反坦克步枪真的可以反坦克吗
既然它叫反坦克步枪肯定是可以反坦克的，只不过是在特定的时期，它是个枪说明它的威力并不是特别大，如果它是现在诞生的那就肯定不叫反坦克步枪了。所以由此我们就可以立刻想到，这种武器的巅峰时期是在第二次世界大战。
反坦克步枪的口径并不大，要不然就不能以步枪为名了，小的口径只比普通的步枪大一点，大的有14.5毫米的，还有20毫米的，根据口径的不同穿甲的厚度也不一样，离目标的远近也影响穿甲厚度。不过一般打装甲目标都会在两三百米以内，如果打八九百米甚至一公里的目标就不能打装甲目标了，对敌人和一些土木工事等这些比较“脆弱”的目标进行杀伤。
现在的主战坦克四五十吨都算轻的，有些西方国家的坦克都接近七十吨，加上现在坦克装甲多样，防御力大大增强，几十毫米的炮都未必奈何得了。不过在第二次世界大战期间反坦克步枪还是比较有市场的，那时候很流行小坦克，很多国家都造了机动速度快的轻型坦克，像日本的九四式坦克三吨多，九七式坦克、八九式坦克，苏联BT系列坦克，还有像美国的斯图亚特坦克等等等等，都是十吨多一点，有的虽然十几吨，前装甲比较厚，但是其他部位还是比较脆弱，反坦克步枪的灵活性完全可以选择攻击方向。再有就是装甲车和汽车了，都是反坦克步枪很好的猎杀目标。
梁老师为您回答这个问题。
您这问题看得搁到那个时期来说，就拿如今的坦克，堪比城墙防御力的装甲，复合装甲，跟那墙皮一样一层还得套一层的，您想拿反坦克步枪来一家伙？
大兄弟，别说小编说的不厚道，咱也别太天真了，反坦克枪在这些铁疙瘩面前，他仅仅是一支烧火棍而已，或者您也可以叫这反坦克步枪为痒痒挠也是一样，这么去形容真的是一点都过分的。
所以如今也没有啥反坦克步枪不步枪了，这玩意都不好意出来嘚瑟了，改头换面变成了所谓的反器材狙击步枪。
他这干的活也不再是和坦克对着干，而是破坏军用器材和物资的枪械，或者凑活着打个装甲车啥的。
那么您要是问二战那会的反坦克枪的话，还真就可以，不然也不会叫他反坦克步枪了。
最简单的举个例子给您说。
《潘菲洛夫二十八勇士》大家伙就算没有完整的看过这个电影，但片段总是看过的，一群苏联步兵挡在德国人的坦克跟前，就是用反坦克步枪顶住了德国人的进攻。
说真格的就那反坦克步枪，看起来就像是几根钢管搭在一起，做出来的武器。
他们就是拿着这东西狙击了德国人的坦克，让他们没法向莫斯科靠近一步的。
好了，题主的疑问算是解答清楚了，接下来，咱来聊一聊，反坦克步枪的一个发展过程，顺道再加深一下题主的问题。
有兴趣的小伙伴，您可以坐下来接着往下瞅。
咋说呢？反坦克步枪可以说是二战中威力最牛的步枪，尤其是那超大个的体型，动不动都在一米五左右徘徊，跨到背上就跟一个旗杆一样杵在哪里。
这里头最丧心病狂的反坦克步枪，是芬兰的L39反坦克步枪，全枪长度足足两米二四，这长度都比小编的个头都高，汗颜啊！
整个枪的重量达到了恐怖的五十八公斤，相对于别人家的反坦克步枪，就体格方面来说，别人家的反坦克步枪才二十公斤左右，搁一块比，就跟小鸡崽子似的，瘦一半的节奏。
当然了，人家芬兰这款L39反坦克步枪，威力也不是盖的，三百米处，穿透一块三十毫米厚度的装甲，那是手到擒来啊。
以至于后来，芬兰人给这款标配的反坦克步枪加装了一个专用枪架之后，他可以攻击低空飞行的飞机。
您也别觉的不可思议，后来芬兰人对这款枪再次进行了改进，变成了所谓L39—44的枪，这款枪的目标就是用来打飞机或者直升机的，芬兰人将这支枪一直用到了1960年。
