天津开发区的外商来自世界各地，他们带来各类差别的价值不雅、运营不雅、文化不雅，那些具有浓郁现代色彩的不雅念，同源远流长的中国文化相连系，使天津开发区成为一个中外文化并存、交汇、碰击、合成的区域，天津开发区的开放性、宽大性也为多元文化的构成供给了肥饶的土壤。做为三资企业聚集的区域，气概各别的三资企业文化即是天津开发区多元文化的一个缩影。
在三资企业文化中更具有代表性的，当属以摩托罗拉（中国）电子有限公司、天津可口可乐饮料有限公司、梅兰日兰有限公司等为代表的欧美型企业文化；以天美汽车配件有限公司、雅马哈电子乐器有限公司等为代表的日本型企业文化；以及以天津顶益国际食物有限公司、正大集团（天津）油脂有限公司等为代表的来自我国香港、台湾地域及韩国、新加坡等国度企业的借鉴型企业文化。
｜欧美型企业文化｜
足够尊重人的个性，勤奋营造平等、通明、宽松的气氛，足够调发动工参与企业办理和消费的积极性和创造性，树立一流的产物形象和企业形象。
▲摩托罗拉（中国）电子有限公司
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寡所周知，美国独资企业摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津开发区得到了高速开展。其原因是多方面的，从公司内部办理的角度来看，其独具特色的企业文化是加强企业凝聚力、促进企业开展的一个不容漠视的重要因素。
摩托罗拉公司始末对峙如许一个信念：对人连结稳定的尊重。公司尊重每一位员工的人格和合理的要求，不只在报答、福利等方面赐与员工优厚的待遇，更重视对员工的培训、鼓舞，尊重员工对小我抱负、目的的逃求，为员工供给各类参与企业办理、处理现实问题、增加本身价值的时机。公司每年组织丰硕的文娱活动，出名的“家庭日”，更表现了摩托罗拉做为世界一流企业的自信和气宇。在那一天，员工的家属被请到公司来参不雅、娱乐，既增进了豪情，又加强了员工的骄傲感，使员工从心眼儿里热爱本身的企业，愿意为企业做奉献。
▲2004年摩托罗拉公司“家庭日”活动
摩托罗拉公司非常留意培育提拔员工的“参与意识”，公司根据工种和岗位的差别，把员工组合成若干个TCS（顾客完全满意）小组，每个小组都冠以“蒲月花”“太空人”“机械手”等富于现代科技色彩的名字。由各小组对本工种本岗位的工做法式、手艺设备、操做要领和碰到的问题停止集体研究、阐发，提出进步成效、削减消耗、增加效益的定见和定见，提交有关部分审议。机械手TCS小组为传呼机主动拆配流水线机械手插件工序，安拆电视监控安装，使插件缺陷率由10%降至0.03%，速度进步了6%，削减操做工6人，每年节省10万美圆。1993年8月，传呼机厂TCS小组在新加坡举行的传呼产物事业部亚太地域TCS大赛中获金奖。10月，代表亚太地域参与在美国佛罗里达州举行的传呼产物事业部全球TCS大赛，斩获银奖。
▲天津可口可乐饮料有限公司
天津可口可乐饮料有限公司则是“树立身牌意识，建立产物文化”。在总部厂区内，除了高峻、亮堂、宽阔的厂房外，最有目共睹的就是树立于厂房一角的庞大的产物易拉罐外型，给人们带来极大的视觉冲击力。公司还以人们最熟悉、最亲热的红色为产物色，造做了红色的太阳伞、售货亭、红色送货车，频频呈现在陌头巷尾，强化了人们的视觉印象。
1995岁首年月夏，第四十三届世乒赛在天津盛大开幕，当来自117个国度和地域的千余名选手拼杀得大汗淋漓，可口可乐公司数千箱可口可乐、“飞雪”以及超越10万杯现调饮料抵达体育场、运发动村、新闻中心，供乒乓健儿、记者、工做人员和所有参与者享用，大大进步了可口可乐系列产物在国际上的声誉。
▲天津梅兰日兰有限公司
走进天津梅兰日兰公司的大门，起首映入眼帘的是一个很大的玻璃橱窗，里面张贴着公司指导和全体员工的分组照片，还有优良员工的单人彩照。橱窗上方鲜明写着“我们在一路”。看到那一场景，或许你对梅兰日兰公司获得卓越运营业绩的奥妙有了初步领会。
中法合资企业天津梅兰日兰有限公司成立之初，运行其实不尽如人意，消费出的产物找不到销售市场，那让外国运营者感应，本身那套“行之有效”的办理办法不灵了，在中国把天津梅兰日兰公司运营好并不是易事。于是他们根据中方副总司理何才夫的定见，提出“我们在一路，共渡难关”的标语，并逐渐成立起一套以此为核心的企业文化，极大地加强了企业凝聚力，一些想调走的员工不走了，一些已分开企业的消费、手艺骨干又回来了。公司还组织力量打响销售攻坚战， 不只扭亏为盈，还迈进天津市外商投资企业人均创利前十名的行列，相继荣获“全国高新手艺百强企业”“天津市百强企业”等称号，持续被评为“天津开发区明星企业”，被用户誉为“信得过产物”。
｜日资企业文化｜
