应届生求职，IBM、华为、浪潮、海尔、海信该如何选择_为什么说“没有IBM就没有今天的华为”

应届生求职，IBM、华为、浪潮、海尔、海信该如何选择

看你拿到这么多应该是挺有能力的，看好你哈哈哈，选择的话首先看自己的喜好，纠结的话，我只知道海尔是那种为自己打工的感觉，就是在那工作比较正能量，这是海尔的企业文化，所以说你自己选择下

这位同学，今年中国软件业务收入前百家企业名单，我们大山东一共上榜的5家企业，第二海尔、第三浪潮，第五海信，你拿了其中三家的。而且还有第一华为的。还有IBM。IBM、华为、浪潮这些做信息技术的，一直就是大势行业，不过近几年家电界也开始往智慧家居发展了，海尔跟阿里等巨头们也都在联合搞研发，未来也不可估量。这五家真的都很强，完全就看你个人意愿了。

不过，但我还是觉得你最强，膜拜大神！

为什么说“没有IBM就没有今天的华为”

有句话说，一流的企业靠文化，二流的企业靠战略，三流的企业靠产品，四流的企业靠资源。其实很多企业都是在这个过程中一路走来，没有谁是从一开始就能一跃成为一流企业，华为也不例外。

而这个问题，则是站在华为的战略层面去讲的，因为IBM影响的是华为的战略。

很多人对IBM的印象依然停留在卖PC和服务器的公司，但IBM的全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构。

一定程度上来说，IBM为华为带来的是企业运作管理模式根本性的转变，以一个咨询公司的身份为华为经营管理提出优化建议。但是，没有IBM可能还会有其他咨询公司，但没有华为自己内在的驱动力，这事儿也不能成。

当然，IBM对华为的影响深远是事实，毕竟华为也花了近20亿学费的。

IBM对华为最重要的影响，就是华为在IBM的帮助下启动了以IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）为核心的业务流程变革。不少华为内部的人说：“这一次，华为上上下下几乎全脱了一层皮。”但是，4年之后，华为终于初步实现了管理体系的国际接轨，其中的艰辛不难想象。

引入IPD，华为从一家小米加步枪的企业硬性地转变为具备国际化运作能力的公司。这个项目，咨询顾问带来的就是一个明确的方法论，一套成熟的技术产品开发方式。正是以这套产品开发机制做基石，华为才有机会成为现在年收入近4000亿元的超级巨头。

此外，IBM在华为的IT化过程中提供咨询和完整的解决方案。华为用的都是IBM提供的办公套件，Lotus Notes（邮箱客户端）、Sametime（IM）等。

IBM直接在技术方面提供的支持也不少，早在2000年，IBM宣布与华为达成一项协议，以加快华为高性能网络通讯系统的推出。根据该协议，IBM为华为的路由器和光纤传输系统提供了电脑芯片和其他成熟的技术。这两家公司还合作进行研发，使双方的技术能够更紧密地结合在一起。该协议还帮助加快了华为的产品开发，并赢得了欧洲的订单。

我们知道华为靠IBM的咨询，成功推进了IPD的组织变革。但成功的组织变革背后，不仅是靠任正非要求对IPD的“先僵化、后优化、再固化”，更重要的是华为掌握IPD解决方案背后的优秀经营思维。

管理本质不是咨询公司提供的管理解决方案，而是管理解决方案背后的优秀经营思维，华为通过掌握优秀管理模式背后的优秀经营思维，根据自己企业的实际情况再次设计出相应的管理解决方案，并通过强大的组织执行力推进，才取得成功。

所以说即便是有一套完美的方法论，如果在执行的过程中多数是无法确认实现，或者无法根据环境变化而变通，那么也是无济于事。

所以说，IBM成就了今天的华为，但是华为也成就了今天的自己。据说IBM也将华为作为自己业务中的成功案例，这在为其他公司提供咨询服务是个很好的参考。

IBM是华为的老师，是华为学习的榜样，但并不代表，是IBM成就了华为！

IBM是华为重要的合作伙伴，是华为发展中不可少的良师！

华为高速发展的瓶颈期！

飞速发展的华为，在96年就遇到了很多麻烦，公司发展太快，管理跟不上公司的发展。华为97年全年销售40亿，98年全年销售82亿，99年预计销售200亿。仅仅订单发货问题，就搞得公司一塌糊涂，不夸张的说，没有一个订单没有错货的情况。大到板件，小到螺丝，电缆，非常令人头痛！在这种情况下，华为开始想办法提高公司的管理水平，老板任正非下决心要改进公司的管理体系。任总非常认可IBM的公司管理，IBM是一家老牌的IT企业，管理先进，长盛不衰，决定向IBM全面学习。

求助卓越，决心变革的华为！

最早进入华为的是HAY公司（合益咨询公司）该公司是一家著名的跨国咨询公司，IBM就是HAY公司的客户，IBM首先推荐HAY公司对华为做调研。经过一番诊断，发现华为只有公司的车辆调度管理，达到了世界先进水平。其他方面差距很大，华为的办公系统，订单管理，财务管理，采购管理，供应链系统，公司流程，问题都很多。必须加以改进，否则无法支撑公司的高速发展。

凤凰涅槃，浴火重生的华为！

HAY公司首先为华为建立了一些列的工作流程。包括订单流程，发货流程，采购流程等等。很多当时的老员工可能都会记得，由于习惯了粗放型的业务操作，在处理公司问题的过程中，因为适应新流程，问题处理起来非常痛苦，以前很简单的事情，由于流程要求，变得复杂了。大部分人都很抵触，工作效率反而降低了。那时候很多人电话每天都快被打爆了，我一个负责发货的朋友，每天二半夜电话都响个不停，都是催货的，一个月的手机话费超过了3000元。

任何一个新的工作流程，一开始绝不会一步到位，也是随着问题的出现不断改进的。由于前期粗放管理，导致的很多后遗症，在新流程建立过程中，确实解决起来更复杂了，不过，这是一个短期的阵痛。

华为高层的决心，使得新流程得到了坚决执行。

事实证明，后来的工作，由于合理的流程，变得渐渐顺畅了。HAY公司推荐使用NOTES办公系统，华为接受了建议。IBM办公系统NOTES的引入，这是华为一次重大的变革，为流程化奠定了坚实的基础。

华为与IBM的深度合作！

前期的成功合作，是华为看到了学校IBM先进经验的必要性。随着双方合作的不断深化，IBM不仅在公司管理上给与了华为很多帮助，也在业务上形成了合作关系。华为98年从IBM引进了IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）两个项目，任老板对这两个项目高度重视，要求对IPD的“先僵化、后优化、再固化”这是一个重要的里程碑，历时4年基本完成。IPD、ISC的全面启动，标志着华为正式脱胎换骨，大踏步朝着世界先进企业前进。此后的华为产品都是按照IPD方式完成的研发。

在IBM的帮助下，华为取得了巨大的进步，逐步成为了世界级领先企业！

尊重老师，虚心学习，和IMB 的合作，华为学到了很多西方公司的先进理念，在成长道路上越走越好。这是华为成功的最重要的因素！