上市公司招聘人才的标准
第一要求：经验，所占比例79.8%
第二要求：学历，所占比例 67.1%
第三要求：沟通能力，所占比例60.8%
通过分析网上检索到的中国上市公司（A 股）2003-2004 年间招聘人力资源管理人员的79 份广告，我们得出中国上市公司（A 股）对人力资源管理人员的招聘条件，可以作为企业招聘人力资源管理人员的参考依据。
1、道德
这里的道德指的是职业道德，好的职业道德对一个职场人来说是极其重要的。没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
2、务实的人
对于现代社会最不缺的就是那些眼高手低的人，这类人往往好高骛远，吃着碗里瞧着锅里，很难为企业团队做出什么贡献。对于这类不务实的人企业人力资源在招聘的时候一定要把好关。对于判断求职者是否属于务实型人才也很简单，可以通过其以往的工作经历进行判断。跳槽频率高的人往往不太务实，对此企业HR要有一定的认知。
3、团队协作精神
当代企业并不是说不需要个人能力强悍，但是个人能力要学会与团队配合。职场中一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。现代社会中缺乏团队精神的人并不少，企业人力资源部门在招聘时要把好关。
5、对企业文化的认同
当HR决定要录用一个人的时候还有一点也要关注，那就是对企业文化的认同。一个认同企业文化的员工将会为企业的发展贡献更多的力量，但是对企业文化没有认同感，哪怕员工再有能力也没什么用，或许你的企业对他们来说只是过渡。
HR想要判断求职者对企业文化的看法可以在电话沟通、面试的过程中多讲一些关于企业的文化，求职者对企业文化的态度是可以通过察言观色看出来的。
6、人才的潜力
HR招聘不只是要现在能为企业创造价值的人才，还要一些可塑性人才。就拿大学毕业生来说，他们没有工作经验，可是企业每年都在招。正是看重了他们的潜力，他们是职业的未来。