华为采购三大流程？
华为采购的三大流程包括需求确认、供应商选择和合同签订。
需求确认是指根据公司的业务需要确定所需货物或服务的具体规格、数量和质量要求。
这一步的目标是明确采购的具体需求，为后续的供应商选择提供正确的信息。
给予商选择是指在市场上寻找合适的给予商，进行评估和比较，最终选择最合适的给予商进行合作 。
在此过程中，将考虑信誉、价格、交货能力、质量保证等因素，以确保选择可靠的供应商。
合同签订是在确定给予商后，与给予商签订正式合同。
双方的权利和义务将在合同中明确，包括具体内容、价格、交货时间、质量标准、付款方式等。
签订合同是为了保证采购过程的合法性和合规性，同时也为双方提供了法律保障。
综上所述，华为采购的三大流程包括需求确认、供应商选择和合同签订。
这些流程的目标是确保购买的物品或服务满足公司的需求，并与合适的供应商建立稳定的合作 关系。
华为采购部门喊什么？
生产部门。
采购部隶属于生产部，其主要责任是协助生产顺利进行。因此，采购工作的重点是提供足够数量的材料来满足生产需求，以讨价还价为目标。掌握生产，仓储工作也负责其它单位，不属于采购部门。采购生产部门更适合“生产方向”公司，采购相对简单，价格相对稳定。采购部属于政府，采购部属于政府。采购部的主要职能是实现更好的价格和支付方式来实现财务目标。有时，为了获得更好的交易条件，采购部门不可避免地推迟生产部门的时间，或不指出质量材料，但采购部门独立于生产部门，可以发扬文凭。该采购部门适用于大规模生产，材料种类繁多。
采购部采购中心。
他的职责是：
1、负责端到端的日常采购工作，如需求分析、业务来源、选择、合同制定、签订等。（采购类别包括：酒店装修设计、物流、日用品、家具、IT软件等直接或间接材料）
2、梳理类别采购工作，制定整体采购策略，给出谈判策略，优化采购和跨部门合作流程；
3、开发和治理给予商，识别给予风险，制定解决方案，确保给予连续性。
4、深入了解行业，洞察市场，储备商业资源池，结合业务规划引进，适当引进行业先进的商业质量管理方法或工具。