品要定多少价格？预算如何分配？该抉择哪个媒体作广告？处处都需要决策，决策时有竞争者的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力、人情的包袱，要制定正确的决策是重要的能力，英特尔的总裁葛洛夫曾说“我们并不特殊聪明，只不过在竞争中比对手做出更多正确的决策”。决策的技能包含前提假设、推论能力，逻辑收集、整理、分析、回纳的能力，逻辑推断、博弈竞局理论、面对压力的心里水平 、如何避开心智模式与错误的系统探求等；工具上有矩阵法、决策树、电脑模拟、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理以及系统模型等。 第3项修炼：解决问题 拿破仑说“困难只是在印证1个伟人的程度”，这句话阐明 了解决问题是经理人重要的任务，也是考验1个人能力的最佳方式。没有1个企业是没有问题的，不论是质量不佳、产能不足、交期不准、人力不足、士气不振、还是财务困窘、设备老旧、工艺落后、市场占有率下滑……等，只要谁能解决这些问题，谁便能受到重用。前英国首相邱吉尔说“所谓成功便是肩负重大的重任，往面对更棘手的问题”。解决问题需要的技能是界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，以及运用发明能力找出解决方案来。辅助工具有问题树、鱼骨图、帕雷多图、V型回路、KJ法、脑力激励法、创意思维法等。 从绩效治理能力来看，经理人领取薪资与享受福利，回报给企业的是绩效。无法产生绩效的职业经理人，就像不能拍出清楚像片的照相机1般，期看很高，结果是绩效很差。所以职业经理人必须面对的现实是发明1流绩效，否则只有下岗。企业的竞争极为现实，每1分没有产出的投进都会降低竞争力，因此作为经理人如何协助企业提高绩效，是最为核心的技能，其中制定标准则、成果管制与绩效考核是3种要害技能。 第4项修炼：制定准则 无规矩不能成方圆，短缺 准则的企业运作起来特殊费劲。企业中的事情，可以分为两大类：1种是周期性、经常性、例行性的，例如员工招聘、生产计划、质量检验等；另外1种是特殊性、非例行性的，例如新建厂房、电脑化等。职业经理人必须先把前1种任务，尽量准则化，以利于组织正常运作；之后集中精力处理特殊性的任务。许多企业未能将例行性任务进行规范化、准则化，转变占用治理人员大量的心力，不仅部署无所适从，大小事情都要报告，而且效率不佳。制定准则的具体技能是判别需要准则化的项目，工作分析，作业研究，评估与制定合理准则，形成书面素材，以及培训等，用到的工具有流程图、管制图、检查表、分类法、动作研究等。 第5 项修炼：成果管制 组织为了显现有效的结果，不仅要有良好的决策，也需要执行的能力，在此期间，如何有效的管制质量、成本、进度与服务水平，有赖于职业经理人的高度技能。管制太多，处处绊手绊脚，士气低落，效率不高；管制不足，轻易出现漏洞，提高成本，质量不保，管制能力的考验主要有几方面：辨认该管与不该管的事，将事后处置提前为事前治理与事中治理，促进部署自主治理的意愿与能力，由外部掌握逐渐演变为自我治理，工具方面需要运用QC7大手法、新QC7大手法、任务交叉法、看板治理等。 第6项修炼：绩效考核 员工期待自己的努力得到应有的鼓励与酬劳，组织中的士气也受到考核公平与否极大的影响，要让员工短期有好的表现，运用威逼与利诱都可以做的到，但如果要建立还是的绩效，则需要有公平合理的考核方法 与激励机制，才能促使人们情愿为未来而努力。绩效考核牵扯 到企业文化——要奖励哪种类型的人？组织形态——生产事业？服务事业？创新型？成本型？以及组织的能力——治理成熟度、财务能力、股东支持度等，更要注重员工的需求称心层次，例如加薪初期很有效，但最后会失往兴奋度与激励性。绩效考核技能包含从战术的高度打出要害绩效指标，将绩效指标转换成为员工行为准则，制定绩效准则与评判成果的面谈沟通技能，绩效检查 与指挥修正的能力，以及不同类型性格员工的激励策略，工具方面需要使用平衡考绩法、加权指数法、倾听技能、看察法、咨询机巧等。 以上的3种技能是提高组织绩效的重要技能，也是确保组织成员还是进取 的动力来源，更是组织将过往体会转换成未来竞争力的基础。 从组织能力来看，美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着1行字“这里躺着1位善用比自己能力更强的人”，就1语道破职业经理人应有的组织技能。