整理 | 褚杏娟 核子可乐
Basecamp 是 37signals 旗下一款时髦的基于云办事的项目办理软件，其用户囊括了来自五大洲的 166 个国度的超 75,000 个组织。Basecamp 的上云过程已经超越十年，并且其前两年发布的产物 HEY 也不断在云端运行。不外近日，Basecamp HEY 结合开创人 David Heinemeier Hansson 发文表达将要“下云”。
“我们用过亚马逊云科技、也用过谷歌云，试过裸虚拟机、也体验了 Kubernetes 容器编排。我们晓得云能供给哪些功用，此中大部门都有现实应用。如今我们末于得出结论：关于像我们如许一家增长不变的中型企业来说，租赁根底设备资本总体上看是笔蹩脚的买卖。云办事商做出的降低复杂性、掌握运营成本等许诺历来就没能实现，所以我们正在谋划离开云端、重归当地。”
“从未适用于 Basecamp”
昂扬的云成本
“云计算在两种极端情状下确实大有裨益，但只要此中一种跟我们有关。”Hansson 阐明道，起首是应用法式极其简单且流量很低的情状，那时选择完全托管办事确实能脱节大部门复杂性要素。
Heroku 就是如许起步的，同是 PaaS 供给商的 Render 则证明那条路完全行得通。从零客户到少部门客户，云根底设备既是个优良的起点，也能在一段期间内搀扶帮助企业稳稳前行。但跟着利用量的增加，账单也会水涨船高，并最末来到某个必需做出改动的时间节点。
另一种就是负载颠簸几乎毫无法例可言。详细来讲，负载运行期间经常呈现猛烈震荡或者挺拔的峰值，但基准资本需求却只相当于峰值的一小部门。面临那种情状，各人确实不晓得该摆设 10 台办事器、仍是 100 台办事器。于是乎，上云就是更好的选择。
“我们在发布 HEY 的时候也属于那种情状。其时，突然有 30 万用户挤在三周之内注册试用我们的办事，那一规模远远大于我们预测的 6 个月 3 万用户。”Hansson 说道。
但 Hansson 表达，“那两种情状都不再适用于今天的我们，也从未适用于 Basecamp。所以若是继续对峙在云端运行，我们相当于既用不上云办事的亮点，又要承担几乎荒唐的夸饰溢价。那就像明明住得离地震带很远，却要花四分之一的房屋总价买保险一样。若是实能赶上大灾祸，那那钱花得确实有事理。可问题是并没有，那完满是在浪费资本。”
Hansson 以 HEY 为例阐明道，公司每年需要为亚马逊的数据库（RDS）和搜刮（ES）办事付出超 50 万美圆。“确实，在为成千上万客户处置电子邮件时，必定得阐发和存储大量数据。但连系价格来看，如许的形态仍是让我觉得很荒唐。各人晓得每年 50 万美圆预算能买到几台功用强大的办事器吗？”
“按需计算“并没有更先辈
“那样你就得本身办理办事器了。云办事多简单，省下的可都是劳动力成本！”面临可能到来的量疑，Hansson 先发造人：那么说的人必定没测验考试过在云端运行 HEY 或者 Basecamp 那类大规模办事。有些环节确实更简单，但有些环节反而更复杂。并且总体来讲，我还没传闻过像我们那种体量的组织能单靠上云，就大幅削减本身的运营团队和日常开销。
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做为运营者，Hansson 表达“云厂商的营销手段确实高明”。讨论的另一方总有话说，好比“你至少不消本身打理那么多根底设备设备”或者“根底设备办事构成你的核心合作力”之类。面临那些曲击灵魂的提问，云似乎再次闪烁起耀眼的光辉，让每个考虑运行自有办事器的决策者都像是活在上个时代的老顽固。
但 Hansson 也指出，与此同时，亚马逊凭仗租赁办事器赚取着惊人的利润。虽然不断在做容量和办事晋级，但 AWS 的利润率仍然接近 30%（总营收 62.2 亿美圆，利润为 18.5 亿美圆）。并且跟着该公司表达“方案在将来将办事器的利用寿命由四年耽误至五年，并将收集设备的利用寿命由五年耽误至六年”，利润比例势必还会进一步上升。
“我对亚马逊靠云营业赚钱没有定见，究竟结果租计算设备原来就未便宜。只是云办事总喜好搞一大堆专业术语，好比‘按需计算’，听起来很酷，觉得比‘租计算机’整整领先了一个世纪。但二者仿佛并没什么素质区别。”
Hansson 进一步指出，“并且那不但是成本问题，更关乎我们将来要若何运营整个互联网。令人震惊的是，云计算那一堪称人类社会奇迹的产品，竟然只能运行在少数几家巨头厂商的根底设备傍边。若是 AWS 的某个主区域呈现毛病，似乎会有近对折网站随之离线。DARPA 当初规划互联网的时候，恐怕也想不到会有如许的成果。”
基于以上原因，37signals 觉得有需要带来点纷歧样的声音。Hansson 表达，Basecamp 多年的贸易形式跟自有硬件都能优良协同，营业的增长轨迹也有很好的可预测性。并且即便是用了亚马逊或者谷歌云，也仍是得设置专业员工才气操做办事商那边的设备。“相信不但我们，还有良多企业都面对着类似的情状。”
