就在外界纷繁揣测，刘强东频繁让渡京东系公司股权，是不是要彻底隐居幕后、坐享妻儿生活的时候，所有人都没想到，传说风闻的配角会在“双十一”最紧要的时刻，以一种超乎意料的体例出镜。
根据之前的媒体和网传爆料，刘强东那时本来应该在陪着娇妻章泽天美国待产，但随后有动静称，刘强东本人现实已经回国。什么原因，让东哥那时悄悄回国？
突如其来的犀利邮件
那必定是京东办理层们神经高度严重的一次双11。
在双十一最初的攻坚时刻，京东全体办理层突然不测收到了一封来自刘强东的群回邮件，措辞异常犀利。
刘强东在邮件中的训话颇有切齿痛恨之感——“目前我们的零售营业运营文化在逐步丧失，跟着我们的3c家电营业的胜利，良多兄弟起头夜郎自卑、沾沾自喜，认为掌握了订价权，丝毫不再存眷我们的低价优势，如许下去迟早会成为第二个苏宁!
据媒体援引知恋人士表达，那封让人深感不测的邮件。是刘强东在回复京东集团副总裁谢帆关于双十一的邮件时，突然通发给了京东全体M级的办理群组。
刘强东在邮件强调，“你们零售应该每年都要举办数场零售文化和运营理念培训会，绝不克不及成为了第一就忘记了低价是我们过去胜利最重要的兵器，以后也是独一根底性兵器。”
邮件中，让刘强东大为震怒的原因，是因为对京东平台的价格系统已经丧失合作优势，换言之，东哥觉得京东“太贵了”，而且还在越来越“贵”。响应的，用户在流失，转投其他网购平台，而京东办理层对此则有些痴钝。
那封邮件几打乱了京东的双11节拍。媒体称，收到邮件之后，京东高层在紧锣密鼓的双11之外，起头临时倡议了一个项目，名为“守护京东低价心智专项动作”。京东小二纷繁起头与厂商再次沟通，从头逃加价格条目，一时间陡然手忙脚乱。
那也照应了近几日双11刚过，五粮液、泸州老窖就集体声讨京东的话题，时间如斯短，突然要压价，沟通必然难以足够有效，运营一定就简单粗暴，也必然会招致商家逆反。
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保价格仍是保盈利？
京东初期，靠着在3C范畴供给链的强议价、账期才能和低价定位，顺利走到了今天。为那，刘强东当初没少和3C厂家“干仗”，粗暴的订价战略以至被当当开创人李国庆骂“傻大黑粗”。
那种低价战略也让京东不断吃亏，曲到2017年，京东才实现单季盈利，而2019年，京东才在全年财报整体盈利。不外，在履历了2019和2020两个年报盈利期后，2021财年，京东再度吃亏35.6亿。而2022年Q1京东吃亏29.91亿，Q2则盈利43.76亿。
从以上数字来看，京东盈利的临界点很微妙，固然有疫情的影响，但稍不留意，京东就可能在赢利点挣扎。关于办理层而言，精巧化运营与价格战略的运用，更是一个十分大的挑战。而刘强东此次强势介入价格战略的造定，也能够看成是对现有办理层的一次“纠错”。
若是没有此次疫情，京东也许能在新任核心办理层的指导下，走出盈利点的盲区。但此次疫情，让所有企业都意识到盈利与现金流的重要性，出格是京东那种拥有超越40万员工的超大型企业。公开数据显示，截行本年上半财季，京东现金流及现金等价物约为788亿。而仅京东物流一家子公司， 2022上半年员工福利薪酬收入就到达了206亿。
恰是在那种情状下，京东的价格战略产生了一些微妙的改变。有阐发认为，跟着曲播带货的鼓起，让李佳琦等为代表的主播群体，逐渐在用户心里洒下了“曲播低价”的种子。而京东跟着规模的扩大，则试图把更多的重心放在办事上，希望用“高量”代替“低价”，让前者逐步成为用户眼中京东的更大卖点，包罗部门京东高层也认为，那是一个实现企业开展速度和盈利双赢的好路子。