现代企业的组织日益复杂，成员来自4面8方，国际级的企业更面临多种族、多文化的高度差异化团队。面对这样的环境，如何使1群人快速组织起来，集中力量于共同的目标，协调 的相互信赖相互支持的工作，并能确保1致的工作方法或保护相同的工作目标。这时职业经理人的组织功能将成为决定性的因素，组织技能主要包含团队建设、领导能力与培植部属的能力。第7项修炼：团队建设 团队不同于团体。团体可能只是1群乌合之众，并不具有高度的战斗能力，团队则要有3方面的要素才能称得上是团队：1是目标要集中，2是关系要协调 互动，3是工作方法要保持1致与稍微弹性。 组织中经常需要运用团队技能，如工地中要争夺鲁班奖的建筑工人，连锁店里提高功绩确保顾客称心的导购人员，力争上游的甲A足球队的全体人员等都是广泛使用团队技能的典型团队型组织。团队建设的技能主要有建立共同的愿景与目标的能力、调和与使用成员差异的能力、制定共同规范、整合新进人员、从体会学习、引导团队找觅正面方向、促进健康的冲突等。具体工具有：深度会谈、探询与辩护、团队动力、TA活动，问卷调查以及内部行销等。 第8项修炼：领导能力 联合国1组织指出21世纪最短缺 的资源是领导人才，即那些能够不断自我超越、严以律己、顾全大局、能使大众心服且能产生正面结果的人才。 林子大了什么鸟都有，如何使组织中形形色色的人有效的1起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使士气低落的人重振士气？如何使成功的人不因志自得满而停滞不前？如何使大意的人不致酿成大祸？如何使利益不同的人相互支持？这些都有赖于职业经理人的领导技能。领导技能主要是辨认部属的特性与现况、抉择稍微的领导风尚、情绪的认知、掌握与调剂、激励能力、塑造共识、果敢 的信心与意志力。工具有部属预备度辨认法、关系行为、指示行为、EQ调剂、压力缓解、新年重塑等。 第9项修炼：培植部属 中国人自古有留1手的习气。俗话说教了徒弟饿了师父，在过往由于经济的主体是以个人生产力为主，而且信息的取得与交换非常缓慢，因此谁能有独家秘方或武林秘笈绝对要好好隐躲才能显出特殊性与差异性。但现今的组织已经不同与前，无法靠1个人的绝活独闯天下。企业要成功，便需要光纳人才。但是人才不是天生的，况且学校能教的有限，各个企业的差异性也很大，因此能否有效培植部属便成为重要的要害能力。所以在未来学家约翰.耐斯比的书中提到：“未来经理人将从监督者转变成教练与指挥者”。现今的信息流通快速，您不教部属，部属在不久的将来也会学到，但是您会丧失专业的领导能力，也就是说您不是他的师父，会短缺 1份尊敬与心服。台湾的宏基电脑为迎接竞争，在组织中便强力建立了这种不留1手的文化。评鉴经理人的能力，不单单是他的工作成效，对于部属能力是否提高，也成为主管重要的职责。培植部属的能力包含评鉴培训需求、制定培训目标、编写培训教材、各种教学方法、使用教学工具以及评鉴培训成果的能力。工具上则有各样的调查法、目标树、心理图象法、教学技法、教学器材、破冰技能等。 团队建设、领导技能以及培植部属是极具挑战，也是令人感到极大痛苦或极为欣慰的工作。特殊值得注重的是——如果职业经理人只是想表现自己，只把以上的技能当作工具，而对部属与团队成员并不具有真诚的关怀，在不久的将来1定会尝到恶果。自古以来中国人的修身之道便是“诚心、正心、修身、齐家、治国、平天下”由内而外的，因此真诚的心意是运用组织技能成功的要害。 做人做事要有模有样，演员演什么要像什么，作为职业经理人也要有职业经理人的样子。这种专业人士的模样表现在专业风摘上。当英特尔的总裁葛洛夫先生到中国来访时，联想的高级主管说道：“国际级的企业家就是不1样，不论是私下的言谈举止，或是出席记者会发言，都表现出专业人士泱泱的风范”。要赢得尊敬不仅需要成功富足，更要有专业风摘，这样的能力显现在主持会议、沟通表达与个人治理方面。 第十项修炼：主持会议 彼得.杜拉克说：“经理人不是在做事便是在开会。”虽然有点戏称的意味，但也阐明 了会议是组织中互相沟通信息、交换意见以及形成决策的重要活动，既然会议如此频繁，如何把会开好，便是1件重要的事。会议主要有3种类型。1种是沟通意见、交流信息的讨论型会议、例如产销协调会。1种是传达信息、发布信息的传达型会议，例如记者发布会。另外1种是产生共识以及激励为主的共识型会议，例如员工年度夸奖大会。会议的类型不同、目标不同、对象不同、场地布置方式、主持方式也有不同。