以家族式的气概、严酷的约束性教导培育提拔员工的层次性、严谨性、规律性和集体主义精神，重视科学性办理，逃求更高量量、更佳经济效益。
▲天津雅马哈电子乐器有限公司
中日合资天津雅马哈电子乐器有限公司，是其时国内规模更大的消费电子乐器的专业厂家，也是日本雅马哈株式会社在海外设立的更大子公司。在天津雅马哈，有一个寡所周知的运营理念，即“量量主义、顾客主义、以报酬中心”。那一运营理念的核心是“以报酬中心”，在公司内部“以员工为中心”，在公司外部“以顾客为中心”，企业的一切工做都要以“让顾客完全满意”为目的。天津雅马哈的“以员工为中心”，凸起地表示为出力培育提拔员工高度的“集体无疵点”意识，消费无疵点产物。
公司开工后不久，一次查验中，量量办理部分发现已经压造成型的100多组键盘上有半个米粒大小的疵点，上报公司后，公司当即决定将其全数破坏，100多组洁白如玉的键盘登时化为粉末。谁都清晰，天津雅马哈要为此付出多么大的代价。但“集体无疵点”意识才是天津雅马哈命脉，公司以此为背面教材，在员工中停止了一次“集体无疵点”意识的深入教导。
此次事务很快就显示出它的效果。1991年的某一天，废品查验人员按规定对1500台整拆待发的电子琴停止最初查抄时，发现此中一台电子琴中钻进了一只小蝼蛄。当量量办理部分负责人渐渐赶到库房，令他实在吃了一惊的是，所有当班的员工都在目不斜视地对每一台电子琴停止拆拆查抄，他还没来得及下达任何指令，堆积3米多高的电子琴已经被逐台查抄了近1/4。那起“蝼蛄事务”动人至深之处，在于包管产物格量已经成为天津雅马哈全体员工的自觉动作。
▲天津天美汽车配件有限公司
天美汽车配件有限公司是日本矢崎公司所属境外公司的满意之做。一进公司，迎面墙上一排夺目的大字：“整理、整顿、清洁、清扫”，是一切办理的第一步。天美公司的“4S”（上述四个词的英文开头均为S）办理形式，说起来简单，但对培育提拔每个员工的层次性、严谨性、标准性，进步工做效率，却有着深远的意义。公司要求全体员工在每天上班前用10分钟做好“4S”，久而久之,员工们养成了一种有板有眼、严谨标准的工做习惯，以至生活习惯。
｜借鉴型企业文化｜
畅通领悟吸收、多方借鉴，根据本身前提在开展中逐渐完美，是香港、台湾地域及韩国、新加坡等国度投资企业的企业文化特征。
▲天津顶益国际食物有限公司
天津顶益国际食物有限公司以“康师傅”驯良可亲的形象，料好味美的内在量量贏得社会各界的欢送。和其它胜利的企业一样，其胜利的重要原因之一，源于奇特的企业文化。
做为顶新集团的子公司，顶益公司通过导入集团配合的CIS，将企业的运营理念转换为明显的标识表记标帜，延伸到各类物品和员工的行为傍边。“顶新人、中国情、国际不雅”，表示出公司以报酬本的本土情怀、对中国的钟爱和宽广的世界目光。公司教导训练部投巨资开展各类培训。在北京燕山饭馆成立培训基地，每年组织“共识营”，把各人的思惟同一在“诚信、务实、立异，培育一流人才、消费一流产物、成就一流企业”的“顶新”意识上。此外，公司“员工之家”备有各类歇息娱乐设备，按期开展体裁娱乐活动。集团兴办的《顶新月刊》，报导企业新闻，反映员工心声，进步了企业凝聚力。顶益公司的企业文化既有日本的气概，也吸收了欧美的一些做法，构成合适本身的一套理论与经历。
▲正大集团（天津）油脂有限公司设备先辈的储料罐
正大集团（天津）油脂有限公司，是世界出名的跨国公司——泰国正大集团独资兴办的企业，其产物“金象牌”色拉油蜚声海表里，被国度绿色食物委员会评为“绿色食物”，是天津市食物、卫生部分的免验产物。
正大油脂公司的企业文化，既秉承了母公司正大集团“把爱奉献给全人类”的理念，又合成了中国传统的“仁爱”思惟。公司手艺部员工师志民的爱人尿毒症久治不愈，急需做换肾手术，巨额手术费用让他陷入窘境。新加坡籍总司理林政光先生第一个捐款1000元人民币，在他的撑持下，工会倡议了“伸出友谊手，助人渡难关”的献爱心活动，还带着老板的问候屡次到京探望。师志民万分冲动:“我感应了家庭般的温暖。”那件事也对公司员工教导很大，各人有什么理由欠好好工做呢！
同样，正大油脂公司也得到了来自员工的丰厚的回报。公司员工认识到，市场上差别品牌食用油的合作，本色上是量量的合作。于是，员工在各个消费环节造定了高于国度原则的“公司内部产物格量原则”；公司手艺部、釆购部深切泉源采购，对原料严酷把关；消费线上40多个监测点，量检人员每两小时取样一次，发现问题，马上处理。一位专家对正大油脂公司的评论是：“正大人消费油就像绣花一样细心。”
在天津开发区如许一个开放宽大的涉外经济区域，那些具有中国特色的、契合三资企业开展法例的、促进三资企业经济效益增长的企业文化，不只促进了企业本身开展，更对区域多元文化的构成产生着深远的影响。