“而要想让互联网回归那片成本更低、去中心化度更高的净土之前，我们先得学会从云办事商的那套营销话术中离开出来。在云计算普及之前，各人都在运行自有办事器，其实连很多号称云优势的功用也完全能够用在当地设备傍边。所以万万别被云宣传蒙蔽了双眼，运行自有设备其实没那么可怕。当初我们就是如许一步步走了，才有了现在富贵昌隆的互联网时代。”Hansson 说道。
Hansson 的决定也引发了开发者们的讨论。此中“降低复杂性、掌握运营成本等许诺历来就没实现”那一点也戳中了开发者们敏感的神经。
“仪表板是一个迷宫，许多十分常见的用例都要求您协调摆设多个名称奇异的产物。当云计算在 10 多年前刚呈现时，复杂性是能够被原谅的，但从那时起，确实并没有变得更容易利用。”Reddit 账户名为“50653”的开发者道对某云产物吐槽道，“我不会保举裸机办事器，但我认为中小型公司应该考虑那个云产物的替代品，此中大大都都更容易利用。”
开发者“mwassler”对此表达附和。“我认为我对那个产物相当领会，有时我用它搀扶帮助我所在地域的小公司，我无法告诉你我经常进入某人的仪表盘，他们每个月破费数千美圆来托管一些每天收到几千个恳求的办事……拥有开发公司的人将他们的登录信息提赐与没有经历的开发者，让他们去做任何想做的工作，然后他们进入那里就变得疯狂。我见过有人多年来运行默认大小的实例，但那些实例没有供给流量，某些开发人员只是在某天筹办了一些。”
还有开发者评论道，“IT 不断存在集中化（入站）和分发（出站）的轮回。办事供给商怎么会每 5～10 年卖给你同样的工具呢。”
没有“下云”胜利的 GitLab
现实上，Basecamp 并不是第一家想要“下云”的企业。GitLab 在 2016 岁尾时候就表达方案要“下云”，不外团队“在收到数百条充满定见和警告的评论和邮件后，最初仍是决定将 GitLab.com 保留在云端。
GitLab 对存储需求较高，因而其时建了一个 CephFS 集群来处理 NFS 的容量和性能问题。但在将大量项目、用户和 CI 工件加载到 CephFS 上运行一段时间后，GitLab 发现，CephFS 为了一般运行需要十分快速地读写良多工具，因而其对底层根底设备的性能有十分高的要求。若是此中一台主机延迟写入日记，则队列的其余部门将零丁期待该操做，整个文件系统将被阻塞。
另一方面，CephFS 还遵从 CAP 定理，因而会放弃可用性以换取一致性。若是对系统施加很大压力，那么它会产生热点。例如高负载时，在托管 GitLab CE 存储库的机器集群中，所有读取和写入最末会间呈现在统一个位置。GitLab 认为，因为 GitLab 将系统托管在没有 IO 延迟更低 SLA 的云上，那个问题被放大了。
GitLab 其时的 OSD 日记延迟
GitLab 那一方案发出来后也引发了社区的强烈热闹讨论，各人纷繁就 GitLab 面对的问题停止了切磋，GitLab 首席施行官 Sid Sijbrandij 也认实听取了社区的定见。
Sid 还与一位将多家公司从云端带到裸机范畴的人士停止了长谈，他得到的定见是：除非绝对需要，不然不要那么做，即便是将自定义为供给托管办事的公司也不该该如许做。准确处置硬件需要的专业常识浩荡、高贵且难以获得，那意味着要雇佣办事器、收集、备份、平安、电力等方面的专家。
“那与我们董事会成员看到的其他公司情状类似，上述工做破费了他们 70% 的工程量。对我们来说，首要使命是造做一个大大都人本身托管的超卓东西。我们不克不及让托管主导我们的组织。”Sid 表达。
最初，GitLab 决定将所有存储分离到多个 NFS 分片（NFS shard），并删除了仓库中的 CephFS，同时创建了 Gitaly，如许就没必要依赖 NFS 实现横向扩展，并能够通过缓存来加速 Git 拜候。
完毕语
在过去的五年中，云计算行业兴旺开展，加上良多企业在疫情之初起头停止数字化转型，云计算更是“风生水起”。但因为市场动乱、对潜在经济衰退的担忧，企业承担着越来越大的财政和运营压力。据悉，苹果公司每月花在亚马逊云计算上的费用就超越了 3000 万美圆。
因而，在人人都讲降本增效的今天，昂扬的云计算成本能否带来同样高的回报也成为企业重要的考量。但现实可能是，云计算可能并未给大大都企业带来想象中的收益。
Wanclouds 研究显示，81% 的 IT 办理者表达，跟着成本飙升和市场下行，他们的更高办理层已经指示他们要削减或不承担额外的云收入。根据调研成果，39% 的人已经决定将大量的云消耗和高性能工做负载迁徙或留在当地，还有 29% 的人表达在 2022 年上半年因为价格贵而改换了公有云厂商。
将来，各类各样的压力能否会强逼企业起头纷繁“下云”？我们对此也将继续存眷。
参考链接：
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他，07 年参加阿里，一手打造饿了 HSF，那个到如今都对阿里至关重要的中间件插件；11 年亲手操刀打造了阿里自研的容器 T4；也是“淘宝消防队”和多隆并肩做战的重要的成员之一。一路走来，他扛过淘宝架构演进的大旗，也忍耐过从 0 起头做异地多活的困难求生，履历过十屡次转岗，办理过千人团队，却坚守根底手艺开发。他就是前阿里 P10，现贝联珠贯开创人兼 CEO——毕玄“毕巨匠”。
浅笑红尘