这话说的有点远了，咱接着聊反坦克步枪。
话说一战那会，英国人面对让人气的发疯的战壕战，他们发明了钢铁巨兽——坦克。
这款新式武器彻底的改变了战壕战。
1916年的九月十五号索姆河战役，被丘吉尔藏了好久的坦克，这才被推上了战场。
您都不知道，上场的坦克足足有四十九辆，那家伙屁股冒着黑烟，迈着四六不认的步伐，嘟嘟嘟的这就往德国阵地上推进。
说真格的，德国人被这款新式武器给惊的掉了一地的下巴磕。为嘛呢？当时光凭德国步兵手里那几赶拉大栓的破枪，对上这些个坦克，他是一点作用都没有。子弹打在坦克的身上，叮呤咣啷听着挺热闹的，但就跟挠痒痒也没多大区别，坦克该怎么开，还怎么开。
那么这个世界相当来说是公平的，你有了盾，很快就有人要发明一款矛，用来刺穿你这块破盾牌的。
当时一下子就发明了反坦克步枪了吗？
瞧您说的？那有那么快，啥创造发明，您不得给留点研发的时间？
毕竟坦克出现的太突然了，您不是说搞什么研发，而是立马把这坦克给堵上，不然德国作为英国的敌人，早就被轰成了渣渣。
战场上聪明人有很多，当时就有人提出用野战炮先去应付坦克。
那么坦克在野战炮面前，他那脆生生的装甲压根就顶不住，一炮轰过去，就成了一地的渣渣了。
所以当时的炮兵就成了反坦克作战的首选，但问题是炮兵担任的任务可不仅仅是轰坦克，他最为重要的任务是给步兵予以火力支援。
您要是坦克少了还好说，这要是坦克一旦多起来，你到是用野战炮进行支援呢，还是用野战炮去反坦克呢？
这绝对是一个两难的选择题，而德国人就遇到了这样的麻烦，后期协约国的坦克开始增加了，毕竟那会的坦克也没啥技术含量，一台发动机，弄些铁皮糊上就可以了。
所以束手无策的德国人，只好将他们的野战炮分散开，应对那些参差不齐的坦克。
“不！你们这些可恶的家伙，火炮就不是这么用的！”德国炮兵军官们到处的咆哮，这种荒谬的做法。
因为这样做的结果就是，这些火炮很容易就被步兵给击毁。
“我们能怎么办？”
那么在这种情况之下，反坦克步枪才被挤了出来。
说道这里估计有小伙伴要说了：“你这说的就不对了！炸药包和集束手榴弹难道是看的吗？”
炸药包和集束手榴弹确实可以对付坦克，但这些东西都是近距离投掷。
您想把这些东西糊到坦克的脸上，还让他爆炸，您还得看看跟在坦克后边的对方步兵答不答应。
步坦协同那会就有了，所以通常认这些炸药包的德国士兵，不是被坦克杀死，就是被跟在后边的英国士兵干掉，成功的机会不大。
所以说德国人需要一种远距离狙击坦克的武器，二火炮威力过剩有点浪费，转移起来还困难，只能采取伏击战术才成。
也就是说，德国人当时需要一种武器，他可以装备到步兵班，还可以跟着步兵班灵活机动的武器，这样就可以做到随时随地的压制协约国冷不丁冒出来的坦克。
其实最初，造出来的反坦克武器，并不是反坦克步枪，而是一种K型子弹。
就这种子弹，用当时德国普遍装备的毛瑟G98就可以发射，这玩意虽然可以击穿坦克，但有一个问题，为了加大子弹的初速度，他的装药量比较大。
那么火药装多了，这火药燃烧出来的气体就会对枪管产生腐蚀性，这也就算了，有时候K型子弹还会造成炸膛的事故。
但这也是没法子的事，面对协约国蜂拥而至的坦克，1917年的时候，这种K型子弹还是大规模的装备到了西线的德国手里。
当时一名普通的步枪手，兜里会揣着五发K型子弹，而机枪手会得到一条装满二百五十发K型子弹的弹链。
经过实战证明，这K型子弹在一百米内可以轻松击穿八毫米的装甲，在三百米内有30％的概率击穿十三毫米的装甲。