如何辨认会议的类型、会前的预备工作、议题的选定、参与会议人的确认、场地的布置、座位安顿、以及主持人如何掌握场地与时间、如何作会议笔录、如何处理争议、如何引导发言、如何做成结论、会后如何跟进、未尽事宜的协调等，都是职业经理人应有的技能。 第十1项修炼：沟通表达 人类文明的进展与沟通方式直接有关。孔子授徒3千，建立儒家思想；马可波罗到中国将中国文化传到欧洲；唐僧玄奘到天竺取经，引进了佛教。这是早期人类传递思想文化的方式。有了印刷术之后，大量印制的图书进1步扩展影响力与传播速度。近代电传、电话、广播、电视、传真，甚至是因特网的发明，让信息的交流到达全球化、即时性的地步。因此信息传播的质量与速度，决定了文明进取 的程度。公司内部也是如此，擅长沟通的组织，进取 速度较快，提防问题的能力也较高，文化的统1性较强。 沟通方式分为书面以及口语两种。书面方式例如营运计划书、备忘录、工作纪录、调查报告、往来公文、广告文案、电子邮件、产品阐明 书等，口语表达例如发表演说、主持会议、记者摘访、培训员工、销售阐明 、摘购协议、商业谈判等。从另1方面而言，可以说经理人的主要任务便是不断的沟通。所以培植清楚、精准有效的沟通表达能力，是每1位职业经理人的必备功夫。表达技能主要在于目标的确认、了解接受对象、清楚的逻辑、修辞能力、以及声调、肢体语言以及表情的搭配。 第十2项修炼：个人治理 托尔斯泰说“人们经常想要改变他人，却少有人情愿改变自己”。彼得.圣吉的《第5 项修炼》，开头便是“自我超越”。孟子曰：“行有不顺，反而诸己”，也是谈到从反省自己来突破困境。作为职业经理人应更有这种修炼，情愿从自己出发，不断超越自我，突破自我，以身作则，成为部属的表率。在运动领域中职业选手也远比业余选手对自己的的要求更高，这不仅是为了赢得比赛，而是1种人生的态度。个人治理应从时间治理着手。彼得.杜拉克说：“除非把时间治理好，否则没有方法 管好其它的事情”。事实也是如此，生命中所有的事情的完成，都要占用或长或短的时间，而时间恰好是最公平的事，每个人每1天只有24小时。因此人生成败、绩效好坏、公司兴衰都决定在每1位经理人的每1天上班时间中。当您做这件事时，便无法从事其它事情，所以如何有效运用时间，是个人治理的首要任务。其次是终身学习，彼得.杜拉克说：“未来的企业学习将取代体会，变成组织中最重要的事，……特殊是系统化的学习”。 最近我参与1项国际研讨会，会中指出：经理人如果半年内没有学习新东西，便会面临被淘汰的危急。当然这种情状在中国还不至于如此严重，但这是趋势。另外1件重要的个人治理课题便是保持健康与活力。耐克公司对于公司高级主管做出的40种经理人应具有的特质，第1项便是健康。工作压力、生活紧张、饮食不正常、运动不足都会摧毁经理人宝贵的健康。而现代人的慢性病，都非1朝1夕形成的。而1旦有了这些毛病，几乎这辈子都会受制于它。 最后1项需要个人治理的便是EQ,即所谓的情商：如何保持快乐的心绪，如何保护高昂的斗志，如何自我激励，并且不受外在环境的骚乱与影响等。职业经理人能做好个人治理，才能确保在漫长的人生旅途种，不论碰到何种情状，都能保持最佳状态。 主持会议、沟通表达以及个人治理事最能展现职业将利人内功的技能，也是赢得尊敬，让生活愉快的主要保证。尽早练成这种功夫，对于日后的发展，必定有极大的扶助。
工程师分哪几类？都干什么的？
答之所问团队为您解答，谢谢摘纳！机械工程师一般指的是从事机械行业专业人士，我们最常说的机械工程师，指的是职称，也就是中级工程师。此外还有机械工程学会的机械工程师资格认证、勘察设计注册机械工程师等。按职称（资格）高低，分为：研究员级高级工程师（正高级）、教授级高级工程师（正高级）、高级工程师（副高级）、工程师（中级），助理工程师（初级）。
飞机维修工程师（Aircraft maintennance engineer)
飞行工程师（Flight engineer)
摘矿工程师
地质工程师
液压工程师
选矿工程师
网络工程师
软件工程师
质量工程师
监理工程师
造价工程师
土木工程师
测量工程师
照明工程师
注册咨询工程师
注册安全工程师
注册核安全工程师
注册土木工程师
注册电气工程师
注册公用设备工程师
注册化工工程师
注册环保工程师
注册结构工程师
环境影响评判工程师
化学工程师
金融数据库工程师
设备工程师
环保工程师
网络安全工程师
系统工程师
建筑工程师
环境工程师
硬件工电子工程师
