28原则各代表什么意思
不请自来，楼主问的这些1般都是互联网行业经常见到的，特殊是产品经理经常会用到这些法则来进行产品的设计和用户的分析以及产品的定位。
SWOT法则：SWOT分析代表分析企业优势（strengths）、差距（weakness）、机会（opportunity）和威逼（threats）。
意义：帮您清楚地把握全局，分析自己在资源方面的优势与差距，把握环境提供的机会，提防可能存在的风险与威逼，对我们的成功有非常重要的意义。
PDCA法则：
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的体会加以肯定，并予以准则化，或制定作业指挥书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下1个PDCA循环中往解决。
意义：每1项工作，都是1个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进1步进行改良，同时进进下1个循环，只有在日积月累的渐进改良中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完美每1项工作，完美自己的人生。
6W2H法则：1般经常看到的是5W2H，
What：工作的内容和达成的目标;
Why：做这项工作的原因;
Who：参与这项工作的具体人员，以及负责人;
When：在什么时间、什么时间段进行工作;
Where：工作发生的地点 ;
Which：哪1种方法或途径;
How：用什么方法进行;
How much：需要多少成本?
意义：做任何工作都应该从6W2H来探求，这有助于我们的构思的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
SMART法则：
Specific 具体的;
Measurable 可测量的;
Attainable 可达到的;
Relevant 相关的;
Time based 时间的;
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑1下目标与计划是不是SMART化的。只有具有SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指挥保证计划得以实现。
特殊注明：
有的又如此阐明 此原则：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情状下可以实现，避免设立过高或过低的目标;
R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证实和看察;
T代表有时限(time bound)，注重完成果 效指标的特定期限。
WBS分解的原则：即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人往完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
至上而下与至下而上的足够 沟通;
1对1个别交流;
小组讨论。
WBS分解的准则：
分解后的活动结构清楚;
逻辑上形成1个大的活动;
集成了所有的要害因素包含暂时的里程碑和监控点;
所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安顿您的时间表。
28原则：
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”
按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例阐明 ：
80%的销售额是源自20%的顾客;
80%的电话是来自20%的朋友;
80%的总产量来自20%的产品;
80%的财富集中在20%的人手中;
这启迪 我们在工作中要善于挠主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
把握好这些法则其实还是对自己比较的好，扶助自己在做事情的时候确定优先级，能够很好的有条理的安顿自己的时间和工作。比如在投简历的时候在拉钩上面不匹配的原因就就经常能看到不匹配，请用STAR法则：就是说，阐明 你在什么样的背景下、遇见什么样的任务、摘取了什么样的动作、达到1个什么样的结果。