怎么开发一个APP
首先，制作一款APP，必须要有相关的idea（主意），也就是说，第一步是APP的idea（主意）形成。
其次，就是通过那些idea来进行APP的主要功能设计以及大概界面构思和设计。
App的开发是一个不断推敲的过程。
首先，如果要做一款app，必须要前期进行沟通，初步表明此款app要实现的效果，属于哪个类型的app。在功能和实现价值基本敲定的情况下，开始进入项目评估阶段。这个时候产品经理会根据之前商定的功能进行价格和工期的评估，确立一个初步的项目排期。在系列的前期工作得到客户认可的情况下，签订合同正式开始项目。项目开始各个部门就开始项目的碰头会议，设计部门开始设计UI（产品界面）和UE（用户体验），针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过首次客户的确认。
在根据交流的具体结果进行二次修改，最终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。
经过工程师的一段时间研发，产品基本成型，正式开始测试。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。
客户验收合格满意后，开发者会将app交付客户，客户根据APP预估的访问量、用户数量等来进行服务器的选择，服务器可以自己购买管理，也可以购买后托管，也可以直接租赁。服务器的好坏也直接影响APP用户体验的好坏。
选定好服务器以后APP就可以正式上线。
具体的我们可以看下这个APP开发标准流程信息图：
在上线这个步骤中，首先要在前期预留时间。
苹果的APP store审核一个应用需要一周左右时间，所以如果是计划上规定上线时间的项目，开发测试一定要提前半个月完成，以给上线审核预留时间。
安卓各市场一般审核较快，普遍在3天左右即可。
安卓市场众多，选取哪些平台上线比较好呢。如果此APP不牵扯到独家合作的话，那建议上线国内主流的平台，如安卓市场、安智市场、豌豆荚、应用汇和机锋市场等等。一些不出名的市场会从大型市场上抓取部分应用，所以发布不必涵盖所有市场。
第二部分：上线所需资料与注意事项
一、申请成为开发者
1. 公司开发者上传营业执照扫描件（已年检）
2. 个人开发者上传个人有效身份证的正反两面扫描件
3. 所有上传证明材料必须真实有效；
4. 开发者提供的联系人，联系电话将作为手机应用市场与开发者联系的渠道，需真实有效
二、上传软件资料注意事项
1.软件名称、文字介绍及截图不能违反国家相关规则；
2.软件介绍里有网址的，必须与软件开发者或者内容相关，不得有其他无关内容
3.软件图标、截图必须来源于上传软件且内容清晰，与当前版本对应
三、app发布流程中需注意：
1.确保软件能正常安装、使用、卸载，保证良好的用户体验
2.不得抄袭，如有侵权行为则不会通过审核、已经上线软件将立即下架
3.不违反国家相关规则；
4.如软件有收费内容，必须给用户以明确的提示
5.如软件含有内置SDK（软件开发工具包），须不含违反国家相关法律的信息；
四、手机app框架和原型需求图生成
1.制作app需求，和客户沟通确认app
2.管理平台开户
3.双版本app框架输出
4.App内容架构组织
五、App ui设计及制作
1.手机app界面设计——app素材收集与加工
2.手机app图标设计——app内容制作上传
3.客户确认
六、手机App程序测试调优
1.App内容测试
2.App性能测试
3.App功能测试
4.App视觉测试
七、手机App应用上线发布
1、App store发布
2、主流安卓市场发布
3、App下载页（web/wap）发布
4、二维码生成
5.App应用手册
总的来说：简洁舒适的界面+新颖吸引的内容+良好的服务器+定时更新升级=好的用户体验。
问题问得有点不明确，你是想自己开发呢？还是想拥有一个APP？
如果是前者，那么你可以先明确平台，安卓还是iOS，然后报个培训班。
如果是后者，那么你可能对APP开发整体流程不太了解，最快的办法是找外包。根据功能量，总价5到20万左右。世面上的APP基本都是联网的，因此只有客户端开发是不够的，还要有后端，有设计，甚至产品经理梳理等等。外包只做最简单的功能，验证可行后再组建团队。如果是自己组建团队，一年至少一百万。
项目实施能力怎么写