PE工程师
安全工程师
销售工程师
注册工程师
助理工程师
电气工程师
信息系统治理工程师
3G工程师
机械工程师
软件测试工程师
结构工程师
弱电工程师
公用设备工程师
通信工程师
咨询工程师
交通部监理工程师
计算机工程师
数据库系统工程师
机电工程师
品行工程师
系统集成工程师
招聘监理工程师
测试工程师
包装工程师
售前工程师
园林工程师
设备监理工程师 电气工程师
电气工程师是国家考核认证的 ，单位出具的没有资质效劳。 国家电气工程师是强电方面的，要从事弱电方面的，可以考电子工程师和电气智能工程师。
软件工程师
软件工程师1般指从事软件开发职业的人。软件工程师跟1般程序员的各，在于1个程序员的工作是按照指定的规格进行编码，而软件工程师的工作则需要设计和规划。不过，由于现时社会的分工愈来愈模糊，软件工程师跟程序员的分工也愈不明显。但对于严厉执行CMM的机构来说，各人的工作分野比较清楚，这有助于了解软件工程师跟1般程序员的各。
成本工程师
成本工程师是专门从事成本治理系统工程的研究、设计、实施和改良并具有1定成本治理技术的专业人员。
成本工程师从工程的视角来熟悉和阐明 成本（而不是财务会计视角），其基本任务就是将组织资源的合理使用和利用、减少资源代价、实现组织的战术和利润最大化以及提升组织的竞争力作为1个整体系统，往进行研究、规划、设计、实现、分析、改良和保证组织的成本水平。因此，成本工程师关注的是组织的资源、利润、战术和竞争力这4个维度，并致力于保证成本水平称心这4个维度的预期要求。
成本工程师是时代发展的必然产物，是人们熟悉成本工程的结果，是组织成本治理与掌握的需要，是成本人的使命和荣誉的召唤。
RCE注册成本工程师
RCE注册成本工程师（Registered cost engineer）是经过CCA/TC-RCE中国成本协会成本工程师注册委员会评定和注册的成本工程师。
RCE注册成本工程师共分为3个级别，即A级（初级）、AA级（中级）和AAA级（高级）。RCE注册成本工程师是当今中国在成本工程方面唯1的执业资格，这种执业资格应具有中国成本协会（CCA）认可的培训或自修学习经历，并经过严厉的考试和考核才能获得。1个RCE注册成本工程师应具有1定的成本道德和成本工作体会，应娴熟 地把握成本工程理论和成本掌握技术，并能够胜任产品成本水平设计、建立和组织实施成本治理体系、指挥和实施成本掌握、成本降低、成本分析和成本改良等工作。
RCE注册成本工程师执业资格注册，是中国成本协会（CCA）于2005年提出并实施的。RCE注册成本工程师是在市场竞争日趋猛烈和中国提前进进高价资源（高成本）时代以及中国的企业面临着国际化经营的挑战的形式下诞生的。RCE注册成本工程师肩负着改良企业成本治理和成本水平，提升企业核心竞争力和促进中国经济发展的使命。RCE注册成本工程师的诞生标志着单纯依靠会计以算代管的时代已经过往和全面管、控、降成本时代的到来。
注册造价工程师考试介绍 注册造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、托付或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及治理业务，以保护其合法权益的工程经济专业人员。国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价治理等单位和部门，必须在计价、评估、审查（核）、掌握及治理等岗位配套有造价工程师执业资格的专业技术人员。
造价工程师考试介绍
注册造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、托付或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及治理业务，以保护其合法权益的工程经济专业人员。国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价治理等单位和部门，必须在计价、评估、审查（核）、掌握及治理等岗位配套有造价工程师执业资格的专业技术人员。
质量工程师
从事技术质量和服务质量等的研究、治理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
（1）进行产品行量、质量治理体系及系统可靠性设计、研究和掌握；
（2）组织实施质量监督检查；
