灵活用工到底是什么

灵活用工到底是什么

灵活用工概念范围很广，而且至今官方没有明确的定义。目前市面上出现的灵活用工平台也比较多且杂。但按照解决企业的痛点来分可大致分为两类，一种是以斗米、兼职猫、独立日等兼职平台为代表的灵活用工平台，它们依托自身的兼职平台，致力于打造“人才活水池”，帮助企业迅速招到临时需要的用工。这些兼职平台本来提供的就是人力资源服务，现在灵活用工是人力资源行业最新趋势，所以它们迅速跟进以期占领更多的市场份额。但是企业在使用时就会发现它们解决的还是原来临时性用工或者一线人员流动大的招聘问题，灵活用工只是它们高喊的口号，很多企业对灵活用工也是一知半解，只知道是用工新趋势，新在哪里？怎么用？这些原兼职平台给不出答案。

另一种是以税大师、税筹宝为代表的财税公司打造的灵活用工平台，它们依托自己的财税筹划知识和服务的企业资源，致力于打造税务筹划新方式。前端与税务局签订《委托代征协议》取得代征权，后端与企业签订项目外包协议，同时与自由职业者签订服务合作和委托代扣代缴协议，目的是将非核心岗位员工从雇佣关系转变为合作关系，企业节省了社保支出同时平台还可以开具6.72%的专票给到企业做进项抵扣。从数据上看企业是支出少了一大笔，但在实际操作上目前只有基于平台经济的企业有标准操作流程，传统行业很难去实际操作。因为平台上的个人本身就是自由职业者，平台和他们一直签订的是合作协议，而且这些自由职业者本身可能服务好几家平台，他们出售的是自己的作品，平台付费的也是他们的成果，而不是他们的时间。这一点和传统行业，例如酒店餐饮是完全不同的，服务员虽然是非核心岗位员工，但企业要求他们的服务时间和服务的稳定性，员工需要企业提供的社保来增加安全感。雇佣关系下的归属感可以很好的解决双方需求，而这也是灵活用工实施最大的难点。

反观今年让灵活用工大火的疫情期间盒马和西贝共享员工的真实案例，和以上两种方案都不同。这种员工共享对准企业淡旺季的用工需求不均的痛点，对于企业来说可以提高用人效率，对于员工来说可以提高收益。难点在于高匹配度，如果是匹配度过低或门槛过高的岗位很难实现员工借调。而且这其中涉及的用工风险变得没有明确承担方了，一旦发生工伤，可能会有纠纷。这次共享员工到底是特殊时期下的昙花一现还是传统行业的用工新模式，还需要时间的验证。

灵活用工不是新事物，之前的劳务派遣、返聘退休人员都是其中的一种。但是疫情期间的共享员工确实贡献了新的模式，而且社保入税是迟早的事。80%的民营企业都存在漏交和少交社保的行为，很多劳务派遣公司不给员工交社保，这也是很多企业张皇失措的原因。而且随着中国人口结构的老龄化加剧，企业的用人成本越来越高，寻求更有性价比的用人模式是企业的必行之路。