工资设计步骤

工资设计步骤

最简单的逻辑是以下四个步骤。1、收集和分析内外工资数据；2、制定公司薪酬策略；三、评估岗位价值，明确任职资格标准；4、应用和调整策略。(扩展说明:1、外部薪酬数据主要针对同行标杆企业和竞争对手；2、薪酬策略是根据内外数据分析确定薪酬水平、薪酬结构、福利绩效激励等配套政策；3、岗位价值评估是明确当前和短期未来岗位的排名，岗位资格是岗位人员的能力；4、根据企业整体情况和个人妥协政策)