创新智能的基本内容
1、创新功能的基本内容：
1、计划创新。
许多企业在规划工作中取得了显著的成果。例如，华北油田电厂从1997年开始采用购电、电网运行和用电的目标规划，使油田年节约用电成本超过2000万元。
2、创新控制模式。
例如，丰田是第一个按时生产的公司（JIT），显著降低成本；潍坊亚星化工集团采用购销比价管理，加强对购销环节的监控，5年增收节支7092万元。
3、就业创新。
例如，采用考核方法招聘、选拔、考核干部职工，采用拓展培训等方法提高培训效果。
4、创新激励模式。
例如，美国企业实行“自助餐”奖励制度，使同一支出获得更好的激励效果。
5、创新协调模式。
1999年，福建省南平市政府试行了科技专员制度。通过调查，他们了解了乡镇和农业大户需要什么技术支持。同时，他们根据专业知识分类公布了全市3500名农业科技人员，然后将两者联系起来，实施双向选择。因此，农民收入、农业科技部门和农业技术人员收入大幅增加。
事实上，由于管理功能的相互渗透，很难将一些创新纳入其中。例如，PERT不仅是一种新的计划方法，也是一种新的控制方法（关键环节控制）；目标管理不仅是一种新的计划方法，也是一种新的激励和协调方法；TQC小组不仅是一种新的控制方法，也是一种新的组织和激励方法。
二、职能创新：
职能创新是在规划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的、更有效的方法和手段。我国企业技术落后，管理落后，职能创新任务紧迫。
企业职能创新是企业经营战略适应自身成长和市场发展要求的根本保障。根据企业组织结构的变化，企业职能从经营职能转变为经营管理职能和服务职能，分工领域存在水平和垂直分工差异。所有这些都表明，在企业发展过程中，企业的职能创新主要体现在管理职能创新上。例如，对于市场发展，企业通过业务调整和扩张来满足需求的变化要求。此时，企业的职能创新集中在业务职能创新上。
企业的边界和范围是动态的，其发展是放松的。企业边界和范围的每一次变化也伴随着企业组织职能创新活动的发生。因此，为了确保企业经营战略的有效性，我们必须不断创新相应的企业职能，同时建立价值创造的企业目标，准确把握机遇。