能否推荐一个音乐APP_在你眼中，腾讯一直以来做出的成就和优劣势是什么呢

能否推荐一个音乐APP

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作为腾讯出品的网络音乐平台，QQ音乐具有比较长的发展历史和较多的使用者，是中国互联网领域领先的正版数字音乐服务的领先平台。相比于其他的音乐APP，具有较强的竞争力，可以算作最好的音乐APP之一。

虾米音乐具有比较好的音乐推荐系统和音乐资料库，受众多为青年群体，通过虾米音乐能够拓展自己的音乐视野，不过由于版权等原因，虾米下架的歌越来越多，近几年又被阿里收购，很多老用户也相继被其他新兴的独立音乐APP吸引。

我比较喜欢网易云音乐

一、音质好，感觉超级棒！

二、推荐的歌曲都是我喜欢的。可以收集自己的歌单，推介给更多喜欢这类型歌单的朋友。

三、评论区可以分享，互动，在话题社区可以看到用户发表的优质内容，产生共鸣。

四、好听、好用、故事多。

在你眼中，腾讯一直以来做出的成就和优劣势是什么呢

1、第一个肯定是QQ，早在十几年前qq就诞生了。而且是国内第一个即时通讯工具。为腾讯带来了第一桶金。

2、第二个肯定是微信。微信接过qq的大旗，把熟人社交发挥到极致，张小龙一直强调微信是一个工具，但是微信已经是一个非常庞大的生态，是腾讯未来十年的利器

3、第三个肯定是游戏，腾讯的游戏是超级赚钱的目前比微信好赚钱，商业化做的最好。靠着社交做起的游戏。只带一大波用户与流量。

1、看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛

1998年，马化腾和四个年近30岁的小伙伴一起在深圳创办了腾讯，创业的地方是赛格科技园，第一个办公的地点是一个二三十平米的房子，那时候他们凑了50万。

张志东是马化腾的大学同学，考试永远是第一名，和马化腾是技术型的搭档，他是腾讯的首席技术官；陈一丹是马化腾的高中兼大学同学，主管腾讯的行政和法务工作；许晨晔也是他的高中兼大学同学，而且是同一个宿舍，主管腾讯的公共事务；同时，他们还还找了一位曾在深圳市电信局工作的老朋友曾李青，就这样创办了腾讯公司。

这样的组合跟海豹突击队很像，每名士兵都是身负特殊本领的尖兵，既注重单兵作战能力，又注重团队协作能力，这样的团队，攻坚能力很强。

虽然单兵作战和团队作战的能力都很强，5个人却不知道应该做什么，做什么能赚钱。带头大哥基于自己大学时期开发股票软件和搞BB机生意的经验，决定做一个系统，将BB机互联网衔接起来，这样股票信息就可以直接发给个人了，类似现在的曾经出现的手机报。

这个生意听起来很完美，结果很快就亏钱了，因为1998年手机已经进入中国，摩托罗拉成为城市中产阶层的代名词，BB机的市场份额已经越来越低，消亡只是时间的问题。

这个案例告诉我们，在商界，永远不要去拯救一个没落的产业，不要去挽救一个夕阳西下的产业，学会变革创新应变才是生存的基本本领。10年后全球通信业三巨头摩托罗拉、诺基亚、爱立信也跟着消亡了，谁曾想到这样的结果。

没有创新就会消亡，活下去才是根本。

创业失败之后，紧接着开始开发QQ，那时候叫ICQ，产品是一个以色列人最先发明的，后来被美国在线公司收购了，当时他们几个就开始复制中国版的ICQ，后来经过创新更名为QQ。

虽然有了QQ，但苦苦找不到赚钱的门路，创业两年后的腾讯很快遇到了资金困难，穷到活不下去了，于是只能去借钱。但马化腾没有遇到郑伟斌这样的中国好同学，很多人都不看好他，不愿意借钱给他。

情况很糟糕，最后做风险投资的IDG美国国际数据集团中国区负责人和盈科投资人投了大概500万的美金，两个公司分别拿了腾讯20%的股份，腾讯总算度过了难关。

时过境迁，IDG已经被国内的泛海集团收购，泛海集团也是民生集团的控股公司。盈科的老板是李泽楷，李嘉诚的儿子，如果他持有的20%的股份不卖掉，就是中国稳稳当当的首富，当时卖出的收益只有1260万美元，放到今天就是4000亿港币。这可能是李泽楷一生最后悔的决定。

时间不久，因为纳斯达克股灾，腾讯再次遇到了钱荒。这一次比上一次情况要好，因为一个有眼光的大佬来了，南非的公司MIH先后购的腾讯45%的股份，如今还持有32.8%的股份，目前仍然没有减持的迹象。

目前腾讯股东里面最赚钱的就是这家南非公司，成为腾讯最大的单一股东，也是MIH集团在海外迄今最成功的一笔投资。

腾讯的哭谁知道，“今天的我你爱理不理，明天的我你高攀不起”。

2.一直被模仿从未被超越

腾讯创办QQ的时候，全国很多工程师在模仿，南京的北极星软件公司就推出了网际精灵，但是后来众多的模仿者都销声匿迹了，同样是模仿，有人消亡，有人生存。

没有创新的模仿注定要消亡。一个产品走向另外一市场必须考虑市场的实际情况，这就是有人失败有人成功的原因，1998年的时候我们上网需要去网吧，不像现在坐在家里甚至有部智能手机就可以了，数据的存储问题就是成败的关键。