那么英国人面对德国人的这种威胁，做法极其粗暴，他们在坦克的重要位置上，增加了坦克装甲的厚度。
所以K型子弹，这就尴尬了，他居然打不动了。
于是在1918年的时候，德国的毛瑟厂子开发并列装了一款毛瑟M1918反坦克步枪，也叫T型反坦克步枪。
这玩意有点不靠谱，标尺是五百米，实际上只有三百米的射程，当然对于坦克那一百米的视野来说，还是够用了。
毛瑟他也大方，子弹直接就上十三克的发射药，是普通弹药的四倍的量。
当然四倍的装药量，也就意味着开这枪的射手，也要承受四倍的后坐力，与之换来的是，二百五十米的距离上可以轻松击穿二十五毫米厚度的装甲。
当然，这么说的话，您感觉不出来啥，说个当时德国士兵打趣这枪的比喻。
这枪一个人只能开三枪，一枪用左肩膀顶着开，开完这肩膀就废了，第二枪用右肩膀顶着开，同样这肩膀也会被废的，所以第三枪开完，整个人就废了，可以直接拉去医院，进行抢救了。
当然这说有点夸张，事实上这枪操作的时候，就得俩人，而且必须得轮换着开，一个人真撑不住。
这款枪的样子您可以想象成，毛瑟枪的放大版，给人一种厚重的感觉。
当时德国人收到样枪之后，就给毛瑟下发了一个三万的订单，并且将这枪的生产，提高到了和潜艇一样的优先级别。
这也让这款T型反坦克步枪，从最初的日产一百，增加到了日产三百的程度。
但这又能如何？这会毛瑟生产出这种反坦克步枪，已经有点晚了，一战都快结束了，这批三万支的订单，直到1919年的一月份才生产完毕。您要知道一战是在1918年的十一月份结束的，而这个点上，毛瑟生产的T型反坦克步枪，也仅仅生产了不到一万五千支。
也就是说反坦克步枪在一战的时候，就已经被发明了出来，但发明的时间有点靠后了，所以作用不怎么大。
而这款毛瑟生产出来的T型反坦克步枪，被很多人诟病。
整个一战德国人反坦克，依靠的是炸药包，集束手雷以及野战炮，最后应用最为广泛的就是K型子弹，当然后期K型子弹已经是老古董了，钻不透英国人的坦克了。
那么到了二十年代，一战结束之后，各个国家面对都打成废墟的家园，都在忙乎着收拾家园，所以对于武器的开发，也放缓了不少。
至于反坦克步枪，那跟是被压到了后边。
当然，当第二次世界大战，开打了，各个国家又想起他们的反坦克步枪了，这又开始进行研发。
反坦克步枪这才进入了他的高潮阶段。
咋说呢？面对二战的坦克，您不能依据一战那种老掉牙的坦克相提并论了。
必须得用专用反坦克步枪，而且这子弹还得特殊处理才成。
当时为了提高反坦克步枪的穿甲效果，有两个法子可以应用。
一个是增加子弹的弹头重量，原理可以参照拳头够大，暴击的效果才明显来想象，另一个是增加子弹的初速度。
在增加子弹弹头重量上，各个国家出奇的一致，他们表示这个可以放弃了，所以当时的的想法就是增加子弹的初速度。
当然您不要和小编说那些个大口径反坦克步枪，那家伙都到了二十毫米口径了，他也好意思叫步枪？这压根就是一门超轻型反坦克炮好吧！
这种二十毫米口径的反坦克步枪，重量是没法说，单兵您抗走一个试试，所以这东西基本上就没有太大的实战价值。
好了咱接着说。
增加子弹的初速度，那很简单，一个是增加子弹的装药量，当时一枚反坦克步枪的子弹的装药量是普通子弹的三倍，甚至是更多。
当然这么干，不是没有一点危险的，他会导致枪管被严重腐蚀，甚至弹壳变形的问题出现。
再有一个就是加长枪管的长度，让发射药在枪管推送子弹更长的时间。
当然枪管越长，代表着子弹的初速度就越大，但换来的是枪管的寿命急剧减少，前头咱也说了发射药是会对枪管腐蚀的，你让发射药在枪管中的时间越长，这种腐蚀就会越严重。
