中层管理者遇到雄心勃勃、不懂得尊重领导的下属该怎么办？

遇到雄心勃勃、不懂得尊重领导的下属，中层治理者该怎么办？

“职业进入龙门”亮点：外行空降治理人员面对几个不服从治理的下属是正常的“开胃菜”。这些下属之所以“麻烦你”，是因为治理者不能满足对方晋升、加薪或寻找专业导师的基本心理需求！

1 许多空降领导管理团队将面临第一个主要问题：快速激发团队活力和工作默契，实现无缝连接越快，工作效率就越不受影响！但这种理想的工作状态，很容易对服从和合作的员工说，当遇到错误和挑选的员工时，管理者就会身心疲惫。事实上，面对挑战他们领导能力的下属是真正磨练治理水平的时刻！

作为一名管理者，尤其是空降管理者，我们必须冷静地意识到，服从和合作的员工并不是因为他们相信你的治理水平和模式概念，而只是因为他们想养家糊口，有绩效考核、年终奖金或职业简历镀金作为工作动力的“指导”。所以，你对服从员工的任务分配，这根本不是治理能力的提高，只是根据以往的经验重复！

当你面对新团队中不服从指挥、挑战领导力的下属时，你的治理能力开始提升。

淘气的下属不服从领导的指挥，但不一定是针对你的空降领导，也不一定是针对自进入以来一直领导自己的老领导。职场新人越年轻，越信服“丛林法则”规则，你一定是他们眼中的强者，他们才会愿意服从你的安顿！

举例来说，这个下属只听老板的话，而鄙视老板 主题。因为老板给了他工资，画了他理想的职业蛋糕。

另一方面，作为直接领导者，除了单方面要求下属尊重自己的领导力外，他们是否有信心和力量适当满足下属加薪的心理需求，并在工作场所找到由导师领导的心理需求？

2 治理水平取决于整合“资源”能力的大小！管理者手中的“资源”包括：上级领导的支持、权限、资金和员工合作。。。空降领导必须知道他手里有多少张牌。如果牌型不好，他可以用自己的智慧把烂牌打成好牌，这是提高管理体验的关键！

作为一名领导者，如果你过于关注不听话下属的情绪和表面工作状态，你会发现自己很累。你认为作为一个有经验的人，你已经把“利弊”压碎并喂进了他的嘴里，但他就是没有进入油和盐！还是不要把自己放在眼里！想想老板的好处，想找机会跳过你，直接去老板那里表演。。。他可能会做你最关心的各种方式！因为人们根本不在乎你！

当我们多次与下属交手时，它仍然没有效果。作为一名治理者，我们应该反思我们的工作想法需要调整！

治理者头疼不听话的下属，因为他不仅不注意自己的工作，而且会成为传染给他人的负面“病毒”。影响整个团队的士气，更重要的是，他们的治理能力很差，甚至一个新人也“拒绝接受”，领导也很丢脸。越怕丢脸，越想用自己的方法和经验“扳回”新人懒散或不配合的状态。结果太急于求成，会适得其反。不仅没有说服下属，反而有更强的叛逆心理。

所以，聪明而有经验的中层管理者面对挑战自己领导能力的下属该怎么办？

第一，你必须足够 研究这类职场新人心理诉求的核心点在哪里？直接向核心诉求点发力，比你在他们耳边说“唐僧”的大道理有效100倍！

从题主的描述可以看出，这位新人是期望被肯定和表扬的！可以推断，他是一个非常时期的人，通过领导对自己足够了 信任之后，给自己展示的机会，只要给予适当、及时、公开的鼓励，他的工作热情就会非常积极！

这种喜欢展示和期待被表扬的新人实际上是最好的领导员工。关键是治理者是否能调整先进的心态，放下偏见，给他一点展示才华的机会。

其次，面对一个不在乎钱的下属，你的“职场导师”定位应该足够了 为他们量身定做！他们不能接受你所说的所有职场经历。一定要有针对性，让他们觉得你和他们是世界上的一员 追求职业梦想的伙伴！建立这种“信任感”非常重要！

95%的年轻人 以上都有浮躁的特点，所以你的引导意见 一定要简短、精炼、实用。让他们觉得自己足够了。 在信任的前提下，你的有效意见 ，在他们心中逐步形成“职场导师”的形象。有了这个心理定位的基础，服从你的领导，积极配合工作是很自然的。

最后，强调底线，实现职场合作 共赢目标！

任何治理者最忌讳的是下属跳过自己，直接跳到上级领导或老板那里“汇报工作”。因此，当你和你的下属建立一定的信任时，你应该清楚地强调他们在公司系统和项目合作中 在此基础上，为自己的职业目标而努力！所以，为了实现这一最终目标，满足彼此的职业目标需求，应当有“君子协议”：作为治理者，最大限度地保护和支持下属的职业增长和加薪是他们的责任。但如果下属有一天违反了领导层的底线，比如越级报告，那么所有的后果都只能由他们自己承担。作为一个领导者，你只能选择保持沉默，因为你不注意我，所以我们的合作 基础已经倒塌。

这样，你特殊领导力的边际模型就完全建立在下属的心中——做什么和做什么的底线，这将是你将差距资源整合成优势资源的方法之一。

你认为“中层管理者应该如何处理雄心勃勃、不尊重领导的下属？”作为中层管理者，他们在治理方面有哪些成功经验？欢迎在评论区留言分享！

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