为了制定每日营业额1.5万元的建筑便利店奖金分配计划，需要确定奖金分配的比例和方式。根据员工的职位、工作职责和绩效表现，将员工分为不同的等级，并确定每个等级的奖金分配比例。根据每日营业额和奖金分配比例，计算出每个等级的奖金金额。制定具体的奖金分配计划，并向员工公布。通过制定明确的奖金分配计划，可以激励员工提高工作绩效，从而实现更好的业绩。
为了提高员工的绩效，我们制定了每日营业额1.5万元的建筑便利店奖金分配计划，我们需要设定奖金佣金比例，这可以根据公司的实际情况进行调整，接下来，我们可以设置三个奖金参数，分别是100%、80%和60%，这些参数的作用是根据员工第二个月的业绩完成情况来确定奖金金额，如果第二个月的业绩超过上个月的5%，那么员工可以获得上个月奖金的100%；如果第二个月的业绩与上个月相同，那么员工可以获得80%的奖金；如果第二个月的业绩不如上个月，那么员工只能获得60%的奖金，这种分配方式可以激励员工在第一个月努力工作，同时在第二个月保持同样的表现，我们可以设定奖金比例，根据员工的业绩完成程度来确定奖金金额，通过这种方法，我们可以有效地解决第一个月拿高佣金，第二个月精神放松，不愿意工作的问题。
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