你和两位同事一起进入单位,他俩受领导重用,但你却只是做跑腿之类的工作,该怎么办

1天前 (02-12 16:15)阅读2回复0
雕刻瞎
雕刻瞎
  • 管理员
  • 注册排名6
  • 经验值424550
  • 级别管理员
  • 主题84910
  • 回复0
楼主

你和两位同事一起进入单位,他俩受领导重用,但你却只是做跑腿之类的工作,该怎么办

你和两位同事一起进入单位,他俩受领导重用,但你却只是做跑腿之类的工作,该怎么办

感谢邀请。

在职场中,我们经常会遇到类似这样的问题:两个学历、能力差不多的人同时进入一家单位,但经过一段时间,发现彼此的差距越大,发展前景和个人价值也迥然不同。遇到这样的情况,我建议从以下几点着手调整。

打通心理关,保持积极向上的奋斗状态

人比人得死,货比货得扔。看到别人受重用、进步迅速,而自己被忽视、原地踏步,内心难免会产生一丝落差甚至是不满和嫉妒,长此以往,必将产生强烈的负面情绪,必将对工作带来不利影响,必将损害自己的身心健康。

要将心态调好。接受眼前的现状,不要抱怨,不要嫉妒,不要有过高的期望,承认和同事的差距,学习别人的长处,怀着乐观积极的心态去工作。

要把眼光放远。不谋万世者,不足谋一时。一时的成败不足以论英雄,暂时的差距是可以弥补的,关键是要通过自身持续不断的努力。

要从小事做起。一屋不扫,何以扫天下。跑腿之类的小事也锻炼人,也是一种人生经历。要善于从中积累经验、探索规律,把经历当财富,把挫折当磨炼,用心做好每一件事,成功往往会不期而至。

打通学习关,养成勤思善问的工作习惯

学习是提升能力、弥补差距的关键,也是获得认可、赢得尊重的方法。既然身在单位,就一定要尽快熟悉岗位内容,就要以学到底的毅力和韧劲来增强本领。

要学懂业务知识。任何行业、任何单位都有自己的基础业务,都需要一定的专业知识和业务能力。无论是法律法规,还是管理制度,或是行业规则,这些都需要认真学习,都需要学懂学通。

要学会提出问题。问题是改进工作、提升能力的钥匙。干工作时,要多问问几个“是什么”“为什么”“怎么办”,要明白事情的前因后果、来龙去脉,要掌握工作的底数、路数和变数。

要学习先进典型。找到工作的榜样和标杆,主动向他们学习。要积极向领导靠拢,学习他们的全局的视野、广阔的胸襟、高超的管理。要虚心想向行家里手求教,学习他们灵活的技术、丰富的经验和有效的方法。

打通能力关,培养非凡卓越的履职能力

能力是在职场立足的关键,是个人安身立命的本钱。只有能力得到提升,才能得到别人的认可,才会被赋予更重要的岗位职责。

要提升写作能力。养成文字写作的习惯,认真写好工作总结、汇报材料、心得体会、内部参考等文本,让自己的语言更精炼、表达更流畅、文字更有魅力。

要提升协调能力。善于和人打交道,能够和不同性格、不同年龄、不同部门、不同职业的人沟通交流,多策划、组织和参与一些活动,磨炼组织协调能力。

要提升执行能力。保质保量、不折不扣地落实领导的安排,把自己手头工作做到最好、做出成效,充分具备“把信送给加西亚”的执行精神,不找理由、不怕困难,锻造无与伦比的执行能力。

要提升应变能力。遇到急活重活不要慌,遇到难事烦事不要乱,沉着冷静、泰然自若,妥善应对突发状况,积极寻求解决办法,让自己的应变能力得到提升。

打通人际关,建立八面玲珑的人际关系

职场是形形色色的人。有人的地方就有江湖,就需要建立良好的人际关系,让自己八面玲珑、左右逢源。

建立良好的领导关系。尊重领导人格,服从领导管理,落实领导安排,努力获得领导的认可、信任和支持,努力成为领导的心腹和干将。

建立平等的同事关系。和同事相处平等、愉快,看人长处、帮人难处、记人好处、容人短处,努力让同事成为自己的亲密伙伴和可靠战友。

建立广泛的社会关系。积极拓展人际关系,广泛建立人脉,结识医生、教师、律师、官员、警察等各行各业的朋友,方便自己办事,方便为别人提供便利。

希望我的回答能使你摆脱困境。

0
回帖

你和两位同事一起进入单位,他俩受领导重用,但你却只是做跑腿之类的工作,该怎么办 期待您的回复!

取消
载入表情清单……
载入颜色清单……
插入网络图片

取消确定

图片上传中
编辑器信息
提示信息