麦肯锡是如何招聘员工的
麦肯锡在招聘中寻找有特殊品行的人。以下是麦肯锡找到这些人的方法(此外，它还将介绍你如何向麦肯锡展示你有这些行为)。正如麦肯锡在其使命声明中所列出的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激励、激励和维护优秀人才的企业”。实现这一目标的第一步是招聘可能加入公司的最佳候选人。 正如麦肯锡人力资源部所说，麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院和经济金融研究生项目培养的尖子生。同时，公司还将其招聘领域扩展到了″非世代相传″从商业领域以外(医生、科学家、政界人士、其他人士)招聘人才的候选人。 麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。 麦肯锡总是在寻找有分析和探索能力的人，他们可以把问题分解成几个部分。麦肯锡想要的是他们知道如何组织问题的证据。还要看商业推断能力，以及这个人理解自己解决方案的意义。这就是为什么麦肯锡总是喜欢使用案例。 案例是麦肯锡在面试中选择的武器。从一般麦肯锡实际案例的翻版到一些奇怪的类型，它们的领域都有。例如：“美国有多少加油站？“为什么下水道的盖子是圆的？” 在面试的一个例子中，面试官想看的是被试者看待问题的能力，而不是答案是否正确。像绝大多数商业问题一样，没有真正的答案。要想在案例面试中取得成功，必须将问题分解成各个部分，必要时做出合理的假设。 例如，在计算美国加油站的数量目标时，你可能不得不问这个国家有多少汽车。面试官可能会告诉你这个数字，但也可能会说:“我不知道。来告诉我吧。所以，你对自己说，美国的人口是2.75亿。你可以推测，如果每个家庭(包括单身)的平均规模是2.5人，你的计算机会告诉你，有1.1亿个家庭。面试官会点头同意。你记得你在哪里听说过，平均每个家庭都有1.8辆车(或1.8个孩子)？)，那么美国肯定会有1.98亿辆汽车。现在，只要你计算出为1.98亿辆汽车服务需要多少加油站，你就能解决问题。重要的不是数字，而是你得到数字的方法。 我们已经谈了很多案例，但这里还是要给大家留下贾森·克莱恩对如何应对案例的最佳描述: 我总是问同样的情况。我不想找到特别的答案，但我想看看人们是如何处理复杂问题的。在这种情况下，很多信息都是从他们那里得到的。有些人僵在那里，而另一些人挖得越来越深。后者是我想推荐的人。