华为IPD体系下的“零缺陷”，是如何做到的
我觉得真正的零缺陷是不可能出现的，特别是在通信这么复杂的系统中，“零缺陷”只是华为对高质量产品的一种追求，在华为的IPD体系下的零缺陷，我的理解应该是一种氛围，一种流程：
首先，要做到零缺陷、高质量，离不开全员的质量氛围。不停地和宣传优秀案例和负面案例，从学习中塑造氛围，吸取教训。大家力出一孔，从上到下追求高质量，零缺陷。
其次，IPD是一种完善的流程，IBM的设计，华为实践中的改进，形成了全流程的产品流程，每个节点对产品的设计进行审视，尽量在前面节点发现问题，这样改进问题所花的代价最小，每个阶段都会对此前节点的设计进行审计，确保质量的落地，对发生的问题进行反思，避免后续再犯，对跟踪的问题进行电子化流程，避免遗漏。
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