京东扶贫进入3.0后，如何让300多万“村里的宝贝”飞进人们的餐桌？
京东扶贫跑步鸡背后的扶贫逻辑
只要坚持扶贫之路，总会豁然开朗。
每年的10月17日是国家扶贫日。再过两个月，第六个国家扶贫日将如期到来。作者出生在贵州省贫困县施秉县，自然会想起我们当地的扶贫“网络名人”品牌——京东扶贫“跑鸡”。
事实上，贵州施秉县的“跑步鸡”已成为京东扶贫“跑步鸡”在全国的第二个项目。
早在2016年1月，京东就与国务院扶贫办公室签署了电子商务定向扶贫战略合作协议。京东非常重视这一扶贫项目。经调查，京东集团董事长兼首席执行官刘强东提出了“跑鸡”项目，并很快在河北省武邑县实施。
项目正式运行后，JD.COM首先为每个贫困户提供4500元的免息贷款，让他们有资金购买鸡苗、饲料等生产资料，走出脱贫的第一步；贫困户认领100只鸡，养一段时间符合标准后，JD.COM以每只100元的价格回收，每只鸡可以给贫困户带来30元的收入。
JD.COM“跑鸡”项目最可取的地方是JD.COM从一开始就坚持高标准、绿色环保的理念，在养殖、推广、技术等各个环节层层检查，从而保证了“跑鸡”的质量。“跑鸡”在JD.COM平台上推出后不久，很快就赢得了良好的口碑，成为很多人眼中的“网络名人”。
总体而言，京东扶贫“跑步鸡”项目不仅吸引了大多数贫困家庭的积极参与，而且为消费者提供了具有地方特色的无污染商品，实现了参与企业、贫困家庭和消费者之间的双赢局面。更有价值的是，京东也在更广泛的范围内推广了这种经验。现在，跑步鸡跑进贵州，带领当地村民在扶贫的道路上“跑步”。
(中投·京东贵州跑步鸡乐园位于施秉县九龙村)
事实上，跑步鸡只是京东近年来参与的农村扶贫项目之一。近年来，京东成功打造了“游水鸭”、“等蜂来”、像跑步鸡一样，这些品牌无一例外地成为了网络名人的扶贫品牌，青川黑木耳、阴山优麦“早餐杯”等品牌也走进了千家万户的餐桌。
因此，不难看出京东扶贫“跑步鸡”背后的扶贫逻辑：通过技术手段赋予农业权力，实现产业升级，做好扶贫项目后，以项目为示范，在更大范围内扩大，使扶贫之火逐渐成为草原之火。
不忘初衷，“特色”扶贫
贵州施秉县和河北武夷县也可以发展自己的特色水产养殖业。在河北省阜平县石村，只有石头，扶贫难度可想而知。然而，自2016年以来，不仅石村已成为京东扶贫的对象，京东还与阜平县签署了扶贫战略合作协议，整个阜平县都是京东的扶贫对象。
先说石头村:石头村位于太行山深处，面积3.65万亩，但适合耕种的只有703亩，可见自然条件恶劣。京东负责该村扶贫后，迅速因势利导，实施“飞鸽”养殖项目和“燕坊”黑木耳种植项目。
(“燕之坊”黑木耳)
如今，平石头村的“飞鸽”农场已扩大到10多个鸽棚，年产30万只肉鸽，帮助当地1400户贫困家庭实现就业——在去年的“双11”嘉年华上，“飞鸽”首次在京东商城推出，很快“很难找到鸽子”。
再来说说阜平县:三年来，阜平县在京东扶贫中发生了重生变化，现在整个阜平县都要脱掉贫困的帽子。
去年9月，著名演员李冰冰也作为“扶贫之战——星光行动”的一员前往阜平调查，了解了手工布鞋带头人张永红脱贫致富的事迹；在今年8月1日由央视电影频道和成龙发起的央视《扶贫之战星光行动》节目中，李冰冰和张永红再次相遇。此时，许多阜平人坚决回到家乡，致力于阜平的建设，带领村民共同致富。
在JD.COM商城，JD.COM还推出了星光扶贫馆。很多明星都在积极代言阜平的“星光行动”，以自己的方式为阜平的农产品销售大喊大叫。
如今，在京东明星扶贫馆，阜平红枣加工产品已成为热销产品。
所以，为什么京东这几年一直积极参与扶贫助农？
首先，它与创始人有很大关系。
