遇到雄心勃勃、不懂得尊重领导的下属，中层治理者该怎么办？
中国的工作场所永远不应该仅仅依靠所谓的治理艺术。这条路很简单。世界上有一样。中国话是：恩威并重，外国话是：胡萝卜加大棒。如果你对待这个“雄心勃勃、不相信”的下属，你可以得到60分，但还有40分。让我们帮助您分析和解决它。
第1：分析他拒绝接受你的原因，你和他各打5 十大板。
你自己也说过，这个下属很聪明，但不理智，不听话，你准备接受他，让其他一个下属对你很有说服力。你认为你抚平了这头顽固的驴的头发，服从你的指示，你认出了他，把他变成了一个积极的人。你优秀的治理方面是，不是因为他不听话，表现不好，打开他，你仍然爱人才，只是更喜欢服从和有才华的下属。
你治理失败的一面是，你知道他想得到你的认可和赞扬，你为什么不给他呢。所谓的治理者，就是让别人为你工作，只要他能为你工作，他就会给你他想要的。那么，你为什么不给他，因为你不能放下你的脸呢。因为他不听话，你不舒服，为什么要赞美他呢？所以，下属本身有问题，但你的问题并不轻，每站5% 十吧。
第2：你必须知道你的基层治理者的角色是什么？
治理者分为三个层次：基层治理者、中层治理者和高层治理者。基层治理者带领每个人工作。如果你的下属不听你的话，你必须站在上面，只要你完成上级分配的任务。老板测试你的指标是你是否能完成任务并且是否可靠。中层治理者是最困难的。顶部是执行者，底部是领导者。他们将受到夹板的影响。高级管理者是指导下属有意识地工作。
你的问题是，你痴迷于所谓的执行力。是你下达命令，下属服从并执行到位。你被中国职场文化宠坏了。你想当爷爷，让下属当孙子。问题是，在互联网时代，这些年轻人根本不吃这一套。你仍然是父母的风格，我说你听不要胡说八道。这种治理思维已不能适应这一代职场新人。不要把你的团队当作家，而是把你的目标和他的目标合成一个团队，这样一个团队就可以朝着同一个目标努力。
第3：你管理这样一个下属的最好方法是鼓励他为你工作。
正如你所说，这个下属很聪明，很有才华，但他没有发挥作用。然后，你会考虑如何让他发挥作用。既然他在这段时间里得到了你的认可，并且在这段时间里得到了你的赞扬，那么认可和赞扬就毫无价值了。你为什么不给他呢。
这样一个雄心勃勃、不听话、不容易使用的下属，不是不能使用，而是掌握使用。如何喊掌握，就是掌握他的情绪，为你使用啊。你可以和他谈谈，“你需要什么？”认为我认为跳板是可以的，所以我们达成协议，你做什么程序，我会把你当作跳板。”对于这样一个下属来说，说多少真相是无用的，他不会感激别人，所以道路很简单，就是使用交易方法。
你可以这样说：“听我的指示，你需要承认我给了你，你需要赞美我给了你，你可以把我当作跳板，但你可以先做这些事情，如果你做到了，我会给你。”让你的工作成为你和他之间的交易，就像玩游戏一样，让他有挑战的目标。只要你为你工作，你的目标就会实现，不是吗？
综上所述，走在工作场所，遇到不相信、雄心勃、不听话的下属，不要觉得不容易打开，你会把他当作你磨练治理技术的目标，尝试各种治理方法 ，使用任何有效的。不要有做爷爷的想法。你总是认为你的下属应该诚实地服从你。有才华的人往往脾气暴躁，这取决于你是否能控制他为你使用。