数字化，正在加速融入物美的血液中。零售业，正在加速裁减传统的形式和企业。
六年前的云栖大会上，马云第一次提出“新零售”概念：将来十年是新零售的时代，线上线下必需连系起来。
从那时起头，互联网巨头们对线下贱量的重视水平显著进步，纷繁通过投资、并购赛马圈地，腾讯入股步步高，阿里收买高鑫零售。据媒体统计，国内排名前十的商超里，已有6家站到腾讯、阿里两大阵营里。
而为了应对市场的改变，许多传统零售巨头也纷繁拥抱新零售，大搞数字化变化、盘活线上线下贱量，以提拔抵御跨界选手进攻。然而，几年过去就会发现，实正跟上了数字化趋向的传统零售企业很少。能像物美一样在数字化市场站稳跟脚的传统零售企业，那更是百里挑一的存在。
将数字化渗入到全链路营业 物好意欲何为？
11月1日，“第五届消费品展览会暨物美年度供给商大会顺利召开，在会议上，物美正式颁布发表整合变化供给链，推行全国多地域联采的机造，由“全国商品运营中心”负责全国商品的日常运营办理，华北物美＋华东物美＋浙江供销三地，同一招商、同一供给商、同一商品。
推行全新的采销架构，既表现出物美转型的决心，也意味着数字化将渗入到物美商超全链路营业中。值得存眷的是，当数字化完全融入到物美的血液之中，物美也将彻底脱节传统零售企业头上的阴霾，抓住新零售时代的机遇。
物美变化的底层逻辑，核心是基于物美的数字化战略和基建做运营，让数字化渗入到选品、仓储、用户运营、营销等多个环节，进步“人、货、场”三方的整体运营效率，最末让数字化存在于物美全链条营业中。
要做出如许的选择，那对物美来说其实不容易，而关于其他传统零售企业就更难了。事实上，物美是一家从创建起头就拥有数字化基因的企业。在去年公布的招股书中，物美更是将本身定义为“数字化零售的开辟者”。
区别于其他的零售企业，物美开创人张文中以手艺身世，物美也是国内率先利用MIS和POS系统、率先推行供给链办理的企业，而且物美还推出多点Dmall，为超市大卖场、连锁便当店供给一站式全渠道数字零售处理计划，搀扶帮助传统零售业数字化晋级，那让其要对本身加大数字化力度的时候，拥有愈加充沛的底气。
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借助数字化力量，物美不只能在运营端更高效，同时全国同一的采购系统共同数字化，将有利于物美优化整体供给链的运转效率以至优化供给链的利用成本。
比来，物美全新折扣店品牌——美淘折扣店在北京市门头沟区表态，那家店铺次要销售的是物美大卖场的换季商品，还有销售完不会再上货的汰换商品，临期商品只占30%。寡所周知，人人乐、盒马、苏宁等零售企业也纷繁开设折扣店，其次要目标就是为了消化库存商品、降低损耗，从而在供给链办理方面构成优势。
虽然物美目前在折扣店方面也只是测验考试，在将来物美借助全国同一采购和全营业链路数字化的优势，从而在折扣店等新型零售形式方面获得合作优势，那将有利于整个商品系统供给链成本的优化。
同时，数字化力量还将更大化提拔商品与消费者婚配的效率，让物美有时机在供给链范畴构成足够有合作力的机造。那对一家超大型零售企业来说无疑是一个利好动静。
从现有的情状来看，社区团购、立即零售等新形式改动了零售市场的运行逻辑，他们用流量、运力优势让消费者适应了更便利、先辈的消费形式。传统零售企业还击的大标的目的即是在稳住线下根本盘的根底上，打通线上流量，操纵手艺力量去提拔商品与消费者婚配的效率，以增加营收和降低成本，增加本身科技属性，
物美将选品、仓储办理、招商、营销、运营全链条都实现数字化。那就是他的应对之策。将来的零售企业，均是科技零售企业，需要借助线上线下的渠道和手艺力量去提拔商品与消费者婚配的效率。从那个角度上来说，物美走向了一条更确定性的时机，转型已经看到效果。
零售企业之困，物美给出了示范谜底？
与物美转型渐有效果差别的是，其他传统零售商或多或少都面对着转型之困。
以步步高为例，固然其获得了腾讯、京东两大巨头投资和营业赋能，也早早就确立了数字化转型目的，步步高的业绩却照旧在走下坡路，本年前三个季度净利润同比下降超90%，不能不相继封闭在湖南、江西和四川等地域的多个门店。
以至因为在房地产等范畴投资过大，步步高现金流陷入严重的为难境地，与步步高一样在转型路上丢失标的目的的零售企业还有良多，那时依托于互联网数字化基因降生的盒马、美团优选、朴朴超市们就迎来了发作的黄金期。
差别于步步高、友阿，盒马们背后不只有强大本钱支持和流量撑持，最重要的是一起头就是以数字化的力量组建营业、决策团队，构建供给链和办事系统的逻辑也不断是基于数字化考量，根底设备和组织优势更明显，没有传统零售企业的许多负担。
物美因自带数字化基因，因而在转型中比照来说境遇已经不算差了，但因为此前投资、收买和并购的本钱动做太多，物美身上也有许多重担。此前，物美破费近14亿元的价格收买了韩资超市乐天玛特21家中国门店，以约149亿元的价格收买麦德龙中国等等。
那些动做让物美背上了巨额有息欠债。所幸的是，物美目前整体照旧可控，在数字化范畴已经获得必然功效，多点Dmall的数据就是很好的证据。截行 2022 年 6 月, 多点 DMALL 已与麦德龙、广东 7-Eleven、武汉中百、重庆百货等 130 多家连锁商超和便当店达成协做, 笼盖五个国度和地域。
在数字化晋级革新下，麦德龙也逐渐走进释能阶段。截至目前，麦德龙已拥有22家会员店，以25岁至45岁群体为主体的付费会员打破300万大关。在近期的举行的进博会上，麦德龙也是持续五年表态，本次参展进口商品超170多件。此中，90款新品占比过半，展品和新品数量也是比年攀升。
现在在零售行业已经拥有确定性开展趋向的情状下，关于物美来说，在主业连结相对不变的根底上，现阶段或许恰是转型的更好时机。物美也可能会是罕有能拿到新零售时代船票、与互联网巨头们同程序前进的老牌企业了。
目前，线上线下一体化、店仓一体形式已经成为零售业一定的开展趋向，数字化力量将成为所有零售企业的核心合作力。若是物美能够顺利将转型战略落实到位，或将胜利完成晋级。进入新的开展阶段，但比照整个传统零售业，像物美如许可以变化胜利的老牌传统企业或许不多了。
零售业的新一轮洗牌，正在悄悄停止中。
做者:Leo
文章来源：松果财经