现在有“工匠精神”的企业家已经不多了，他算此中一个！把简单的招数练到极致，就是绝招。那就是公牛插座的凶猛之处。
清点中国具有工匠精神的企业，他算是此中之一。公牛为了做到一个行业的指导，它对峙在一个行业中深耕细做。
2015年，公牛插座系列产物销售总额达56亿元，在那么一个小体量，而且手艺壁不算高的市场中，它创造出了一个市场占有率世界第一的神话！
那么公牛插座21年的修炼“牛”在哪里？
公牛集团的开创人名叫阮立平，在创建公牛品牌之前，他已经在杭州机械研究所干了11年。或许是遭到几百年以来浙商文化的熏陶和影响，阮立平在工做之余，起头着本身的小生意。
现在有“工匠精神”的企业家已经不多了，他算此中一个！
从小生意做起，渐渐根究做大
其时，浙江慈溪“做坊式”插座消费商各处都是，是全国出名的插座基地。因为阮立平没有那么多的资金停止工场投资，所以他只能从他人家的做坊中拿到货，然后全国各地推销，他的经商之路就是从推销起头的。
但是因为是“做坊式”工场消费出来的产物，量量存在严峻的缺陷，阮立平在推销的过程中，碰到了良多的问题，除了客户提出的客诉问题，以至良多产物还在本身手中没有推销进来的时候，就已经坏掉了。
手艺身世的阮立平被逼无法，只能硬着头皮研究插座的维修原理，以至他家中的房间都被插座给堆满，颠末一段时间的手艺根究，阮立平对插座的构造原理，手艺原理都掌握了很多，积累了良多经历，那些经历成为了他后来创建“公牛”的硬性根底。
1995年，阮立平决然决然辞掉铁饭碗，下海经商，和本身的迪迪阮学平配合兴办了慈溪市公牛电器有限公司。热爱篮球的阮立平，非常崇敬乔丹，和乔丹所在的公牛队，所以将品牌名字定为“公牛”，象征着一种勤奋、踏实、兢兢业业的企业文化。
因为其时行业整体手艺程度比力低，更没有工程师、设想师等人才的参加，产物面对着量量差、外不雅差、价格上不去等严峻的问题。为了可以造造出好的产物，阮立平依靠本身的手艺根底程度，亲身一线参与设想、打磨、造造等过程。他创始性地增设了按钮开关，曲到今天，市道上90%的插座产物的开关仍然利用他最早设想出来的模子图。
除此之外，阮立平率领团队开发出了“双重安保”的插座工程，凭仗着一系列的手艺立异，公牛的销量也日益增高。在全国插座品牌检测活动中，公牛凭仗20%的市场占有率遥遥领先，夺得全国桂冠。
现在有“工匠精神”的企业家已经不多了，他算此中一个！
不克不及与国际脱轨，即便吃亏也要连结开展程序
公牛品牌创建五年后，阮立平将前沿的目光对准到了国际市场。
阮立平以出口商业的体例与国际大品牌停止和协做与交换，认实进修西方的先辈办理形式和手艺程度。
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为了提拔工场的整体程度，阮立平不只引进了整套的主动化先辈设备，更是在专业人才的雇用和引进上破费了很多的功夫和成本。一套设备几十万，人才雇用也要几十万，以至信息化系统建立也需要投入十分多成本。但是固然面对庞大的吃亏，阮立平仍然决定那条变化之路要不断走下去，变则通，稳定则亡的事理，他心里十分大白。
2003年，公牛继续斥资了1000万元成立了国际上更具权势巨子性的平安尝试与判定机构——美国UL国际专业组织认证的高原则尝试室，那个尝试室是国际认定的能够做防雷测试、升温测试等，那在国内同业中都是绝无仅有的。
除此之外，阮立平率领公司历经数月，创造出全国第一款自锁式防脱插座，并凭仗那款专利创造了企业手艺立异的高程度。
有了手艺程度的支持，公牛的营业额也日益增加，在面对2008年的世界金融危机时，公牛顶住了压力，在国际市场中，仍然屹立不倒，以至在美国的沃尔玛超市中，呈现了产物买断货的现象，可见其销量之高。
现在有“工匠精神”的企业家已经不多了，他算此中一个！
要么不做，要做就做成行业指导者
专业专注，是公牛的企业文化。但是企业的开创之初，他也面对过良多的选择和弯路。
在进入电器行业时，阮立平也有过设法进入到节能灯行业中，究竟结果都是类似的行业，并且渠道也十分婚配。但是当他实正进入到节能灯行业中后才发现，节能灯市场水太深，以至超越插座行业，并且节能灯量量合格线太模糊，实正合格产物的空间也十分小。那关于逃求完美的阮立平来说，是个很大的挑战，并且可能会面对继续吃亏以至倒闭。