但也有那不信邪的，您比方说，波兰的Wz.35型7.92毫米反坦克枪，他的倍径达到了一百五十一，而其他的反坦克步枪都是一百而已。
那么换来的就是，波兰的这支反坦克步枪，他的枪管只能打二百到三百发子弹，然后你就可以把这枪当废铁的一样给扔了。
咋说呢？反坦克步枪其实在二战中，已经对付不了新型坦克了。
但各国刚开战的时候，用的坦克依然是过去老式坦克，用新坦克代替这些老坦克，需要一段时间，所以反坦克步枪还是有用武之地的。
当然这还不算啥，最为重要的一点，作为二战的发起国德国，他使用的战术战法大家伙都知道，是闪电战。
那么德国人一开始对那种机动性灵活性表现的足够优秀的轻型坦克，很是看重，这也让反坦克步枪有了用武之地。
这也是为什么咱看苏德战争当中，苏联人总是用反坦克步枪攻击德国坦克的原因。
当然随着坦克装甲的增厚，反坦克步枪表示他已经尽了全力，这活他真心干不了。
那么各种反坦克火箭筒就出现了。
好了，今天就写到这里，喜欢的朋友加个关注，顺手点个赞呦！
如何做好营销
如何做好营销呢？先选好工具，第二个是定位好客户群体，第三个是精准营销。第四个是提高影响或者提升营销成交量。第五是搞好售后服务，第六个是学习他人营销模式使之成为自己的营销模式。
视频加载中...很长一段时间里，我一直认为推广是一定是产品先行，内容为王，后来发现，太片面了。
尤其是仔细研究了一些互联网玩家，比如快速上市的小蓝杯，我发现产品确实是基础，是前提，但并非核心，而是保证切入市场的一张门票，至于如果要在市场上立足，还要依靠运营，尤其是推广。
毕竟，谁都可以在产品上说自己是最好的，但还是需要用户来评判，由用户说了算，用户越多，尤其是说你好的用户越多，品牌才越强，发展才越好，产品才能换代升级。
那么，用户从哪里来？是自己找你吗？显然不是，就得靠拉新，靠运营，无论是冷启动，还是扩规模。
所以，在没有改变行业的新物种出现之前，拉新运营才是决定一家企业生死的关键。
一、1个合理的拉新框架
关于用户的拉新，大多数人觉得方式很简单，就是想尽办法用付费或免费的方式在某个渠道获取流量，是一个只要有钱有资源就能搞定的事情。
这种想法是大错特错的，因为拉新不仅会考虑投入和资源，也要考虑测试与运营，它是一个系统工程，有合理的方法和有效的框架。
不过，每个人每个企业都会有对拉新方式的不同看法，以及进行拉新工作的流程，而学会用互联网企业拉新工作的展开流程，也许是比较好的选择。
这个流程是什么？它是一种用户增长框架，叫做“靶心”，简单来说就是把拉新渠道按照射击用的靶子那样一步步确定出来并投入运营。
这个框架一共三个步骤：列出外环->测试中间环->确立内环，接下来就简单介绍下这个“靶心”框架如何帮助企业进行用户拉新。
（1）列出外环
这一步的目的是找到所有可能的拉新渠道，可以是自己列出来，也可以是小组头脑风暴列出来，然后对这些渠道分别进行评估和筛选。
外环渠道一定要列得足够全，不要放过任何一个渠道，及时是你从来没用过的渠道，只要是竞品用了，别的行业用了，都可以列出来，然后再一一去除。
只有把渠道列得足够全，才能避免错失有可能的最佳渠道，努力克服偏见，不要主观地把一些渠道屏蔽掉，而要通过小组讨论和深入思考，再决定哪些渠道是否要进入中间环测试。
（2）测试中间环
这一步的目的是通过对外环筛选出的渠道展开低成本测试，进一步缩小合适渠道的范围，为确定真正的几个核心渠道做准备。