项目实施能力是指组织或个人在完成项目目标的过程中所具备的技能、知识和经验。它包括项目规划、资源管理、风险控制、沟通协调、问题解决等方面的能力。
一个具有强大项目实施能力的团队或个人能够高效地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
项目实施能力的提升需要不断学习和实践，同时也需要具备良好的团队合作和领导能力，以及灵活应对变化的能力。
通过不断提升项目实施能力，可以提高项目的成功率和效益，实现组织的战略目标。
项目实施能力
项目实施能力介绍
用以针对不同项目实施最佳的交付和管理，降低项目交付风险；同时，公司持续开展CMMI、PMP（项目管理）、PgMP（项目集管理）、NPDP（产品研发）培训和认证工作，积累了丰富的知识和优秀的交付团队。
简介
INTRODUCTION
正大华日在10余年学习和应用标准软件开发生命周期SDLC方法论的基础上，形成了一套可以针对不同行业、应用、客户的可定制裁剪的软件开发和交互流程知识库；用以针对不同项目实施最佳的交互和管理，减低项目交互风险；同时，公司持续开展CMMI、PMP（项目集管理）、NPDP（产品研发）培训和认证工作，积累了丰富的知识和优秀的交互团队。
项目实施步骤
正大工作：
成立项目组，了解百胜中国培训现状及主要问题，制定详细的项目工作计划。
乙方责任：
配合惠普公司，成立执行项目委员会，协调项目相关部门关系，提供所需的信息并主动采用项目计划指定工作。
正大工作：
收集业务需求，分析业务需求，形成需求分析报告
乙方责任：
配合惠普公司，提供需要在培训系统实现的业务需求；确认需求分析报告。
正大工作：
完成系统详细设计，功能开发，单元测试
乙方责任：对开发工程中的业务问题进行确认
正大工作：
完成系统决策配置文档，搭建测试环境，配置和调试，配置测试数据，备份测试数据，进行功能测试和性能测试
乙方责任：无
正大工作：
搭建生产环境，配置和调试，导入用户数据，上传培训资料，备份数据，系统测试
乙方责任：
配合惠普公司，积极参加相应的研讨会并提出建议；提供合适的工作环境和场所；提供系统配置所需要的相关数据和信息
正大工作：
搭建验收环境，准备验收测试计划和方案，配合百胜中国进行验收测试，对系统试运行进行现场支持，对系统上线提供现场支持
乙方责任：
安排参与验收测试的相关人员，进行验收测试，并签署验收报告，组织相关人员参与项目汇报
正大工作：
提供培训教材，在测试环境中对不同角色人员分别进行培训，对参加培训的人员考核
乙方责任：
安排相关人员参加培训，提供相应的培训场所及设备，对培训结果进行验收
项目风险管理方案
风险应对计划 1、建立风险识别方法 2、将风险设置参数和归类 3、设置风险影响范围 4、设置应对方案和负责人
识别风险 1、根据方法识别风险 2、记录风险
分析风险 1、分析风险影响 2、分析风险概率 3、定义风险级别
关闭风险 1、记录下经验和教训 2、总结可以重用的流程和方法 3、提交风险日志给项目经理
应对计划 1、制定风险应对策略 2、开发风险应对方案
控制和观察 1、更新风险状态 2、执行风险应对方案 3、评估和记录 4、通知相关利益方
类别风险等级影响措施需求 需求发送变化 高 工作成果与目标不一致 尽量避免 明确每个阶段的目标 工作任务细化 加强可重用性 项目时间 工期短，实施过程可能延期 中等 削弱信心 尽量避免 加强变更管理 建立多个版本分阶段实施 充实人力资源 人力资源 对多种技术能力的需求 高 质量难以控制 尽量避免 严格控制项目组成员的素质 明确划分责任 选用跨平台技术 技术 平台的集成 中等 平台数据与功能集成 参考已有项目经验 选用成熟的集成技术 开发过程中的问题 高 工作量加大 尽量避免 选用成熟的集成技术 设计问题 质量问题 工作量加大 计划延期 遵循成熟的原则 尽量利用成熟的技术
项目变更管理方案
项目进度的跟踪与汇报方案
题目时间节点参与人员文档项目启动会 项目开始 客户项目经理 正大华日项目经理 项目管理委员会（双方） 项目章程 项目启动文档 项目状态汇报 每周 客户项目经理 正大华日项目经理 正大华日项目团队SQA 项目周报 项目管理评审会议 每月 重要里程碑 项目重大变更 客户项目经理 正大华日项目经理 正大华日项目团队SQA 项目管理委员会（双方） 项目管理评审报告 项目回顾 项目结束 客户项目经理 正大华日项目经理 正大华日项目团队SQA 项目管理委员会（双方） 项目结束报告