总包实战有问题,请预约总包之声“实战诊断营”

3个月前 (11-19 01:23)阅读1回复0
王富贵
王富贵
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那是总包之声第1929次分享

保举 | 总包君

来源 | 总包之声 生态圈

为什么对峙举办

公益性量的总包实战诊断?

去年,一位设想院的伴侣跟我说:

我们六年做了6个EPC,我负责了3个,开头和收尾的都是我。6个里3个很胜利,2个很失败。

2个失败的,实的改动了企业的命运,从高层的承认改动,内部的自信,到外部的协做撑持。我们的转型做死了 ,我刚刚从高层领会到信息。实的,一个大项目实的会做死一个企业。

设想企业转型工程总承包,荆棘满布,如履薄冰貌似还远远不敷。

我在想,我能做些什么?

我的微信,经常会收到很多伴侣在做工程总承包项目中碰到的猜疑。

良多我没有回复,至少是没有及时回复。

我晓得良多伴侣是冲着总包之声给我留言乞助的。

时间不敷是一方面,其实更多的是我本人才能有很大的局限,不敢妄言误人。

从2011年起头,持续8年在项目现场一线处置工程总承包工做,我履历了很多总承包项目,碰到了太多太多猜疑。那些猜疑,并没有消逝或者削减。

在工程总承包理论中,碰到的问题,良多项目通过正规的路子报告请示前方决策,良多石沉大海,泡也不冒一个。风险发作的时候,项目司理负责造就酿成了项目司理为失败承担责任的轨制。

我在想,我能做些什么?

我在想,总包之声能做些什么?

如是,去年8月,我在奥秘的总包之声UP主群(核心群)中,发出了如许的发问:

展开全文

大大出乎我的意料,我们群炸了。良多创做人出谋献策,提出了各类各样好的设法。

顺势而为,我在群中倡议了成立【总包实战公益诊断智库】的接龙:

#接龙

总包之声拟倡议一项目前还没有人做的工作,我们暂且定名为【总包实战公益诊断营】。

诊断营拟在实在包管项目/企业贸易奥秘的根底上,为总包项目施行中的问题出谋献策。能如许为社会做点工作,很酷,也是一件十分有意义的事,更是一辈子值得回忆的事。

我会亲笔给参与的每一位“诊断营参谋”写“聘书”。列位老总大咖,若有意向,请接龙。

截行目前,总包之声“诊断营智库”已有50+专家报名。

那此中,有各行各业工程总承包项目实战经历丰硕的资深项目司理、总包企业项目总监、企业法务、资深法令人士、造价征询专家、办理征询公司的老总、学校研究人员、进度办理专家、平安办理专家、量量办理专家、数字化转型专家等等……

良多专家早早就入驻了总包之声【总包智库】。

总包之声「实战诊断营」智库已筹办停当。

扫码即可参加实战诊断营-案主群。

实战诊断营-案主群

不闲聊,请见谅

「总包实战诊断营」

公益开启

2021年,总包之声举办了10期"总包实战诊断营”,在业内引起了强烈的反应,最重要的是,每一位参与诊断的案主和项目,都实正得到了他们急需处理的问题的计划或者启发。

所以,本年 "总包实战诊断营”再次启动。

看到此文的你,希望能踊跃报名参与诊断。

总包实战问题诊断,详细是什么样的流程呢?

1)第一步,扫码预约

扫码预约注销

请转发给需要的项目

我们根据预约注销的素材完成时间和希望的诊断时间,停止统筹安放。为避免时间抵触,请有需要的项目/企业第一时间扫码预约。

同时,请必然扫码参加实战诊断营-案主群。

实战诊断营-案主群

不闲聊,请见谅

2)第二步,素材整理。

报名参与诊断的工程总承包项目或者企业,请你整理问题诊断必须的素材,以可以清晰的表述问题为要求,不料见长篇大论,定见包罗:

项目布景或根本情状;

急需处理的问题,不多于6项。可能的话,定见有针对问题的初步设法。

注:素材形式不限,WORD、PPT、PDF、图片等均可。

3)第三步,专家婚配

我拿到素材后,会发布到总包之声「实战诊断营」参谋团队中,参谋团领会素材后,根据本身才能自愿报名。

那个阶段,可能需要3~5天时间。我们会尽快组建与你的需求相婚配的针对性的诊断专家组。每位专家只答复1~2项问题。

4)第四步,诊断会议

诊断专家组以私密腾讯会议的体例供给长途的诊断办事。便利各人电脑和手机,随时都能参与进来。会议不合错误外开放,不设不雅寡席。

诊断会议一般为60分钟,最多不超越90分钟。

诊断会议议程为:

主持介绍:主持人介绍参会人员情状;

情状阐明:请你用15分钟之内的时间做项目情状和问题阐明;

专家发问:专家会就问题需要的布景对你发问,请予以填补论述,限时10分钟;

诊断定见:诊断专家一一给出针对定见和定见,限时25分钟;

自在交换:你与专家可就详细问题进一步交换,限时10分钟。

保密阐明:

1)为实在保障你的项目和企业的保密要求,你所供给的素材,在能足够阐明问题的根底上,请删除或者替代实在的项目名称、地点、参建单元、合同额等信息。

2)请参与诊断时,封闭摄像头。

3)总包之声负责对诊断过程停止录像,并构成会议纪要。录像由总包之声存档,会议纪要发送所有参会人员。总包之声对录像扩散给参与诊断的项目和企业形成的不良影响和丧失承担补偿责任。

好了,上面就是总包之声最想最的事——

我们希望更多地处理工程总承包实在的问题。

实战诊断营-案主群

不闲聊,请见谅

END

↓↓↓总包常识库,即将发布↓↓↓

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