京东创始人刘强东出生在苏北宿迁的一个贫困村庄。他从小就对贫困地区有着深厚的感情。早在2003年刘强东创业时，该公司也被称为“京东多媒体网络”。刘强东就带领公司38名员工到山西省国家贫困县静乐县捐款 38 贫困家庭的孩子。
其次，京东近18万员工中，有一半以上来自农村地区。这些员工的共同愿望是在稳定的工作后为家乡做一些力所能及的事情。
三是积极响应国家号召。
2015 年 11 10月，中共中央、国务院发布了《中共中央、国务院关于打赢扶贫攻坚战的决定》。从那时起，京东一直积极与国务院扶贫办等部门沟通，表达了京东作为先进互联网企业履行相应社会责任的强烈意愿。
近年来，京东逐步确定了产业扶贫、就业扶贫、创业扶贫、金融扶贫四大战略，形成了培训、金融、农业材料、可追溯性、物流、销售、品牌、招聘八个环节的扶持体系。
工业扶贫：通过原产地直接采购+自营模式，品牌经营区域农产品；并与地方政府合作，以京东商城地方特色博物馆的形式帮助农产品销售。
例如，南疆喀什日照充足，红枣又大又甜，但产能非常分散。外商分散收购后，好枣卖不出好价钱，整个当地红枣产业无利可图；了解情况后，京东专门组织了电子商务扶贫对接会议，邀请了近20家知名干货食品供应商认购当地林果、京东超市自营采购，推动供应商采购，通过“输血变造血”，走出了一条扶贫之路，帮助贫困地区提高产业基础。
就业扶贫：主要是在当地建立扶贫项目后，为登记贫困家庭提供工作岗位。
创业扶贫:扶贫先扶智。京东在当地教育机构的配合下，通过开展“互联网+县域经济”培训项目，加强电子商务相关培训，从京东选拔一批具有基层管理经验的干部到当地竞争对手扶贫支农，大大提高了人口素质和技术水平。
金融扶贫：鉴于一些贫困地区有良好的产业基础，但贫困家庭缺乏资金，导致行业不能扩大，品牌不能形成，京东为贫困家庭提供必要的资金和技术支持，“跑鸡”、“扶贫羊”等项目都属于这个例子。
简而言之，不要忘记初衷，“特色”扶贫，扶贫是京东的使命，不断创建扶贫模式是京东的责任。京东还将继续做好国家、社会和人民的扶贫工作。
京东扶贫3.0时代：
以品牌为本，授人以渔
从京东扶贫的上述经验可以看出，京东扶贫有一条明确的进化路径，即从1.0到3.0.，这是京东通过多年的扶贫经验逐步探索的一套扶贫模式。
京东集团副总裁龙宝表示，在1.0扶贫时代，贫困人口主要直接捐赠金钱、金钱和物品；进入2.0时代后，将“输血”转变为“造血”，即通过“公司+农民”等产业模式，支持适合贫困地区发展的产业，实现贫困人口就业，提高当地收入。
如今，随着消费水平的不断升级，贫困地区的产业和消费市场发生了变化。京东的扶贫工作已进入3.0时代，即以品牌为核心，以品牌提高产品溢价，从根本上帮助扶贫产业融入消费升级，摆脱贫困地区的落后面貌，帮助当地贫困家庭致富。
如今，经过多年的实践，JD.COM扶贫3.0的“方法论”越来越成熟。比如推动了四川苍溪红心猕猴桃、江西石城莲子、黑龙江饶河蜂蜜等几十个贫困县数百种农产品形成产业规模，成为大家认可的优质品牌。“等蜂来”还在今年。 4 月完成千万级 A 轮融资，投资者为京东千树资本和北科建创业基金。
这也表明，贫困地区真正摆脱贫困，不仅依靠资本和局部“造血”，而且关注产业培训的核心问题，通过技术升级保证产品质量，通过大数据营销提高市场竞争力，通过智能供应链、智能物流、互联网金融提高效率，降低成本。京东作为国内先进的零售基础设施服务提供商，在这些方面具有巨大的优势。这种让产品形成品牌，让品牌在市场和运营中产生价值的方法是真正教人们钓鱼。
京东多年的扶贫战略努力也得到了高度的回报：根据京东大数据研究所之前发布的报告，截至目前，京东已在全国832个贫困县推出300多万种商品，销售额超过600亿元，直接推动80万注册贫困家庭增加收入。
时代在变，京东的扶贫初衷不变。未来，京东将坚持品牌导向，教人钓鱼，不断升级扶贫新模式，打好扶贫攻坚战。