“要么不做，要做就做成行业的指导者。”阮立平立即悬崖勒马，勇敢放弃了本身不领会的节能灯市场，一心一意研究产物和市场。
21年对峙一个行业，阮立平认为：“民营企业根底比力差，在开展的过程中，不断是欠缺经济。所以认实做好一件事就已经够了，再破费更多的精神和时间做其他的，反而会招致所有的工作都做欠好。现实上从成果来看，我们的决定是对的，我们专注于插座行业，把它认实做好，最初的效果也长短常显著的。”
现在，阮立安然平静他的公牛，不只把那个“小生意”做出了大场面，并且树立了一个行业的高度，成为了名符其实的行业指导者。
现在有“工匠精神”的企业家已经不多了，他算此中一个！
公牛为何“牛”
阮立平在评论插座市场时提到：“前有狼，后有虎，中间还有小老鼠。”那个行业鱼龙稠浊，有大企业，也有中型企业，更多良多的小企业。
1、量量是产物的基石，是品牌的根底
“要爱护保重品牌，起首要从量量起头，要做不坏的插座！”量量和平安是阮立平创业的初志。
刚成立公司，阮立平就放弃了行业中的种种造造习惯，专心将产物格量放到第一位，专注风致，进步品牌，通过引进西方手艺等体例，处理掉了国内插座行业中“容易松动、接触不良、发热异常”等通病。
再者，公牛成立了专门的部分，研究产物手艺、性能、便利性、平安性等手艺参数。阮立平还斥巨资成立了设想中心、工艺中心、平安中心等部分，将插座那个家用电器产物的每一道造造工序都停止了360度全方位的打磨和从头设想造造，构成了公牛专有的”公牛气概“。
因为产物格量的高原则，阮立平在市场营销战略上对峙走高量量、高价格的差别化道路。固然价格比市道价格高一些，但是因为平安性高，量量有包管，公牛在消费者中树立起了优良的口碑。
现在有“工匠精神”的企业家已经不多了，他算此中一个！
2、品牌合作、渠道为王，用买牛奶的体例卖插座
从一起头，公牛就专注于渠道建立的营业上，到如今全国3000多个县级城市中，已经有50%的市场做到了县、镇、村三级渠道全笼盖。
除此之外，公牛集团在经销战略上，也对传统的渠道经销停止了全面的晋级，从传统的经销商代办署理造，逐步向现代化、信息化、系统化的标的目的转型开展。其专业的销售团队中的狼性文化也凝聚着团队士气。
“牛奶怎么卖，可口可乐怎么卖，插座就怎么卖”，在几年之后，公牛的销售渠道以及网店铺设已经全面笼盖到了超市、家电市场、五金店等多属性的处所，将五十万个销售点铺设到全国各地。
3、运用告白的裂变效应停止品牌推广
公牛品牌的兴起，离不开公牛告白裂变效应的推广。
产物包拆是首当其冲需要停止晋级的，阮立平将图案、颜色、文字、告白牌、告白袋等全数根据国际上最时髦的品牌视觉设想体例停止了从头设想和造造。
国际化的品牌设想，使得公牛的形象登时高峻上起来。
除此之外，公牛还通过传统的五金店停止告白铺设，公牛将本身的logo和告白语，摆放在全国所有的五金店门口，与商家停止共赢协做的体例，让商家搀扶帮助公牛的品牌停止低成本、高收益的裂变式推广效果，做到了”有五金店的处所就有公牛“的许诺。
4、严抓企业办理，梳理企业流程
因为慈溪做坊式的插座造造形式，高原则、高量量的企业造造文化很难在企业中成立。于是阮立平严抓办理，通过雇用行业优良职业司理人、引进办理形式和手艺等手段，填补着本身的不敷。
颠末几年的整顿和开展，企业的流程化、系统化、轨制化、信息化的四化文化已经根本变革完毕。
“办理没有更好，只要最适宜。”阮立平对公牛的办理标准但不僵化，创造出一套合适公牛本身的公牛办理形式，鞭策着公牛快速生长。
现在有“工匠精神”的企业家已经不多了，他算此中一个！最初说两句
乔帮主有句名言：“活着就是为了改动世界！”阮立平本身并没有如许的豪情壮志，他只想做出一点功效，为工匠精神传承，让中国造造走向世界。
从两万元起身到数十亿年销售额和品牌价值，从小生意做起，阮立安然平静公牛在创作发明者一个插座梦想！让我们为实干的企业家点赞，实干兴国，实业兴邦！