公司来的新同事能力没我强，但是工资比我高，我应该提出加薪还是选择辞职_招了员工来了，干一天就走，什么情况

公司来的新同事能力没我强，但是工资比我高，我应该提出加薪还是选择辞职

有位许久没联络的前同事，某天突然在微信里和我打了个招呼，寒暄了半天，他突然转了话锋，问我有没有适合他的坑，考虑想换个工作了。

前同事告诉我，他已在这家单位做了五年，最近公司来了位90后新人，老板指定他来带，无意中他发现这个新人的工资比自己高了不止一倍，顿时心里堵得慌。

自己思前想后的还是意难平，于是动了换个地方干活的念头。

结束了这段聊天，我当然是答应帮他留意好的岗位，我但内心也有些许波动。

要知道我的这位前同事，工作能力一直很不错，这么多年工作稳定，自己也没有懈怠，持续保持进步的状态，薪水收入拿的并不算低，一个新人的工资，翻了他不止一倍，想想也挺肝颤的。

工资倒挂我们见得多了，但是这么厉害的倒挂到底是什么原因呢，思前想后，我大致是这样分析的。

一、新员工比老员工薪资高的因素

就像之前说的，追赶平均工资的纯倒挂的发生是比较客观的，如果你的企业薪酬制度不太完善，又或者你没能够通过工作表现快速晋升加薪，那么，一个新人薪水超过你是合情合理的。

这个时候公司会酌情改变这个局面，毕竟出现了这样的问题，影响到的不仅仅是你一个人。

如果老板对新人的期待比较高，希望给公司带来不一样的发展变化，新人也比较有野心对薪资要求比较高，那么也可能出现比现有老员工收入高的情况。

这种情况下，就看新人后期在公司的发展是不是足够落地，足够快速带来变化，能力强能变现，也就不会长久停在眼前的岗位了，能力弱的，老板也不会容忍太久。

另外，如果这个新人学历比较高，比如是研究生或者更高，老板可能会考虑培养成为企业后备的力量，那么薪水也可能比较高一些。

当下老板的考虑是先让优秀的人走进来，给的报酬比老员工多什么的，也不是第一时间会考虑的问题。

二、弄清楚这个新人的情况

明白了这些原因，接下来就要弄清楚，老板指定要你亲手带的新人是个什么门路的大佛。

有些时候老板不会讲得特别明白，只是说让你带，也没说得太多关于新人的情况。

那么有几种可能性

第一，这个新人如果接下来做的事情是和你一样的，那么大几率，这个新人未来会接替你的工作，或者成为你的领导。

第二，如果只是跟着你熟悉公司运作，业务流程、客户情况还有内部人头什么的，这个人可能是独立负责一些新的板块工作的。

若属于以上两种情况，薪资高于你许多，也是相当正常的情况，大可以找个机会借着聊带新人的内容和方式，向老板了解一下新人的情况和公司给他未来大致的规划，既解开了自己心中的困惑，也是对带新人负责的态度。

但是不管新人是什么来路，一定要对新人态度好，细心呵护，表面上波澜不惊地做好带新人的工作。

哪种情况的新人，未来都要保持良好的关系，甚至得罪不起的，知遇之恩的旧情，也说不好就是自己给自己赚回来的筹码。

三、该如何应对新人的挑战

如果很不幸，通过方方面面的了解，你带的新人既不是未来新版块的能力者，又不是同部门的未来负责人，就是纯粹的因为被看好而得到高薪，你一定立马准备想办法发起总攻了，努力实现加薪。

