何谓“三心”？即：做大事业、敢争第一的大志；激活潜能、胸有成竹的自信心；紧盯目的、坚定打赢的决心。大志对应的是“做什么事”，自信心对应的是“凭什么赢”，决心对应的是“怎么做到”。
为此，长虹·美菱中国区筹谋了第二季“三心榜样人物及团队”先辈事迹专题报导，用心笔录他们的高光时刻，通过展现十大“三心榜样”人物及十大“三心榜样”团队树立范例，推广先辈事迹，给更多长虹·美菱人以启发和触动，助力岁尾冲刺，进攻、求变、打赢！
一人担任多重使命
以务实的工做做风和
专业的物流办理程度
步步为营做好客户办事
面临突如其来的疫情，
他用现实动作来证了然
“长美物流人”的精神，
复工复产抢订单
奋勇拼搏我抢先！
他是物流降本增效的“最美劳动者”
他就是供给链运营中心供给链办理部
电视、空调产物线物流司理米军
01
推进物流降本 助力提量增效
2013年米军大学结业，四年后27岁的他因机缘巧合参加长虹·美菱各人庭，完成了从传统快消品供给链办理到电商空调供给链办理的华贵改变，那一晃他已陪同长虹走过了5个春秋冬夏。2019年中国区成立后，米军因工做调动从空调公司进入长虹·美菱中国区供给链运营中心综合办事部，期间先后历经物流办理专员、库存办理，现任供给链办理部电视、空调产物线物流司理岗位。多年来他不断坚守在供给链物流办理一线。那里有他的拼搏回忆，见证过他的固执与热情。过程中有艰苦，但更多的是他一步步向着目的前进的动力。在职期间他还曾先后荣获“2021年度中国区优良员工、2022年集团防疫保产先辈小我”等多项殊荣。
“5G+工业互联网”迈入开展关键期 ，2022年也是对米军小我前两年工做功效验收的一年，从项目筹备到项目施行，米军仅用了不到一年的高效、优良、贴心的办事，让物流环节轻拆上阵，让项目通顺无阻。为称心商流对物流的需求，米军协同多个部分造定出一份详细的物流营业规则，将线下手工创单形式改变为全线上处置形式。SCMC系统的上线，胜利实现了一件婚配资本创单，标记着曲联客户订单齐套效率提拔2倍以上，同时也大大进步了齐套的时间效率。线上处置形式步入正轨后，米军紧接着又参照美菱冰洗的创单形式，将原采购+调拨两个节点融为一体，全力鞭策营业流程优化简化，将淘宝整体创单时效缩减了4个小时。为积极响应公司重点推进产物线项目，继续合理利用期货资本，米军协同各产线分工序、分产物、分物料全面梳理，实现各产线 资本响应效率和订单时效履约效率的全面提拔。 颠末一段时间的合理管控，目前下线曲发在途时效已达成4.2天的目的。
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深耕物流办理范畴多年，关于米军来说改变的是岗位,稳定的是初心与任务;改变的是情况,稳定的是信念与激情;改变的是时间,稳定的是立异与担任。他常说：要勇于面临改变,拥抱改变,其实不断突破成规,自我改革,无论未来如何,我们都要勤奋去拥抱改变。去年6月22日，中国区三大产物线物流订单归集主体切换正式完成，3月7日绵阳基地全面完成预约主体切换。米军次要负责绵阳物流基地日常订单的归集统筹，同时协助合肥基MOFC系统归集异常处置，主体切换建立，离不开浩荡的信息归集和互动。米军在此过程中不竭优化信誉信息归集流程形式，健全完美产物线信誉信息共享平台，实在称心各产物线信息归集需求，优化柜机线路，足够发扬共享归集平台感化，全面提拔订单共享效率和量量。颠末物流办理团队几个月的通力合作，颠末物流办理团队一年的通力合作，绵阳基地电视产物线整车率同比增长5.5%、冰洗产物线整车率同比增长3.2%、空调产物线整车率同比增长1.2%，年均同比增长4.2%。
