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在当今日益激烈的技术竞争环境下，华为未来能否延续目前的技术领先优势、发展壮大或昙花一现，将从技术、流程和组织三个方面进行探讨。
华为强大的技术导向基因确保未来10年技术领先
华为是一家技术公司，现在估计很少有人会反对，在2019年之前，大多数人不理解华为，大多数人对华为的印象是“华为是手机”，只有少数人知道华为在全球通信设备 第一，很少有人像现在这样对华为了解这么多。
到了2020年，大家逐渐了解到，除了手机业务，华为还在其他几十个领域实现了全球化 第一阵营的技术水平，我根据自己的理解总结下图供大家参考。
从图中可以看出，华为涵盖了移动通信、固网通信、手机、芯片、服务器、操作系统、人工智能、能源等几十个专业技术领域，从硬件到软件，从解决方案到芯片组件，从数据库到操作系统，从世代技术到未来技术，华为几乎实现了中国IT行业的一半，一些网民甚至开玩笑说华为的名字是华为科技“有限公司”，其中“有限”是引号。
虽然这些技术在2019年是众所周知的，但华为已经默默研究了很多年。为什么华为在如此广泛的技术领域取得了如此多的突破？这主要来自华为天生的技术导向基因。华为认为，其产品能否销售完全取决于产品是否具有竞争力。
市场上有一种说法，即世界上任何一个国家的运营商都可以通过招标进行技术竞争。如果华为的技术指标排名第二，所有参与技术竞标的华为人都会被公司追究责任。事实上，这不仅仅是一个传说。了解内幕信息的人都知道这是真的。华为赢得竞争激烈的通信设备订单只有一种方式，那就是在技术竞争力方面绝对领先。
可以说，今天华为的成功主要取决于领先的技术实力，尤其是在国外的成功，这个方向或坚持30年将成为一种习惯，成为一种与生俱来的基因，你看看华为手机推出的长技术列表清楚地显示了这一点。如果我们打开移动通信基站的技术列表，它将更大，我们真的可以写一套书，而不仅仅是一页A4纸。
华为凭借过去30年的艰苦研发，在未来10年奠定了华为的技术领先优势，这不是一种猜测，而是一种现实，因为1G/2G/3G/4G/5G的迭代周期是每10年的第一代。
从1980年代的1G开始，1990年代的2G、2000年代3G、2010年4G40年的规则 它几乎从未被打破。5g技术最初计划于2020年正式投入使用，但由于复杂的国际形势和华为在5g技术方面建立的一年多的领先优势，5g技术在2019年正式投入使用。
未来6G的正常商业时间估计将在2030年，因此华为在2030年之前在5G时代建立的技术优势将继续发挥作用，也就是说，华为在未来10年肯定不会缺席全球5G建设，并将占据非常大的市场份额。
此外，由于华为在技术方面必须达到技术竞争第一的习惯或公司基因，华为在未来的技术研究中也奠定了良好的基础。例如，6G的研究已经进行了好几年，人工智能的研究已经进行了。华为1是一项重兵投资，新材料石墨烯的研究也处于领先地位，鸿蒙也发布了物联网未来开放一切的操作系统，此外，华为2012实验室还有许多未知的秘密武器。
因此，技术是华为过去成功的关键。同样，技术也将使华为在未来走得更远。华为今天的技术能力为未来十年的领先地位奠定了基础，华为对各种新兴技术的提前研究为2030年至2040年的另一个十年奠定了坚实的基础。
技术是华为的基础。在此期间，华为长期坚持以技术为导向的基因不应动摇，因为改变未来社会最重要的驱动力是技术进步 。
华为完美的工艺建设创造了华为的稳定性和抗压能力
除了各种新技术层出不穷之外，华为还给大家留下了沉稳的印象。华为的冷静性格和抗压能力从何而来？最重要的原因是华为完美的流程建设使华为的每个人都处于一个完整的机器系统中，整个机器各个环节的每个人都相互配合、相互依赖，从而使华为形成一个完整的整体。
华为的流程建设始于1998年，华为的销售额超过100亿，员工超过1万人。任正非熟悉这两个规模的临界点。大型现代企业的治理不能依靠个人，必须组织所有人形成一个完整的系统体系。所以华为花了数亿美元雇佣了IBM的治理顾问，并开始了华为的IPD流程建设。
基于IBM规划的IPD流程初始模型，通过华为20年的消化和不断优化发展，将华为的整个业务活动集成到销售中->规划->研发->保护->生命周期治理是一个完整的链条。
从客户需求的收集到R&D的开发组织，再到产品的交付保护和交付后的生命周期治理，华为的全套组织模式越来越成熟。基于这个完美的流程模型，营销人员、R&D人员和保护人员都相互依赖，形成一个完整的团队为共同的目标而奋斗，没有人是不可能的。
可以说，没有这个过程，华为人可能不知道该做什么，但有了这个过程，所有的华为人都可以采取同样的行动。
例如，这是IPD过程中开发这一块的子过程。TR点称为技术评审点。如果某一技术评审点出现问题，您可以看到华为负责该项目的目标所有者，包括从市场到开发、从开发到测试、从测试到服务、从服务到制造的所有环节，加班应通宵加班，直到所有问题解决并通过相应的TR点。对于华为来说，IPD不仅仅是一个简单的过程，它是华为调动资源和人力的核心手段。
有了这个过程，华为的一切都可以一步一步地进行，哪一步应该做什么样的事情都很清楚，遇到什么情况应该开始什么活动，每个人都按照既定的过程，一个链接到目标大胆 的前进。因此，IPD流程创造了华为的稳定性，不会混乱或盲目行动，可以有效地调动公司的所有资源和人力形成组织力量。19万人形成的抗压能力自然无法与一个人相比。
当然，随着近年来形势的不断变化，华为目前的IPD流程也面临着响应相对缓慢、个人发明约束严重等诸多问题。华为从2019年开始启动IPD2.0变革，目标是逐步完善IPD1.0时代暴露的各种问题。华为一直在不断优化和改进，只有能够自我进化的组织才是最有活力的。
华为的有效流程和自我进化能力也是华为未来10年更稳定的有力保证。有了这个过程，华为不会轻易起伏，只会一步一步稳步前进，面对困难也有更强的抗压能力。
华为的团队聚集了全球优秀的智力因素，有利于华为保持竞争力
目前，华为拥有19万高水平 员工，占华为R&D+销售+服务+财务人员90%以上，都是中国乃至世界的。 全球顶尖大学的毕业生华为研究所聚集了全球优质的智力资源。
目前，华为汇集了俄罗斯数学家、德国工业设计专家、日本材料专家、中国治理专家、中国销售人才、中国优秀工程研发人才、非洲当地优秀工程人才，只要热爱通信行业有合适的专业知识和技能，华为就吸收公司为人类通信服务。
华为创造的这样一支优秀的年轻球队也有着特殊的战斗力。2019年的一系列事件证实了这一点。华为的团队进行技术研发的能力确实令人钦佩。
19万高水平的华为 未来10年，华为的员工仍将保持全球 有力保证顶级水平。
总之，华为从技术、流程和组织三个方面形成了全球 一流的竞争力同时形成了华为的主要个性特征，具有技术导向、稳定发展和集体智力，这确保了华为在未来10年内仍将保持全球发展 一流企业的水平。