华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么_华为组织架构及岗位职责

华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。

丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。

郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么？华为是一家年销售达到7000多亿元人民币、拥有18.8万员工、业务遍及170多个国家和地区、服务超过30多亿人口的大型企业。其治理架构独具一格，才能让这艘超级舰船顺利航行，成为国内众口交赞的科技企业。

如此超大企业众多员工，其董事会有多少成员呢？目前共计有17名董事会成员、再加上3名候补董事，共同推动制订公司治理方案、及各项重大战略、重大事项的决策、掌握公司治理前进的方向。各董事分管着企业的各项业务，稳步推进，才有了如今7000多亿年销售额的超大强企。

目前董事会成员有：

• 董事长：梁华
• 副董事长：郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟
• 常务董事：丁耘、余承东、王涛
• 董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

候补董事有：李建国、彭博、赵明

从中可以看到其创始人任正非先生并不担任董事长，而是采取轮值董事长制度，轮值期间为半年，是当值期间的最高领袖。我们平时熟悉的余承东、赵明等，还并不是轮值董事长或副董事长里的人物。

其分管主要是：

目前除董事长、副董事长统领公司各业务之外，主要业务掌管者为：

副董事长孟晚舟：掌管财务的CFO；

常务董事丁耘：掌管运营商BG业务；

常务董事余承东：掌管消费者BG；

常务董事王涛：掌管产品投资委员会；

董事徐文伟：掌管公司战略研究院；

董事陈黎芳：掌管公共及政府事务业务；

董事彭中阳：总干部部长；

女中豪杰董事何庭波：掌管者自主核心海思科技，以及2012实验室；

董事李英涛：掌管网络产品与解决方案业务；

董事姚福海：掌管全球采购认证管理业务；

董事陶景文：掌管公司质量流程、IT业务；

董事阎力大：企业BG；

上面列出的主要是公司董事，这些董事一起差不多掌握了全公司主要的业务部门，当然华为部门众多。比如拉美地区总裁、全球销售部总裁、全球市场总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等等。

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华为组织架构及岗位职责

华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案提供商。以下是华为的组织架构和一些典型岗位的职责，但请注意，这些信息可能会根据时间和具体情况有所调整：

1. 组织架构：

   - 董事会：负责制定公司的总体发展战略和决策。

   - 执行委员会：负责指导和管理公司的运营和业务。

   - 部门和业务单元：包括各种部门和业务单元，如研发、销售、市场营销、供应链管理等，负责具体的业务运营和管理。

2. 典型岗位职责：

   - 研发工程师：负责研发和设计新的产品和解决方案，开展技术创新和改进。

   - 销售经理：负责销售团队的管理和业务拓展，与客户进行沟通和谈判，达成销售目标。

   - 项目经理：负责项目的规划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质量和成本要求完成。

   - 市场营销专员：负责市场调研、竞争分析、制定市场推广策略，推动产品的市场推广和销售。

   - 供应链经理：负责供应链管理，包括物流、采购、库存管理等，确保产品供应的高效和准时。

除了以上职位，华为还拥有许多其他的职能部门和岗位，例如财务、人力资源、法务等，这些部门和岗位共同协作，推动华为的业务发展和运营。请注意，具体的职责和组织架构可能会因公司内部调整或不同地区而有所不同，以上仅为一般性描述。