“华为模式”的成长启示是什么？你怎么看？
综上所述，“华为模式”大概有以下6点成功经验:
(一)倡导“依法治企”，制定“华为基本法”
1996-1998年，华为利用三年时间制定了《华为基本法》，总结和提高了公司的成功管理经验，确定了华为二次创业的概念、战略、政策和基本政策，构建了公司未来发展的宏伟结构。以《华为基本法》为里程碑，华为继续吸收IBM等公司的成功管理经验，形成了平衡管理的理念，完成了公司的转型，成为中国最好的国际企业。
1.加强企业战略意识，树立均衡发展观。
2.继续推进管理改革，引导企业逐步转型。
3.提高员工法治意识，确保战略落实。
(二)实践蓝海战略，拓展业务发展空间
面对电信设备市场的激烈竞争，华为始终坚持蓝海战略，不断探索新的市场空间和产业链新的利润点，迅速成长为世界上最大的电信设备制造商。
1.着眼全球市场，探索区域市场的空白点。
2.坚持客户思维，满足业务发展的新需求。
3.延长产业链，把握产业信息化新机遇。
(三)追求客户至上，不断提升核心竞争力
华为坚持快速响应客户需求，不断为客户创造长期价值，实现客户。为客户提供有效的服务是华为工作方向和价值评价的标尺。
1.彻底了解客户服务，提供端到端解决方案。
2.以客户需求为导向进行产品创新，通过提供综合解决方案，实现“为客户省钱”。
3.及时响应客户需求，“急客户急”。
(四)建立研发体系，实现技术快速领先
1.在掌握核心技术的基础上，建立中央研究部(以下简称“中央研究部”)，形成系统完整的自主研发平台。
2.始终坚持“巨人”肩上的创新，在现有技术成果的基础上加快产品的推出。
（5）加强团队合作精神，创造团队合作文化
华为始终强调团队合作，明确团队合作不仅是跨文化的团队合作精神，也是打破部门墙、提高流程效率的有力保证。
一是“华为人”具有共同的奋斗者特征。华为以其伟大的理想吸引了大量的梦想家，“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值体系得到了梦想家集体的自然认可。二是通过世界级的流程运行管理体系实现矩阵管理模式，促进企业各职能部门的相互配合。以销售为例，华为销售人员的高效合作让客户感到惊讶，让对手感到敬畏——华为从签订合同到实际供应只需要四天。第三，强有力的保障机制为团队合作提供有力的支持。以海外拓展过程为例，华为的营销人员往往面临着各种各样的问题，比如对当地情况不熟悉，甚至商业陷阱和工程陷阱。
(六)坚持利益共享，形成“奋斗者”共同体
华为通过员工持股计划实施利益共享，将公司的长期发展与员工的个人贡献有机结合，形成了长期的共同斗争和共享机制。利益共享机制的建立已成为华为“以奋斗者为导向”的制度基础
1.通过全员持股塑造员工的主人翁意识。
2.坚持“不让雷锋吃亏”的薪酬制度。
3.实行“选贤不选亲”的人才选拔机制。
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