为什么在国企中有的人得了很多荣誉，很多年后依然还是普通员工

为什么在国企中有的人得了很多荣誉，很多年后依然还是普通员工

这个问题在一些国企里面是普遍存在的问题，也是非常正常的现象！

首先，作为企业管理者一定具备较为优秀的或者说超人的、与其企业相关联的管理人员要素，也就是说，要具备一定的企业管理者的基本素质及条件。首先是政治思想过硬，他的洞察力、决策力、组织、协调能力、社交能力，最为重要的是要有驾驭、统揽全局的潜质。同时，必须是个人积极要求进步，有意为企业服务、为员工服务敢于担当的优秀青年。

所以说，作为企业一名优秀员工，他的综合表现比较优秀，甚至在某个领域非常突出，所以，在其领域内多次被为优工作者、先进个人、劳动模范等光荣称号。这样的人往往业务能力较强或生产技能出众，但与其企业管理者所要求具备的条件，还有一定的距离！

再有，人各有志，我周边就有这样的范例，业务能力、专业技能、号召力，组织能力、执行力甚至感召力都非常棒，但是每每到了干部选拔任用的时候，他们都非常不积极，甚至躲避，他们认为作为企业管理者，责任重大，压力大，现在的自己工作、生活的较为轻松，而且较为开心，没有必要把自己搞的那么紧张。这也是我常说的缺乏自信心，或者说缺乏责任担当吧！所以，这也是领导干部选拔任用的大忌！

那么，一个优秀的员工，要走上管理岗位，成为一名优秀的企业管理者，首先自己要建立自己的人生发展规划，塑造并建立自己的人生发展通道，重要的是自己要有较强的进步诉求，要有一个持之以恒的行动力，要有一定的抗压能力。要积极靠近组织，在努力工作的前提下，及时向组织回报工作情况及学习、思想情况，让企业管理者了解你的诉求及进步路径，只有这样企业才会发现、培养任用你！