本文首发于“数字化见闻”
10月26日，据《科创板日报》报导，美团（03690.HK）已于近期起头雇用中国香港工做人员，目前其官网在招职位共计有20个，集平分布在产物司理、战略阐发、用户运营、贸易阐发、客服负责人等。
不难揣度，能否在香港市场胜利扎根，将决定后续美团出海战略推进的快慢与否。
而美团将香港做为其海外运营的第一个试点城市，次要仍是考虑到香港地域自己的运营情况、语言、风俗与广东市场类似因素，因美团营业的开展次要是围绕着中国用户的“吃穿住用行”来展开，区别腾讯、阿里、今日头条等其他互联网企业，所以，选择以中国香港市场做为试水，能够制止在前期将过多的精神放在外部运营情况的决策与判断上面，从而集中优势资本修炼好内功如营业若何快速落地、形式若何跑通上面。
别的，从其本次美团铺开的在港岗位也能够窥得一二。
数字化见闻发现，此次的雇用次要仍是集中在中后台的运营上面，而前期的拓店人员岗位本次并没有呈现，料想美团仍是希望借助本身品牌出名度来吸引商家主动入驻，而不是靠大量的市场拓展人员去邀请商家入驻。只是效果若何，还有待其营业后续本色性开展之后再行察看。
除了上述出海运营的扩大程序外，美团近期是动做连连，与营业自己而言，其也在继续围绕着“帮各人吃的更好，生活更好”那一核心任务不竭地拓宽当地生活办事的场景。
如10月21日与苏宁易购的协做，引进中国线下门店最多的数码家电零售商苏宁易购进驻美团APP，起头切入3C、生活家电等生活用品范畴；更早之前的10月14日晋级了本身旗下的社区生鲜电商品牌“美团优选”为“明日达超市”，起头涉及除生鲜之外的其他生活品类，向“一站式购物”的超市改变，间接硬刚阿里旗下的“天猫超市”、京东旗下的“京东超市”。
那么，问题来了，美团近期动做为什么次要集中在“超市”那一范畴？
根据第三方研究机构公布的最新数据显示，截行到2022年上半年，美团外卖的市场份额约为69%，不只远超其他同业占比，更是持续三年坐稳中国外卖市场的头把交椅。
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根据互联网行业此前的“潜规则”——市场占有率超越70%，那么行业市场格局将根本不成逆，末将构成721的合作场面，也就是70%的份额是行业老迈，20%的份额是行业老二，剩余10%的份额归其他玩家。近十年能够借鉴的案例如立即通信行业的微信、QQ及其他的格局。
而如今美团外卖的市场份额即将触碰着那一“红线”，关于其他合作者而言，在外卖范畴对美团俯首称臣，或许只剩下时间迟早的问题。
查阅数据来看，依托于其自建的中国更大的“最初一公里”立即配送供给链系统，在2022年上半年，配送营业为美团奉献了301.8亿元的营收，占据了其整体营收比重的40%以上，即便是在2022年二季度受疫情扰动，北上深那几个点购外卖频次最为频繁的市场遭到影响，配送营业仍然在二季度交出了159.5亿元营收的功效单，同比增长15.1%，环比增长12.1%。
数字化见闻认为，疫情反而成了美团查验其鄙人沉市场沉淀与积累深挚与否的“试金石”，从成果来看，并没有让美团绝望。
然而，当下监管出手，还有抖音等平台的潜在合作，都给了美团开辟新营业的动力。近年来美团也起头不称心仅仅将“立即配送办事系统”只做外卖那个市场，在“大零售”概念下，只如果称心用户立即需求的范畴都可涉及。而品类更为全面且可以称心用户多元化需求“一站式购物”的大型超市也就瓜熟蒂落成为首选。那或许能阐明与苏宁易购的协做以及本身社区电商品牌“美团优选”晋级为“明日达超市”的动做。
选择超市做为发力点关于美团也是利益多多。
起首就是进一步提拔了其立即配送供给系统的效率，填补了外卖市场“刚需但时点固定”的短处，通过增加早中晚餐之间间隔时间段的功课频次，进而优化其配送系统全天无连续功课的效率；其次，超市做为居民点区周边五公里以内的一站式购物物理网点，吸引其进驻，也能够丰硕用户线上购物场景。通过超市那个平台完成了“扩品”，也增加了SKU，增加了用户复购的可能性，同时起到了降本增效的效果。
但美团此操做所面对的压力也不小，以其与苏宁易购的协做来看，相当于其间接杀向了电商巨头京东的腹地，京东做为3C起身的电商龙头，不断以性价比、物流办事占据着用户的心智，更何况京东也期近时配送范畴规划，如目前已被其收入麾下的达达，能够说承担了京东旗下超市品牌“京东到家”、“京东超市”的最初一公里配送营业，也是京东物流鄙人沉市场及立即配送时长的延伸。
而美团与苏宁易购的协做，先不说杀入的3C数码、生活家电等产物与京东比拟性价好比何，单说立即配送缩短到了30分钟以内，如许的配送办事体验，能够与京东到家“小时达”的物流办事体验一较高低。
不难揣度，京东会对美团此举“鲶鱼”般的动做有所反响，是提拔其旗下立即配送的才能，仍是杀入美团的腹地如外卖市场？值得存眷。
当然，除了上述京东所带来的压力之外，其通过本身旗下的“美团优选”晋级为“明日达超市”杀进社区电商+超市范畴，也面对强者环邻的境地，如阿里旗下的天猫超市、盒马，京东旗下的京东到家、京东超市，固然各家贸易形式纷歧，但根本上都是依托本身生态系统来做的延伸。
如阿里旗下的天猫超市依托于自有生态大卖场大润发超市，供给小时达、当日达、次日达等配送办事；京东超市依托于永辉、京东各地仓储，同样供给小时达、当日达、次日达等配送办事。
而再看看已改名“明日达超市”的美团优选，起首从声称的配送时效上就落后于上述两家，至于在品类供给上，无论是对标阿里仍是京东，更是没有远超两家电商巨头的供给链系统，想要弯道超车也是相当有难度。
不外，数字化见闻认为，关于美团而言，并非完全没有时机。
美团在用户傍边的心智次要仍是“快”，想到立即配送起首想到的就是美团，所以，美团起首要做的仍是本身“快”的特色，在不竭引进第三方品牌入驻扩大SKU的同时，区别与其他竞对的就是打出本身“快”的亮点，继续攻占用户心智。
其次就是关于自营的“明日达超市”，就是要做到选品的“精”，可选择那些刚需多频消费品，且在价格上要表现出性价比，那很考验美团的“选品”目光，但那是其能敏捷杀出重围的法宝。
数字化见闻看到，社区电商在颠末上半场的赛马圈地战后进入下半场，已对各玩家的供给链及物流配送才能提出考验，而只要在那两个方面都做到极致，才气在市场洗牌之后再次脱颖而出。