（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；
（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定治理；
（5）调剂质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；
（6）研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；
（7）制定质量技术法规并监督实施；
（8）设计、实施、改良、评判质量与可靠性信息系统。
网络工程师
很多人认为网络工程师就是网管，只负责网络运行与保护。其实，在瞬息万变的网络全球 里，网络工程师们活跃的地方已经远远超越了那样的界限，而是在经济社会的各个领域里发扬着自己的作用。
网络工程师不仅可以在IT类的公司工作，而且可以在很多非IT类的公司找到自己的立足点，因此相比之下，属于就业面比较宽的人才类型。 例如：系统集成、信息安全、技术支持、项目经理、产品销售、系统架构、系统分析等。真正的网络工程师应具有ADIT，即Analysis（分析问题的能力）、Design（规划设计解决问题方案的能力）、Implementing（实现规划方案的能力）、Troubleshooting（监测整个方案的执行并及时对故障进行排查的能力）。
品行工程师
品行工程师定义是“为了提供足够的信赖表明实体能够称心品行要求，而在品行治理体系中实施并依据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行质量治理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量治理体系准则所要求的有关品行保证的职能，担任这类工作的人员就喊做品行工程师。
有关业内人士指出，在不少职业走向饱和的时候，品行工程师这1职业“钱”途无限。在1些信息产业人才专场招聘会上，注册品行工程师的岗位需求赫然排在前列，1些具有先进质量理念的企业对品行工程师相当重视。全球 最大的连锁销售商沃尔玛到上海冠生园食品公司观察协作 事宜时，当得知该公司有９名国家品行工程师时，立刻表达 赞许。尽管上海冠生园早就通过了ＩＳＯ９０００质量体系认证，但沃尔玛却把通过品行工程师考试的人数作为选定产品给予商的重要因素，注册品行工程师的重要性由此可见1斑。
主要职责
（1）进行产品行量、质量治理体系及系统可靠性设计、研究和掌握；
（2）组织实施质量监督检查；
（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；
（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定治理；
（5）调剂质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；
（6）研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；
（7）制定质量技术法规并监督实施；
（8）设计、实施、改良、评判质量与可靠性信息系统。
液压工程师
随着现在化的发展液压工程师已经是液压行业最重要的职位，现在机械、橡胶、造纸等行业都需要大量的液压工程师，液压英才网上面就有很多的资深液压工程师，液压工程师是专门处理液压动力和液压系统等等的专业工程师，不过我们的液压工程师现在相比国外的技术的确是比较落后，期看我们的液压工程师能够多多交流发展中国液压技术。软件工程师：：1、 高级软件工程师
2、 软件工程师
（1）.NET软件工程师
（2）JAVA软件工程师
3、 使用系统工程师
4、 系统架构师/分析师
5、 系统集成工程师
6、 系统工程师
7、 软件测试工程师
8、 ERP技术顾问
9、 ERP使用顾问
10、 数据库系统工程师
11、 系统分析师
12、 软件设计师
13、 数据库工程师
14、 网络工程师
15、 程序员
16、 网络治理员
17、 软件评测师
18、 多媒体使用设计师
19、 信息系统监理师
20、 信息系统项目治理师
21、 电子商务技术员
22、 电子商务设计师
23、 信息处理技术员
24、 信息系统运行治理员
25、 信息系统治理工程师
26、 嵌进式系统设计师
27、 嵌进式软件工程师