我们的互联网产品和普惠型科技产品很有意思，仿冒、高仿、山寨的标签戴了好多年，但是最终你会发现，一些成长下来的企业却奇迹般地成长了10年甚至更长的时间。

因为它们是有创新的，有可能是在技术方面的创新，也有可能是应用方面的创新，结果是通过创新他们坚强的活下来了。如今的手机oppo、vivo谁还会去他们翻昨天的历史。

2009年，开心农场的引爆让QQ在历史上第一次拥有了3亿活跃用户，这款游戏最早是在校内网流行，是当时上海一家叫五分钟的大学生创业公司做的。腾讯和这家公司谈了三种合作方式，1，一次性购买代理权；2，全部收入按比例分成；3，腾讯承诺保底收入，一定基数之后实行封顶。他们选了第三个，日后来看，这是他们一生中最大的失误。

谁也没有想到开心农场一下子火起来了。这家大学生创业公司估计也是捶胸顿足，可是，一切都已经晚了，当初选择稳定竟然是最失败的，类似的事件很多，如三国杀和校内网等。

回归正题，我们继续说腾讯。从QQ到QQ秀、QQ空间、开心农场，再到后来的微信和王者荣耀，每一个互联网产品最初都不是腾讯推出来的，但是最终做的最好的只有腾讯，活下来的也只有腾讯。

因为腾讯虽然是模仿，但一直在创新，产品的迭代和创新拯救了腾讯，也成就了今天的腾讯。

创新之外，腾讯还有一个生存本领，那就是开放。

开放，一直被认为是互联网的伪命题。典型的像苹果公司的乔布斯，就将封闭走了极致，在《乔布斯传》中有一句话，乔布斯终其一生在开放和封闭中选择了封闭。搞得现在微信公众号手机苹果无法直接打赏。

不同的是，腾讯最终选择了开放，这样的选择在腾讯大战360时就开始了，当时的腾讯虽然在商战中胜利了，也获得了500万的损失赔偿，但所有的这些都不是腾讯看重的。

腾讯看重的是自己的商业价值取向，通过深入的反思过去的历史和互联网社会的现实，腾讯调整了自己的方向，公司开始变得柔性化，也开始对外开放。

腾讯最重要的就是流量和资本，在互联网领域，流量就是资本。

流量这一点，刘强东和马云都想突破，可是至今没有实现突破。然后，阿里不得不曲线救国，入股20%的新浪股份，将新浪流量作为入口导入淘宝。

腾讯虽然选择了开放，但最初的腾讯还是有点不甘心，于是四处开花，做搜索、做团购、做电商、做同城，最终都是损兵折将，得不偿失。

资本的获利还得靠流量，“平台和开放分享才是腾讯最大的财富，如此庞大的流量，形成了万里长江，源源不断奔流不息。”（黄生语）于是乎，转变思维，彻底开放。

投资京东就是最鲜活的例子，2014年3月10日，腾讯入股京东2.15亿美元，占15%的股份，两个月后，京东上市，腾讯赚了30多亿美元。但刘强东也不是傻子，不会把钱白白送给人家，作为回报，腾讯不再做电商，也将微信端口唯一开放给京东。

如今的腾讯，到处是开放的影子，开放成就梦想，截至2016年9月，腾讯开放平台接入超过600万家创业公司，合作伙伴公司总估值超过3000亿；全国范围内已布局30家腾讯众创空间。

3、微信，是一个生活方式。

腾讯夺走了我的时间，淘宝夺走了我的金钱。当代年轻人的真实写照。

微信，用一种纯粹的创新理念，改变了我们的生活。彻底改变了我们的社交习惯和生活方式，摇一摇，附近的人，朋友圈，公众平台，微信支付，以及小程序等等，微信产品的每一次迭代，都深刻地影响着我们的生活，智慧生活的大门从此打开。

2012年8月微信公众号推出，彻底改变了人们的交往交往方式，公众号将具有共同爱好和兴趣的人集中在一起，公众场所变成了半公众场所，网络安全和网络隐私的无形切割，更是印上了不同阶层的痕迹。

晴空一鹤排云上。我们不知道未来的腾讯会怎么样，企业和人一样，也是有生命的，就像我们也不知道自己能活多久，只能努力地让自己生活的更好一个道理。

19年前我们没有想到腾讯会成为亚洲市值最大的公司，美国人也没想到中国是互联网革命中受益最多的和被互联网改造最彻底的国家；微信替代新浪微博横空出世的时候，我们更没有想到新浪微博会应声倒地。

商业的魅力商业的迷人之处就是无法回到过去，未来永远都是无法预测，充满了未知、机遇和挑战，替代微信的必然是新一代产品，至于是什么样的产品，我们无法预测。一旦出现可替代品，很可能瞬间消亡，世界就是这么奇妙，没有不可能，只有想不到。

什么时候微信会被替代，我们也不知道，任何一个互联网产品的出现都不是突如其来的，都有其现实的社会背景和市场背景。也没有哪一个企业屹立千年而不倒，从中世纪到现在，还存在的组织机构最多的就是大学，牛津大学巴黎大学就是如此。

4、腾讯的焦虑

互联网是个变化很快的行业，竞争非常激烈。12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。

这里没有侥幸，甚至也没有对错，只要用户没兴趣了，你就会被淘汰掉，这是互联网行业的残酷。