为统筹各产物线物流办事的全局,聚焦降本增效和畅通系统建立,围绕鞭策基地干线货运标准高效开展、提拔物流货运配送办事程度。2022年米军相继完成了《基地干线运输办理标准》、《物流未清办理标准》、《多段式运输操做标准》两个办理标准和一个操做标准的计划体例，计划落地下发后他又针对各个归口停止屡次培训，推进供给链办理部的基地物流办理形式，用立异鞭策订单获取形式变化，方案订单归集提早期，三流合一实现产销合成。此外，米军所在的供给链办理部还积极响应集团和公司相关战略摆设，鼎力开展 “多段式运输”发运形式,鞭策各类运输体例深度合成,进一步优化调整物流运输构造,提拔综合物流运输效率,降低物流成本，实现全品类物流办理深度合成。
02
疫情就是号令 保供就是责任
9月30日凌晨6时起，绵阳城区启动疫情防控临时管控办法。面临突如其来的疫情攻势，保障物流发运顺畅迫在眉睫，早上6:00，静态办理的通知在公司各个群中被转发，做为库存办理的米军的第一反响就是：静态办理对营销端物流发运的保障工做影响庞大！
应急响应，时不我待！职业敏感度让米军第一时间联络长虹民生物流司理但军堂，根据29日晚23:00告急参议的静态办理预案，实在落实好三件工作：闭环消费下物流短驳的车辆、仓管、搬运人员快速到位；立即向政府部分申请物流“白名单、绿证”；摸排营销端物流发运的车辆在绵/到绵的时间点，做好物流发运应急预案。此时，间隔接到通知仅仅过去9分钟。
一个多小时后，他即针对早上安放的事项与长虹民生物流确认落实情状；四个小时内，供给链办理部便组织德律风会议，与民生物流讨论确定绵阳发运应急计划，实在处理掉难题。同时他还协助打点入园手续及社会面运输通行证，与园区办理指导沟通处理人员吃、住等问题。有序组织营业人员停止分货，现场调度转库、发运拆车，保障每一台发货车辆顺利动身。在他和团队的统筹协调下，中国区B端物流订单均完成一般发运。
2022年以来，物流业异常困难，油价的浮动不断遭到人们的存眷，不只跟生活息息相关，油价的上涨会间接增加物流运输费用，加上新冠疫情扩散至全国多地，防疫政策各地差别，车辆滞留等带来的运营成本增加，给物流业带来较大压力。为了进步公司的整体运做效率，降低物流成本，米军在公司级部分指导的撑持与指点下，协同招标团队对参与物流竞标的标书内容停止严酷审核，以招标的体例促进绵阳物流基地B端运价大幅下降。9月，当炎热散去空调市场迎来“旺季”，电视产物线受Q4产能调整广元方案调增，那也为提拔整车曲发率迎来新一轮挑战，米军提早一个月便做出预判，前期通过一个多月的数据阐发与验证，8月初就体例完成了绵阳物流基地整车率提拔计划，计划施行期他紧盯各产物线订单的每个环节，有问题的订单他随时与对应产物线停止积极沟通，颠末三个多月的通力合作，截行10月底，电视、冰洗、空调三产物线均以达成整车目的，通过扎实推进绵阳基地整车率曲发系统建立，助力综合运输构造转型晋级。
03
鞭策物流降本增效 不竭获得新停顿
瞻望即将到来的2023年，米军将继续围绕“效率优先、成本可控、办事保障”的战略指引为中心加速开展物流营业，以提拔整车率为核心促进降本，依托工业互联网立异开展项目，建立B端物流办理东西平台，提拔全链路时效，实现订单时效节点通明化、办理在线化、异常处置及时化，进步B端订单全链路办事效率，构成具有标杆效应的试点示范项目。
继续秉承“三心”思惟，全方位做好办事保障以提拔基地干线整车率、配送效率、全面预算办理为核心开展物流办事保障工做；优化绵阳基地干线物流办理标准，提拔物流拆运效率，刚性的订单日清日结形式；修碉堡/保赐与，晋级办理东西，上线订单全链路时效办理系统，实现订单全链路施行原则/形态/预警在线化办理，实现办理报表在线化，深耕干线物流痛点和难点、定查核，强化干线物流过程管控与成果为导向的办理形式。
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主 编 | 王 婧
审 核 | 范武勇