建筑工程进度治理用什么软件好？
1个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，是项目投资方最为关注的问题，因为这直接关系到投资效益的发扬。
因此，使工程在预定的工期内完工交付使用，工程项目标进度掌握是1项很重要的工作。进度掌握需要各阶段和各部门之间的亲昵 配合和协作，只有将各阶段与各单位的数据衔接起来，才能有效的进行建筑工程项目标进度掌握。1般来说，市面上适用于建筑工程项目标项目治理软件基本都包含有对项目进度的治理，比如8Manage项目治理软件，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以治理到项目标进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，具体包括： 8Manage 能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下1层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上1层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 时刻跟踪原计划时间，实时的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮展示差异以方便项目人员更方便灵敏地治理项目时间和及时发现问题。并且，8Manage 会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。什么是软件项目治理？
首先，治理的对象是软件工程项目，它的领域是涵盖整个软件工程过程。
软件项目承接后，项目经理按照需求治理、人员治理、实施过程治理、成本治理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。1般软件治理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详尽设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期保护等瀑布式的开发流程。
另外，软件项目治理的重点，主要有以下几点：
利润率、风险掌握、课题解决、人员成本掌握、客户称心度；
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