你是否学习过任正非《华为的冬天》，现在回顾一下，有何感想_狼性是谁发明的
你是否学习过任正非《华为的冬天》，现在回顾一下，有何感想
这次的华为事件，想到了去年中兴事件，这两个事件可以形成一个案例，一个怒怼美国佬，一个马上休克，华为的今天离不开任正非的危机意识和未雨绸缪。华为今天成就完全可以进入历史史册，为后人所称道！反观现在联想的贸工技，不知道柳传志和杨元庆有啥感想哇，不管怎么样这次的华为事件，我们也学了一课，科技是有过国界的。
谢谢您的问题，任正非的《华为的冬天》，今天读起来也有非常强的现实意义。
任正非心有冬天。读《华为的冬天》是在春意盎然之际，读完被敲了一记猛钟，心生寒意。任正非写书的2000年左右，华为高歌猛进，位居中国电子企业第一，被鲜花与赞美簇拥。任正非反其道地在《华为的冬天》中，不写任何成绩，通篇都是失败和危机，想着华为时刻处于寒冬与困境，想着华为如何过冬。任正非多年来每天都在思考失败，失败总有一天会到来，是不可抗拒的历史规律，成功感、自豪感、荣誉感背后更多的是危机感。现在如果拿起来再读，对人生也有很强的启示意义，谁有不是十战九负？
任正非预见冬天。当年，任正非提出，互联网行业繁荣是前几年网络大涨的惯性，大涨之后可能就是大跌，对今后的互联网建设预期会有影响，后来的互联网泡沫浮现，无数企业未能生存下来。在移动网络通信行业的发展中，2G、3G、4G网络之下的核心技术都是被国外发达国家掌握，以此谋求暴利，制约供应链企业。任正非带领华为长期保持高额的技术研发投入，在即将到来的5G时代成为行业领先者。方舟编译器、华为自主研发系统、海思芯片系列都是技术未雨绸缪的体现，都是华为用真金白银、岁月打磨换来的。
狼性是谁发明的
狼性文化是华为开创的。
华为的领导人曾在演讲稿《华为的冬天》提到：“企业发展就是要发展一匹狼。因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。” 华为在市场获得的成功让中国大部分企业家相信，狼性文化就是成功的秘诀。
真正的狼性文化，是有强大的市场敏锐度，目标一致向前冲。但在经济利益的驱动下，很多公司对狼性文化的片面及错误理解使其变得妖魔化，画风逐渐跑偏。
局限性：
狼性文化也是有局限的，我们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。
在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果