首先是在现阶段努力的好好表现，在新人还羽翼未丰的时候，让老板看到自己怎么都是比新人要能干许多的。

要么就是你的工资低于市场普遍水平，要么就是老板给新人的工资远远高于市面水平，又或者你的工作成果很棒，让老板正视这个问题。

我们假设，你提出离职，公司没有多余的人可以填坑，老板也没有办法立马招个人来替代你，那么你的加薪攻坚战会比较容易成功。

你可以顺理成章地选择一个合适的时机，天朗气清，老板心情也愉悦，大家就爽快地开启了这个话题，相信加薪的目标就很容易达成。

当然，如果你有足够的自信心，认为换个新的工作是更快、更有效的涨工资手段，那么不妨直接去市面上找个薪水比较满意的岗位，直接应聘，跳过前面的步骤即可。

我们之所以这么说，是因为有许多老板还不能正视这个问题，即使去申请了加薪，也还是拿不到匹配自己能力的薪水。

部分老板也没有意识到许多手下员工离职，是为了通过跳槽来实现涨薪，等到老板发现了这个问题，企业也基本上不太容易马上转圜了。

做了上述这些以后，如果你真的非常不幸，遇到了非常不愿意接受的结论，那么不如收拾心情，认真规划一下未来吧。

选择当个鸵鸟，可以继续每天这样温吞水的过，那么不妨早点和未来的同事打好关系，说不定抱对了大腿，还能有一番新景象。

要么整理简历，联系猎头，发动社会关系，尽早找个更满意的坑，继续发光发热吧！

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

据题意分析，你怎么知道这位新同事能力没你强？能力强与不强这要组织上来认定，比如要从平时生产工作上解决产品难易程度的层次及对产品加工所掌握的专业技术的应用，快准狠地立马拿出解决问题的办法。

管理上同样是以认真踏实的态度，从而赢得上司与群众的赞誉，那么甭管是新同事或是相对的老同志工资奖金获得高也是必然的，领导上是要凭实绩考核和依据，实事求是地作出分析。

然而作出对某同志工资的评定，进行恰当合理的分配，一视同仁。而不是凭主观臆断，自说自话想当然，领导肯定也要一碗水端平，众人才服，否则任人唯亲，不讲技术标准，不讲应用能力，这就严重挫伤群众的生产积极性。

因此，以上所述，你应心态放平些，摆正位置，生产工作做好做劣，谁的工资应多少在何档次，领导心中一目了然，群众眼睛也是雪亮的，你应在岗位上奋起直追，努力实现自我，有机会跟领导谈谈心。辞职更没必要，调家企业就能比现工资高？我看未必。以上说词，希望能给你带来帮助，谢谢。

招了员工来了，干一天就走，什么情况

很高兴能够回答这个问提
一个公司有人员流动在一定比例内是正常的，如果是个例不必担心，如果很频繁建议从一下几点找找原因。
1. 可能是他本人自身原因，觉得自己不适应这份工做2. 很多新员工刚进入一个公司，有些老员工会把公司不好的负面信息传达给新员工导致新员工心里没底
3. 公司环境或安排的岗位新员工无法接收4. 干了一天觉得薪资与所在岗位工作不成正比
希望我的回答对你有所帮助  谢谢 ！

【纸箱客】很乐意回答这个问题。题主描述的情况其实很多公司都出现过，不仅仅只是初创公司，一些老公司依然存在类似情况。

一、【工资待遇谈妥】、【第一天也没安排什么工作和任务】，可是入职人员却在第二天不来了。

纸箱客根据自身对于部分企业的了解，究其原因是：

1.入职第一天没有安排相应的培训，致使头一天就【两眼黑】，看不到前景；给新人的感觉就是：入职前面试说的那一切在入职时全部烟消云散，失落、失望是一定的。

2.没有人过问新人动态，孤单寂寞冷。在一个新的环境，本来就不熟悉，如果公司也没有安排相应的人员去跟新人沟通，那新人一准儿会走。上个厕所不知道在什么地方，去买饭也不清楚在哪里买，不走才怪呢！

3.部分【老人】对于新人的态度不佳。新人初进公司，最害怕遇到【欺生】的事情，有时候尽管不一定是有实际的欺生行动，仅仅是老员工的指指点点就受不了。

题主觉得自己的公司存在以上问题吗？如果没有，那就说明还有其他原因，需要我们慢慢的挖掘，避免出现这些错误，才能留住新人。

二、如何留住新人？

一般情况下，新人如果能够在一个新的环境工作【七天】，就能够适应环境，做到短时间内不会离职。

1.安排必要的培训（新人的导入培训很重要，具体内容可关注纸箱客，翻看纸箱客关于导入培训如何安排的文章。）

2.创造让新人温暖的环境，最好是安排一名老员工【以老带新】，进行【传帮教】，这样新人的感受是不一样的，最起码认为公司对自己重视。

3.对于前七天，要多和新人进行沟通，帮助其尽快适应公司环境、工作任务及产品。

总结：

如果说新人已经办理入职并且上班，一般不会出现第二天就不来了的情况。而引发他不来的原因一定不会是【大的问题】，而这些问题就出现在公司【规范的细节】上面。

个人见解，欢迎交流，我是纸箱客，关注后可以看到更多的分享和回答。