那是网友李飒的一篇原创文章， 诉说了一个投入近百万的创业的失败教训。
关于良多一腔热血，听了国度号召冲上去创业的同窗应该会有启发。
1. 先从一个点切入， 处理用户问题， 再开展成平台
很不幸，我们的开展过程是相反的 :-(
一起头的时候我们接纳平台战略， 量力而行的想做个平台， 像淘宝那样把商家拉上来，把用户拉上来， 让他们玩起来就能够赚钱了。
我们做了初步的调研， 想象了用户的需求， 做了完美的数据模子和原型设想， 开发了半年后产物上线。
成果就被市场啪啪的打脸了。
产物几乎没有人用， 好不容易了拉上的用户也几乎是僵尸， 登录后随意看看就再也不活泼了。
想想刚上线的时候我们还讨论着怎么做客服， 客服德律风被打爆了怎么办？ 其实是太自觉自信， 太好笑了。
平台虽好， 但却不是谁都能做的，不信你掰着指头算算，除了淘宝，腾讯之外，还有哪些实正海量用户平台？
后来看周鸿祎的《我的互联网自述》一会儿产生了共识， 我们的错误就在于没有从一个点切入， 处理用户痛点问题，吸引用户，开展用户， 最初成立平台， 我们做反了！
列位请不要犯我们的错误了， 周鸿祎说的是对的， 平台是天然开展起来的， 不是你创建起来的。
列位在创业之前，先别一腔热血， 先别激动，先别考虑宏大的战略， 请频频的问本身几个问题： 我要做的工作处理了用户的哪些痛点问题？ 事实能给用户带来多大的价值？
当你得到了必定得回答以后再从小处动手起头精益创业吧。
2. 精益创业
我们如今的产物从调研，设想，开发，测试，摆设可能花了一年时间， 一年中投入了庞大的人力和物力 -- 尤其是对一个小公司而言。
如今回头看看有很多功用是用户底子就不需要的，或者是很少需要的， 是我们离开了市场想象出来的， 我们投入了大量的时间开发，招致了庞大的浪费！
如今高兴的是其时为了赶时间上线， 砍掉了良多功用， 如今看绝对是明智之举。
后来看《精益创业》，里边举得例子让我深深的震撼， 他们为了以最小成本验证一个贸易形式， 在起头阶段，竟然完全不开发软件， 而是全数利用人工， 然后再渐渐的主动化，当软件系统成型的时候，贸易形式也成型了。
最小成本战略！
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创业的过程是一个测验考试、寻找的过程， 是一个把你的设法酿成一个可继续开展的生意的过程。所以那个过程中要精益， 不要浪费！
创业的失败率是极高的， 我们如今看到的都是一些硕果仅存的明星企业， 更多的被拍死在了沙岸上， 所以必然要降消沉默成本！
不要一会儿就做八面玲珑的产物， 相反， 你要以最小的成本做出粗拙的，以至简陋的软件原型找用户试用， 从用户得来的反应才是实正市场的反应， 用户的问题才是你要处理的问题。
在那个开发-试用-反应-开发的轮回中， 必然要小步快跑，一周至少做一次上线， 快速的验证你的设法，你的产物是不是用户需要的，是不是市场需要的， 逐步的迫近实正的用户需求，实正的痛点问题。
也许你会绝望的发现，你不断保密的金点子其实一文不值， 狗屎不如 :-) 但是至少你以最小的代价验证过了， 不是吗？
3. 创业团队的核心成员必然要掌握核心手艺
项目启动时， 团队只要Web开发人员 , C语言开发的大牛，企业应用开发布景深挚， 但是欠缺iOS,Android 技能 ， 而手机端应用恰好是系统的一个最重要功用。
因为临时进修来不及， 只好告急雇用， 花了高薪招来一个iOS开发和一个Android 开发， 暂且称为小L 和小Y
