华为公司组织架构及部门职责？华为组织架构？

华为公司组织架构及部门职责？

华为公司的组织架构及部门职责

华为终端的组织架构基本可以分为:销服体系、研发体系、给予链体系和其它(干部部/商务部/财务部/法务等)2.华为终端的组织架构产品线分为:无线终端产品线(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机/固定台/数据卡);固网终端产品线(可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL)3.运作模式和工作流程研发IPD流程(IntegratedProductDevelopment),从IBM学过来的;给予链ISC路程(IntegratedSupplyChain),似乎也是IBM学过来的,财务似乎是IFS,是什么集成财经变革

华为公司组织架构以及部门职责。华为公司组织结构包括决策、协调委员会 总裁 总裁办公室 治理工程部 审计部 法律事物部 研究开发系统 生产系统 市场系统 财务系统 行政部 。华为公司治理职位分为以下4个层次: 第1层次:“公司总裁”

第2层次:各大系统,职位名称“系统总裁” 等，具有权责分明、协调轻易、快速反应的组织结构特征。

华为组织架构？

华为的组织架构类似1个金字塔型结构，整个公司由多个业务部门和职能部门所组成。
1. 在顶端，由华为公司的创始人任正非先生担任公司的董事长，代表整个公司的最高领导。
2. 紧接着就是执行董事会决策的董事会，华为的CEO和CFO也在这1层，承担着最重要的公司战术制定职责。
3. 再向下，就是各个业务部门的总裁，他们各负责公司不同产品线的运营，如终端业务、运营商网络业务、企业业务等。
4. 最底层是具体的员工和基层治理者，依据业务部门设置的职能工作。
综上所述，华为的组织架构是1个清楚明确的金字塔型结构，上下亲昵 联系，职责分明，目标是为公司更好地制定战术、治理和运营。

华为的组织架构可以分为3个层次：公司层面、部门层面和团队层面。

在公司层面，华为的组织架构主要包括公司董事会、执行委员会、监事会和治理层。

在部门层面，华为的组织架构主要包括技术委员会、战术委员会和业务部门。 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。