互联网成与败其实都跟命运有点相联系关系。那不是迷信，而是人们在创业过程中或多或少心照不宣的话题。在统一消费程度下，以至可能有差别的消费工艺。
当然，在实正的创业情况下，我们仍是会做融资的一个专业，而且接触过良多创业项目。我们也会从创业公司的角度给创业者一些热诚的阐发和定见。若是你筹办好了，你的“命运”会增加；归正，也是一样。
一、团队因素
团队因素是企业组建的内在内在因素和根底。“人”的能量就是一切。
1. 设置装备摆设不合理
创业与非全日造就业的一个明显区别在于人员设置装备摆设和技能要求的差别。当你工做时，你只要掌握那个工做相对应的技能，而你创业时，你就不但是要掌握一项技能了还要会营销等等一系列，一些创业团队次要存眷先辈手艺产物，几乎所有成员都来自统一手艺布景；但因为团队构成过于单一，只具备手艺优势，但欠缺对市场的有效领会，营销也是一块短板，所以它一定无法持久开展。
当团队的设置装备摆设方方面面都全面时，团队自己的才能和与项目是不是婚配。那需要连系详细项目停止阐发，是对“含金量”的更高要求。
2. 经历不敷
在95后、00后，因为各类因素，良多创业团队年龄偏小，会让他们对那个行业没有太多的经历。对那个行业的开展行情也不领会，因为他们没有深切到那个范畴。他们以至没有足够的积累来领会最新的行业趋向和开展水平。没有全面、系统、深入的技能培训，天然不成能输出有价值的行业概念。
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3. 施行才能差
有时CEO的设法是好的，但战略上的完美规划其实不能填补战术上的懒惰。有时候核心的工作做得欠好。例如，产物驱动的项目做得欠好，不克不及让本身的设法和创造力。
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有时原因是产物开发迟缓。好比，在市场优良的前提下，必然会有良多玩家在那个范畴规划开展。在那个时候，谁的动做够快、够大，进攻城市和地域的效率越高，就越有可能敏捷占领市场，覆灭敌手。此中，无非是谁更“敏捷”。施行才能强的团队会有一系列强大的方案。他们能在起码的时间完成使命。一旦你放慢脚步，你会马上失去市场时机。
4. 团队迭代与公司开展不婚配。
团队迭代的前提是合理判断公司的开展水平，分为两个方面。一方面跟不上公司的开展。当公司规模敏捷扩大，但雇用速度明显迟缓，或无法找到适宜的、才能较强的人才，以跟上公司的生长才能时，公司将因内部隐患而无法继续开展或敏捷陷入危机。在那个过程中，团队从小到大的改变也涉及到办理形式的改变和办理才能的考验。
另一方面，恰好相反，是步队的快速自觉扩大。目的太大，但公司的根底没有铺设，或者公司认为它是对权势巨子的迷信，并没有根据现实情状考虑开展构想和营业运营的水平；在那个时候，付出昂扬的人力资本成本将招致庞大的内部摩擦，最末招致公司倒闭。
二、贸易形式
从市场的角度来看，次要的问题是对市场及其合作敌手的理解。
1. 合作强烈，标的目的红海
一些项目已经在巨人范畴。好比说，微信在熟人的社交范畴，若是我们继续在熟人范畴发掘，那就比如用鸡蛋砸石头。或者，在那个范畴已经有良多类似型号的玩家了。即便那一形式还需要市场的验证，也很少有新玩家能够分享。还有一种情状是，那个范畴已经成为后来玩家的战场。
2. 伪需求
一般来说，创业的标的目的和形式应该从现实社会的一些需求不克不及得到很好的办事和称心的情状下衍生出来，但是良多人都是本身创业的。乍一看，他们选择的标的目的似乎有需求。但是，它能够是伪需求，也能够是称心需求的体例。从贸易形式的角度来看，那是一个站不住脚的贸易形式。但是，它不克不及赚钱。当然，不会有好的成果。例如，在过去的两年里，大量的o2o公司倒闭了。
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3. 和大公司碰标的目的
那个原因与巨人占领红海的标的目的稍有类似之处。例如，一些草创公司希望成为付出行业。虽然付出行业仍有较大的市场规模，但因为阿里有付出的传统，“底线”相对较好，阿里很有可能以其丰硕的资本压垮草创企业。
三、资金因素
金钱似乎是最“非主不雅”的因素，但有时却是决定性因素。那就是传说中的“本钱力量”。综上所述，在以下几个方面存在问题：
1. 没有资金能够起头。
2. 资金和开展节拍欠好，受其他公司融资节拍的影响
3. 自觉抬高估值招致融资失败
4. 开创人因欠缺融资经历和融资才能，错过了融资和融资胜利的更佳时机。