小L开发才能很强， 但是干了2个月不到就因为本身告退，单干去了， iOS端只做了个根本功用，无法上线。 因为临近春节，不断没有再招到适宜的人, 那一块工做不断拖拖拖。最初系统只能是Web端和Android端先上线， 瘸着腿走了很长一段时间。曲到第二年的4月份，又找到一个不错的开发才渐渐赶了上来。
小Y则不断是我们的噩梦， 因为雇用的时候太焦急了， 渐渐我们才发现他的工做才能不敷以单独完成Android开发。他产生了大量劣量的代码， 反复的代码， 难于理解的代码， 给后续的开发和敬服带来了极大的障碍。
他的工做进度落后，落后再落后。
若是才能不敷，我们还愿意咬牙对峙培育提拔(后来我们还专门调了一小我帮着做Andriod 开发) ， 但是小Y不把工做当回事的立场， 不良的工做习惯深深的激怒了每一小我，挣扎着完成了Android手机端上线后， 本想再给他一次时机， 但人家仍是我行我素， 最初只好开除了事。
我们中间曾经想过手机端外包，只是因为成本太高没有做， 后来想想好在没有外包，否则的话做为一个产物若是源码都不克不及完全掌控， 后续的产物晋级，新功用开发必定会死的很难看。
那是一个十分深入的教训， 核心成员必然要能掌握系统要求的核心手艺， 不然就只能受造于人，无法掌握。
4. 选择合适本身团队的手艺
合适的才是更好的， 对一个团队做手艺的选型也是如斯。
我们其时要做的系统包罗手机端(Android和iOS） 和Web端， Web端在设想中没有考虑到开发人员的才能，搞了很多看起来很炫的界面效果。
在欠缺前段工程师的情状下， 为了实现效果，贸然接纳了大量的Javascript , 那一来招致了严峻的阅读器兼容问题， 后期的良多Bug 都是阅读器兼容性相关的， 而且把开发人员也搞的精疲力尽 。
回头看去，其时实的应该简化Web端的界面， 利用最根本的html 加上少量的Javascript 来实现一个够用的，朴实的Web界面。 后期跟着经历的增长再渐渐的美化它。
别的从一起头就应该足够借力微信办事号， 把次要的功用在上面实现，既能降低用获得用户的成本，又能足够发扬团队在Web开发的优势， 而不是费力的折腾本身不擅长的Andorid和iOS 。
5. 人，牛人
我一般把法式员分红下面几类：
Quick and Clean 法式员
那类人根底扎实， 理解才能超强，使命安插下去以后几乎不消怎么干预干与， 老是能定时以至提早完成使命， 代码写的又快又好。
Quick and dirty 法式员
那类人是简单，间接，粗暴型， 固然活干的很快， 但长短常糙， 为了快， 他能够从最上层间接挪用最下层， 为了快，他能够大量的CopyPaste代码。 成果就是工做看起来很快完成了，但是给后续的敬服带来了极大的隐患。
那类人最合适做外包项目如许的一锤子买卖， 万万别招来做产物。
Slow and Clean法式员
那类人可能是才能，经历不敷，或者是先天不敷， 归正干活就是慢， 但是长进，立场好 有把工做做好的愿望， 写出的代码还不错。 若是经历不敷， 能够考虑培育提拔
Slow and Dirty 法式员
其实大部门法式员只要立场好， 即便慢一点也不会归结到那一类来。
很不幸的事， 那一年来，因为情况的因素，人才的原因，碰着的多是后两类。
对创业来讲， 最重要的一个精干而高效的开发团队， 更好有第一类法式员构成， 如许才气轻拆上阵， 快速的响应市场的要求。
有人可能要问了，你那是站着说话不腰疼， 怎么组建如许的团队？我那里引用一下马云的概念
(1) 钱要给够， 别舍不得花钱，您要雇用的可是顶级法式员！
(2) 别让人家的心委屈了