ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些
说到ERP肯定不少人免不了又要头疼！“ERP构建麻烦得很”是很多人心中的第一印象。
NO！NO！NO！
ERP系统远比想象中更简单！企业用好ERP系统不仅可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至还成为企业竞争力的重要组成部分！
ERP实施的通用步骤
(1）原理培训
培训对象主要是企业高层管理者及 ERP 项目组人员，目的是让他们掌握 ERP 的基本原理和管理思想。
(2）需求确认
参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议，找出企业管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
(3）确定目标
企业在实施 ERP 前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用 ERP 系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为 ERP 系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施 ERP 系统的投资回报率有多高，最终确定是否 ERP 系统。
(4）系统选型。
每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。
下面就以传统的制造企业来给大家举个例子
一、中小制造企业构建EPR系统的6大难题
数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
二、六大板块着手解决ERP系统构建
1.销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单
2.生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源
3.采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理
4.标准工序、需求图纸，生产工单一键下发到人
5.库存数量实时、库存数量实时统计。
6.一个系统连接内外，让顾客一键获取服务
58页《生产制造管理系统解决方案》，为你详细解答ERP系统构建！
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