软件公司如何接受外包？
我们的项目接包流程大致如下:
1、收到客户意向后，第一步需要找出客户的需求，有些客户的需求是一两个字，有些客户的需求是指XX应用程序，有些客户专业会给出一般的需求解释，很少有客户会给出非常详细的需求解释文件（可能从其他地方询问，或公司本身有专业人员）。我们希望得到一个更详细的需求描述，但大多数客户不能给出，尤其是传统行业的客户，他们对软件领域知之甚少。因此，第一步是通过各种渠道了解客户的真实想法。我们通常拒绝那些总是不知道自己想要什么的客户，我们在各种了解之后仍然不知道。
2、了解第一步，客户的背景和想做什么基本都会清楚。此时，我们将判断客户做项目的意愿。有些客户只是随便问价格，意愿不强。此外，我还将大致了解客户的一般预算。对于我们判断意愿较弱的客户，如果需求不复杂或提供了一点详细的需求，我将大致评估和回复价格和工期。对于预算差异很大的客户，我会通知客户我评估做不到的。另外，如果我们不确定项目中的一些技术点，我们会非常谨慎，尽量不要接受。根据客户给出的需求，如果客户没有更详细的需求，我将帮助列出客户，并附上更详细的评估结果、工期和价格。
3、报价单交给客户后，等待客户回复。感兴趣的客户会联系进一步的沟通。有时可能会有几轮，这取决于客户和需求。在此过程中，需求列表将根据谈判结果进行更新。在双方达成口头协议后，我将起草合同，附上需求清单，双方签字盖章。本合同应说明双方的权利和义务、工期、价格、付款方式、违约责任、处理方式等。更详细的将列出项目的技术要求和标准。合同越详细越好，是双方的保证，避免了项目后期的纠纷。对于承包商来说，他们非常害怕需求方的需求在开发过程中不断变化，这将导致开发团队陷入其中，项目无法完成，项目本身的成本增加也会影响其他项目。需求方也担心开发方不负责任，做的时候不小心，因为软件有特殊性，不可能一行一行查代码，只能通过不断测试来测试软件质量。在很大程度上，项目质量与开发团队的技术实力、项目管理 、认真程度有关。
4、合同签订后，我们将开始准备开发。当客户首付到达时，项目将启动。项目开发流程一般为：详细说明需求列表-->生产要求原型-->原型确认-->UI设计-->UI确认-->编码-->交付测试版-->验收修改-->结项。根据项目流程有时略有变化，但一般来说，项目流程越复杂，早期需求分析时间越长，尽量避免开发后修改，外包公司流程越严格，为了提高效率流程越敏捷，但输出可能不像大公司那么严格。但无论如何，最重要的是按时做好项目，保证客户正常使用的质量。
5、项目完成后，还将与后期维护有关。我们通常提供半年或一年的保修期。保修期是免费修改软件本身的漏洞或缺乏功能。但是，维护费用将与客户协商。我们通常会帮助做一些工作量小的事情。软件外包本身就是一个服务业。但有时也要适可而止，有些客户不太懂，会觉得这件事这么简单就好了。我会向他们解释，工作量会产生成本。公司毕竟
合同外包的概念是什么？
外包一直不是一个好词，主要是因为政策和内部限制（准备等因素）不能招聘正式工人（即直接与单位签订劳动合同），现有人员不足以满足日常单位运营的需要，外包出现在历史时刻。在一些四线城市，你会发现签订外包合同的公司在人力资源和社会保障局的大楼里。该公司（某人力资源公司）主要为行政机关和事业单位签订外包。工资较低，单位可以规避一些法律风险。在我看来，受试者提到的待遇会更好，这与签订合同没有直接关系。。我知道有一些福利是正式的工人和外包，如夏季材料、高温补贴等，但如果单位不给这些福利外包，你就没有地方推理了。事实上，这不仅是对外包的担忧，而且正式工人的福利也没有写入合同。经过八项规定，许多传说中的钱已经成为历史遗留下来的一个美丽的传说。此外，许多二B单位不为他人签订正式合同，也不签订外包合同，也不支付社会保障（只是针对政府）。你只需要起诉，一告一准。最近看了很多卷宗，被辞退的老员工去告公司，基本都赔了。很多时候，只要你找到了正确的方法，单位反而会变成弱势群体。（负责人拒绝为你的事情做非法操作，但只要你证明你的要求是合法的，没有人会为单位省钱讨价还价，所以基本上公共单位按照法律最大限度地赔偿（赔偿是公共资金，只要合法，没有人会为它省钱。因此签订合同要看开点，平时多注意保留工资条等证据，快乐上班就好。