华为给予链治理战术是什么
华为将可还是发展作为摘购战术的重要组成部分，将可还是发展的要害要素融进到给予商准进、认证、抉择、绩效评估与治理的全流程，例行化考核，并还是提升要求和准则。通过深化与客户、给予商和行业组织的协作 ，运用摘购业务及商业利益牵引给予商可还是发展；组织给予商同行对标学习，提升可还是发展能力，降低给予风险，促进客户称心度和给予链竞争力提升。华为还积极参与行业协作 和行业准则化，牵头修改IPC-1401企业社会责任治理体系准则，将社会责任作为基本要求融进到产品及其价值链运作，通过社会责任创新助力企业及其给予链的竞争力提升。
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