如何快速培养得力下属
一句话：调整其心态，增强其知识，锻炼其能力。
1.以愿景和目标，来调整下属的心态。一个人自己不想进步，领导再着急也没用！所以第一步，你要让他自己知道，他未来想成为什么样的人？怎样才能得到他要的如财富和地位等？他的愿景是什么？他在公司未来3到5年想得到什么？然后就是：他的目标和计划。让他自动自发。
2.知识和经验的积累，是下属卓越的保障。学历不是最重要的，但没文化才可怕。一个连行业知识和产品知识都不懂的人，不可能成为卓越的员工。所以，你要让他增强自己的专业和行业知识，就是枯燥也要鞭策他努力。
3.提升下属的能力，是下属优秀的不二法门。业务能力、沟通能力、合作能力和管理能力等，从业务员到销售大咖，从专家到领导，不同的岗位和位置，需要不同的能力。
当然，下属的培养除了知识、心态和能力外，道德的培育更重要！需要你言传身教、传帮带，先教练后授权，给他发展的舞台。
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