不同的渠道展开测试时，不要浪费时间分开做，而是同时做，否则注意力容易被分散，而在具体做的时候，可以选择不同的方法，比如大家最常听到的a/b测试。
无论用什么方法，都需要回答三个问题，并以此来判断某一渠道是否有效：获取成本是多少？获取数量是多少？获取的是目标用户吗？
根据这三个问题的答案，某一渠道是否适合你基本就能判定清楚，当然，更准确的结果还需要通过测试的数据进行评估，这是中间环测试的基本原则。
（3）确立内环
经历了外环与中间环的筛选，会有几个相对有效的渠道留下来，这几个渠道就是你未来一段时间用户增长的核心渠道，一切运营管理都围绕这几个核心渠道展开。
在内环的几个渠道，有一个渠道一定是处于核心地位的，也就是在中间环测试效果最好的那个渠道，你要做的就是尽最大可能把该渠道的效果“压榨”出来。
至于方法，就是不断的试验，不断的调整，不断的迭代，从一切细节入手，至于其他渠道，不要过分注意，而是兼顾，努力用好最核心的渠道是最关键的。
以上就是用户拉新需要使用的增长框架，虽然感觉有点空，但其实是很清晰的方法，举个例子。
某玩家想到了10个渠道，这就是外环，经过深入评估，确定了5个渠道进入中间环，比如搜索、软文、朋友圈、社群、地推。
经过测试，发现地推效果差，搜索成本高，剩下3个渠道就可以被确立为内环，即核心渠道，而经过进一步的测试发现，软文的效果最佳，于是就以此为渠道主力展开运营，正式进入拉新阶段。
二、19个常用的拉新渠道
虽然有了靶心框架可以让拉新变得游刃有余，但不能知晓全部渠道，效果也许会大打折扣，接下来就列一下常用的19种渠道，本文不会详细介绍这些渠道，仅做罗列，读者可自行研究了解。
软广告：以不突兀的方式植入广告，形式有公众号投放软文、微博博主发布产品推荐的文字或视频等。
大众媒体：由行业媒体进行报道，如投稿、采访、登报、电视，由媒体所掌握的网络渠道曝光等。
创意运营：围绕产品发布让用户参与的活动，并提供相应奖励，比如评选、投票、h5、蹭热点等。
搜索引擎营销：在百度、360等流量巨大的搜索引擎上投放广告，以购买关键词为主。
线上推广：大流量平台用于投放的展示性广告位，社交媒体广告、信息流广告、短视频广告也属此类。
线下推广：即在线下场景进行推广，常用的是地推，也包括一切用户能看到的线下场景的广告投放。
搜索引擎优化：即针对网页进行内容和连接上的优化，增加被用户搜索、被系统抓取的几率。
内容营销：在垂直平台发布教育类内容，可以是干货，可以是鸡汤，可以是文字，可以是视频。
推送：国外指邮件营销，实际上短信、app的push提醒、微信QQ单聊好友、公众号模版消息均属此渠道。
裂变：在产品中植入推荐机制，引起用户传播，比如公众号裂变、社群裂变、app裂变等。
小程序营销：提供免费的可供用户使用的高频应用工具。
商务拓展：与业务有互补关系的其他企业进行合作，比如互推、内容合作，或者进行跨界营销。
直接推销：通过其他渠道获得的用户线索，有销售人员进行联络转化的拉新方式，最常见的是电销。
分销：由代理推荐客户，成交后给予提成，常见的是推广员制度，渠道商也属于此渠道。
平台流量：一切大流量平台里细分频道，包括app应用商店的应用、电商平台的频道。
会展：包括企业展会和用户展会。
线下活动：时间较短、规模较小的线下活动。
线下讲座：针对行业痛点展开的面向用户的演讲。
社群：通过其他渠道聚集起的种子用户社群，以此作为基础展开一系列拉新运营策略。
更多运营干货请关注公众号：野生运营社区，也欢迎关注我的头条号。