但刘强东那封邮件，让矛盾霎时回到了原点。
根据星网数据显示，本年双十一，综合电商平台中，天猫销售额占比超62%，京东占比约27%，若是单算京东和天猫，天猫占比69%，京东则为31%。而在去年，天猫销售额为5403亿，京东下单金额3491亿——但留意，在电商行业中，下单额是比销售额明显更广泛的口径，一般来说，销售额是下单额的6成。总之，若是根据星网数据，本年双十一，只算天猫、京东两个平台的话，天猫蚕食掉了京东9%的份额，一进一出，差距又拉大了上千亿。
除此之外，短视频电商平台也已参加双十一战局。据公开数据，截至10月31日24时，抖音商城交易额同比增长629.9%。而双十一期间，快手电商短视频订单量同比增长超515%。买家数同比增长超40%，搜刮订单量同比增长超70%。快品牌GMV同比增长超80%。而那些数据的增长，也许大部门都来自于被京东之前漠视的“低价”类商品。
在经济苏醒前景还不明朗的那几年，用户的消费天平，又起头向价格倾斜。而京东现有高层关于利润和所谓“高量高价”的“固执”，正在让更存眷价格的消费者群体望而却步。
有内部人士透露，其实京东高层关于“高量量”开展有必然共识，但当前疫情因素和整体情况发作了一些改动，刘强东此次强势训话，恰是基于对现有形势的判断。而京东高层们关于形势判断的痴钝，也许是刘强东实正最“恼火”，而且渐渐回国的原因？
京东将迎来新洗牌？
现实上，自从2019年起头，刘强东就已经逐渐淡出前台，而且起头大量让渡京东系的公司股权。就在上个月，刘强东还让渡了其所持京东产发，即江苏京东邦能投资办理有限公司的股份，京东集团副总裁缪钦成为新任股东。公司的持股比例别离为缪钦45%，李娅云30%，张雱25%。
而那并不是本年刘强东初次让渡股份给缪钦。此前9月，京东安康、京东物流曾发布通知布告，刘强东将宿迁天宁、西安京东持有的45%股权均让渡给京东集团副总裁缪钦。而张雱更是刘强东的嫡派，公开信息显示，张雱名下持有的京东系公司已经到达400余家，以至比刘强东还多。
能够说，如今京东内部，类似于张雱如许管培生身世的刘强东嫡派，不只良多，并且占据了很多重要的岗位。那些管培生曾被称为 “刘强东的御林军” 、“京东干部的快速通道”。那让刘强东即便让渡了股权，而且罢休办理权，也不啻失去关于京东系的掌握。
其实，在2019年，刘强东筹办淡出前台时，就曾对高层做出过调整。好比，京东前CTO张晨就是2019年6月卸任的。而差不多统一时间卸任的，还有京东前CHO、CLO隆雨。那两位“大牛”的一个配合点，就是都是业内资深人士，浸淫行业多年。此中，张晨跳槽京东前，为雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心开创人兼总裁。而隆雨则本是美国上市公司UT斯达康的高级副总裁、全球首席法令总参谋及首席合规官。
而其时，刘强东在回复隆雨去职时，曾提到，“Rain（隆雨）不断都是京东高速开展的见证者，也是变化的鞭策者...她主动提出让位给更年轻的办理者，寻求全新的挑战。”而那句话，其实也间接表现了刘强东在“后京东”时代的用人原则。
在刘强东受权的京东公司列传《创京东》傍边，笔录着如许一个理念，“鸡蛋从内往外突破是重生，从外施力突破就是破裂。”而此次，刘强东还会选择从内突破鸡蛋么？
当然，无论刘强东能否回归，其关于京东的掌握从没有过改变，进退之间，规划谋划也从未停行。隐而未退，应该是如今，刘强东之于京东，最准确的表述。